這段時期，SHEIN海外又爆紅，TikTok等外國社交媒體時不時就出現(xiàn)#SHEINhaul（曬單挑戰(zhàn)）的熱潮，外國網(wǎng)友紛紛驚呼，“怎么還能有這樣實惠、迅速、多樣的平臺！”

下面分享一張外國網(wǎng)友討論SHEIN的真實截圖——

翻譯：我也有點SHEIN上癮了，俺們這嘎達沒有這種衣服，挪威的衣服都特別寡淡，SHEIN的款式好豐富哦。

確實！我超愛的！SHEIN的款式適合每個人。

俺在瑞典，情況一樣。

我每次從SHEIN買完衣服都羞愧得想剁手。

確實，SHEIN的模式堪稱是對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的“降維打擊”，刷新了大家的行業(yè)認知——

在這個平臺上，憑借著按需柔性的“小單快反”的模式，SHEIN新品可以滿足用戶的任何需求，只要你想要，SHEIN就有。

憑借以數(shù)字化系統(tǒng)連接成千上萬家中國工廠，SHEIN實現(xiàn)“1～2周設計上架、7天內交付客戶”。

靠著中國供應鏈+本地化運營，SHEIN在美國等物流巨慢的國家，也能提供甚至快至“3日達”服務。

這個連續(xù)兩年登頂全球購物APP下載榜的新一代全球化品牌，超越沃爾瑪、耐克等海外巨頭成為全球時尚新領軍電商，正在用“按需時尚”的密碼，帶來一場席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命。

表面上，我們看到的是SHEIN的超高效率、超快成長，但獨角獸并非“獨角戲”，這背后是在平臺引領下整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)向更高效率、更高價值的進化。

01

“按需時尚”的效率革命

唱響傳統(tǒng)工廠“重生記”

傳統(tǒng)服裝行業(yè)的供應鏈如同笨重的巨輪，依賴季度性預測、大規(guī)模生產(chǎn)、長周期鋪貨，庫存問題讓供應商焦頭爛額。而SHEIN顛覆性地開創(chuàng)了“按需時尚”的模式，這種模式如同精密的手術刀，將未銷售平均庫存率削至低個位數(shù)。

當傳統(tǒng)服裝品牌為40%的庫存積壓率煩惱時，廣州番禺的一家供應商工廠里，黃浩看著屏幕上實時跳動的訂單數(shù)據(jù)，輕點鼠標便將新款連衣裙的生產(chǎn)指令同步到工廠。

起初，他對SHEIN的柔性按需模式并不看好，因為擔心單量小。但經(jīng)過嘗試后，他發(fā)現(xiàn)SHEIN的全面賦能支持為工廠帶來了顯著變化，品牌庫存大幅降低，生產(chǎn)效率大幅提升。

現(xiàn)在，他的日常經(jīng)營圖景是：100-200件起訂的試單機制，配合實時更新的銷售情況，實現(xiàn)了“爆款及時返單，滯銷即時停產(chǎn)”。

在SHEIN模式創(chuàng)新背后，其根本支撐在于先進的數(shù)字技術，推動行業(yè)實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅動”向數(shù)字化下“需求驅動”的轉型。服裝行業(yè)供應商張艾麗表示，“以前我覺得自己只是在做服裝，但自從接觸SHEIN之后，才感覺真正在做服裝廠。”

服裝行業(yè)本身是上下游環(huán)節(jié)多、消費需求變化快、制作工藝和原材料繁多的非標行業(yè)，在以前的傳統(tǒng)工廠里，原料管理、產(chǎn)能匹配、生產(chǎn)流程等多數(shù)依賴人工進行，小小一個錯誤就會帶來大量資源和產(chǎn)品的浪費。

SHEIN從前端時尚趨勢、設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲、物流等各環(huán)節(jié)進行全鏈路的信息化、數(shù)字化升級，實現(xiàn)各鏈條各環(huán)節(jié)的在線化協(xié)同，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打破了時空界限，讓全流程透明起來，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游同時變革。由于SHEIN的供應鏈大部分在國內，作為中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)在SHEIN的帶動下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，又借助跨境電商風靡全球。

該供應商表示，她涉足服裝行業(yè)已經(jīng)七八年了，近年來在SHEIN的助力下，特別是利用其數(shù)字化工具的分析，一下子為其打開了新的增長空間。“SHEIN的整個數(shù)字化工具都很完善，你只要根據(jù)那些系統(tǒng)去學習，去把它摸索透，你整個工廠的鏈接的每一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣就可以完善起來。”

如果回顧商業(yè)的歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正是因為顛覆性地改進了生產(chǎn)銷售效率，從而成為名噪一時甚至引領行業(yè)范式變革的知名企業(yè)。比如福特和生產(chǎn)線模式的誕生，再比如精益生產(chǎn)的豐田模式，如今，SHEIN引領的“按需時尚”模式創(chuàng)新+“數(shù)字化轉型”技術創(chuàng)新，正掀起一場新的行業(yè)革命。

02

打造時尚行業(yè)“新基建”

推動行業(yè)“抱團出海”

支撐這場行業(yè)革命的，是SHEIN持續(xù)打造的時尚行業(yè)新型基礎設施，為行業(yè)轉型升級與企業(yè)揚帆出海提供了堅實的支撐。

在硬設施“新基建”方面，SHEIN在供應鏈領域持續(xù)深耕，十多年來，建立了以廣州為核心，輻射肇慶、佛山、江門等城市的智慧供應鏈矩陣。

據(jù)悉，SHEIN百億投資的廣州的希音灣區(qū)供應鏈項目將建設集運營倉儲、備貨、揀貨、分撥、發(fā)貨、結算等為一體的現(xiàn)代化供應鏈中心，為SHEIN全球銷售提供核心支持。該項目以LEED最高等級的鉑金級認證為建設目標，預計引進產(chǎn)業(yè)人才高峰期約10萬人。

廣東肇慶“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”已經(jīng)完成了項目驗收交付，預計將在年內正式進駐使用。目前SHEIN在肇慶已租賃超70萬方倉庫，新項目租賃26萬方倉庫。

同樣位于肇慶在建的希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園，也是SHEIN在國內供應鏈矩陣的關鍵項目之一。該項目總投資35億元，擬建設集智能分揀中心、訂單分撥中心及智能制造工廠等于一體的智慧化園區(qū)，預計將在今年年底竣工，項目達產(chǎn)后預計每年完成服務貿易出口額35億元。

不久的將來，當我們參觀SHEIN智慧供應鏈各個園區(qū)，會看到這樣一副圖景——光伏板覆蓋的廠房如同藍色海洋，AGV機器人組成的運輸體系川流不息，最終有條不紊地將包裹送向全球。這將成為帶動數(shù)萬商家“抱團出海”的重要支撐，為品牌、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)帶進一步提升競爭力保駕護航。

在“軟服務”新基建方面，SHEIN采用“自主品牌+平臺”的雙引擎模式，依托自身的知識、技術、管理、供應鏈等基礎，向中小商家提供賦能服務，幫助中小商家解決發(fā)展經(jīng)營中的“不懂、不會、不敢”等問題。

在自有品牌端，SHEIN從經(jīng)營管理、企劃開發(fā)、生產(chǎn)排單、運營備貨、質量管理等全方位對供應商進行日常+專場的全方位培訓。

比如有位供應商坦言，沒有SHEIN手把手的指導培訓，她的企業(yè)數(shù)字化轉型根本就進行不了。剛剛接觸數(shù)字化的時候，她根本看不懂系統(tǒng)，“我當時對著電腦要崩潰了，感覺很茫然”。

而SHEIN的業(yè)務人員會持續(xù)耐心地跟她交流，在“所學即所用”中持續(xù)幫商家去摸索。“不懂就問，我很明確的就把我的需求點去問SHEIN的跟單人員，然后跟單就會配合我，給我解釋，并幫我去解決問題。”

在平臺端，基于SHEIN廣泛的海外銷售網(wǎng)絡、成熟的市場營銷經(jīng)驗以及創(chuàng)新的供應鏈體系，SHEIN引入第三方商家的產(chǎn)品和品牌，在平臺牽引下引導中小商家“抱團出海”。

借助SHEIN，中國的品牌出海不再只是大玩家的生意，中小商家也可以借助平臺跳過許多中間環(huán)節(jié)，將優(yōu)質產(chǎn)品快速銷往海外。資深外貿人、百貨賣家于曉鷗表示：“SHEIN平臺上，借助代運營賦能這樣的合作模式，賣家只需要專心把產(chǎn)品做好，運營、物流、倉儲都有平臺提供支持，像我們這樣做了很多年工廠的電商小白也是有優(yōu)勢的”。

中小商家在平臺聚力下，不斷合力形成中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。SHEIN提出“全國500城產(chǎn)業(yè)帶出海計劃”，幫助全國各產(chǎn)業(yè)帶借助跨境電商，拓展在全球市場上的銷售與品牌提升。通過500城產(chǎn)業(yè)帶計劃，SHEIN按需生產(chǎn)“小單快反”的柔性供應鏈模式將從服裝產(chǎn)業(yè)向更多產(chǎn)業(yè)延展和外溢。

截至目前，已有超20個省份的逾300城產(chǎn)業(yè)帶入駐SHEIN平臺，其SHEIN平臺產(chǎn)業(yè)帶出海計劃加速推進，涵蓋箱包、服飾、內衣、小商品、玩具、鞋類、飾品等主流產(chǎn)業(yè)帶。

在SHEIN平臺上，越來越多的外國友人看到更多、更好、更強的“中國制造”。

03

推動“時尚與地球共贏”

開拓綠色發(fā)展“新范式”

SHEIN的生態(tài)共贏，還體現(xiàn)在綠色發(fā)展新范式，掀起了一場綠色化、智慧化的行業(yè)革命，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的“高耗能、低價值”模式。

例如我們最常見的牛仔生產(chǎn)，就是一個非常耗能的過程。牛仔生產(chǎn)需要染紗—織布—后整到水洗的復雜流程。尤其是，如果要做出扎染、破洞或不同深淺的牛仔樣式，需要依賴手工操作，不僅生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)樣式批差大，更高度依賴水資源和化學物質。在時尚和個性背后，高能耗和低效率成為了傳統(tǒng)牛仔生產(chǎn)難以回避的問題。

為了解決這一行業(yè)痛點，SHEIN積極推廣應用“冷轉印牛仔工藝技術”，這種技術解決方案，將原本依靠多次水洗才能達成的牛仔效果，通過數(shù)字打印技術實現(xiàn)。

電腦完成制圖后，數(shù)字打印機會通過壓力將活性墨水印入紗線內部，直接在布料上形成牛仔的花紋和效果，最大程度降低水資源消耗，同時實現(xiàn)更好色彩的還原度和色牢度。國際權威機構Bureau Veritas認證顯示，相比傳統(tǒng)牛仔面料生產(chǎn)方法，該技術能節(jié)省高達70.5%用水量。從2021年逐步采用該技術至今，SHEIN在牛仔面料生產(chǎn)上已節(jié)省近9000噸用水。

如果將“冷轉印牛仔工藝技術”與“按需時尚”模式結合起來，那么就不僅可以實現(xiàn)綠色環(huán)保目標，還能更好滿足消費者的需求。冷轉印技術可以像“打印機”一樣實現(xiàn)在白坯布上印制水洗效果并附加花型，印花、扎染、漸變……消費者能夠擁有更定制化、個性化的牛仔風格產(chǎn)品。

除了上述創(chuàng)新之外，SHEIN還聯(lián)合東華大學研發(fā)推出新一代再生滌綸解決方案，能在保障再生滌綸品質的基礎上，擴大回收材料的范圍。這一解決方案預計在2025年6月推廣至產(chǎn)業(yè)供應商中實現(xiàn)量產(chǎn)，也將助力SHEIN實現(xiàn)2030年31%再生纖維替代的目標。

近日，SHEIN宣布其2050年凈零排放目標，以及近期、長期科學減排目標已獲SBTi（科學碳目標倡議組織）批準。SHEIN的2030年和2050年減排目標以2023年為基準年，到2050年在整個價值鏈上實現(xiàn)溫室氣體（GHG）凈零排放。

其中，在2030年近期目標中，SHEIN將致力于實現(xiàn)范圍1和范圍2（指自有設施運營的直接排放和電力使用的間接排放）的絕對溫室氣體排放量減少42%；范圍3（指價值鏈的間接排放，主要包括采購的商品和服務、燃料和能源相關活動、運輸和配送、運營過程中產(chǎn)生的廢棄物以及售出產(chǎn)品的報廢處理等）的絕對溫室氣體排放量減少25%。同時，到2030年，將每年逐步增加采購使用的可再生電力至100%。

作為2050年長期目標，SHEIN則會將范圍1和范圍2、及范圍3的溫室氣體絕對排放量減少90%。

可見、SHEIN“綠色發(fā)展”的理念，正深入滲入到產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)以及上下游的合作伙伴。從佛山的印染廠到廣州、中山的制衣廠，SHEIN的上下游供應商們，正通過SHEIN所推出的包括屋頂光伏、清潔始于設計“CbD”項目、供應商能效領航者等一系列針對供應商的節(jié)能減排項目。

這種模式帶來的效益是多贏的，廣東中山的一家參與空調系統(tǒng)的改善項目的制衣廠負責人表示，“以前沒有意識到，工廠綠色減碳帶來的能效提升，最終還會帶來在員工收入和人才招聘方面的良性反饋。

現(xiàn)在，國家在大力發(fā)展新質生產(chǎn)力，提出“新質生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。”“新質生產(chǎn)力是符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質態(tài)”。SHEIN的模式讓我們看到，科技創(chuàng)新如何與綠色發(fā)展同步進階，科技創(chuàng)新帶來更加綠色的服裝行業(yè)，不僅僅減少了行業(yè)能耗，也正推動行業(yè)提質增效，從而推動行業(yè)價值的重構。

04

結語

SHEIN的崛起，不僅僅是一個品牌的成功，更是一個生態(tài)的進化。從賦能供應鏈商家，到打造產(chǎn)業(yè)新基建引領行業(yè)轉型升級，再到在全產(chǎn)業(yè)倡導綠色發(fā)展新模式。SHEIN正在書寫的，是一部關于效率、創(chuàng)新與共生的全球產(chǎn)業(yè)新敘事。

而這場革命也證明了：商業(yè)的最高境界不是征服，而是讓每個參與者都能在共生中成長。