7月21日，叮咚買菜在上海舉辦了一場(chǎng)以“共生、共創(chuàng)、共鮮”為主題的供應(yīng)鏈生態(tài)峰會(huì)。會(huì)上及會(huì)后的媒體群訪環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖在內(nèi)的叮咚買菜管理層，對(duì)出海戰(zhàn)略及進(jìn)展作出了回應(yīng)。

叮咚買菜啟動(dòng)出海項(xiàng)目較早。2024年底，叮咚買菜將出海首站選在沙特，之后對(duì)出海進(jìn)展披露較少。直到最近，公司官宣與香港DFI零售集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過供應(yīng)鏈出海的方式，進(jìn)軍香港市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈生態(tài)峰會(huì)上，梁昌霖表示，中國近些年在農(nóng)業(yè)、食品、供應(yīng)鏈、物流等領(lǐng)域發(fā)展迅速，與海外市場(chǎng)存在勢(shì)差，叮咚買菜的出海邏輯是，優(yōu)先找勢(shì)差大的國家或地區(qū)，與此同時(shí)，也會(huì)考慮地緣政治格局、與目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品匹配度等因素。目前除香港市場(chǎng)外，叮咚買菜在東南亞、中東、中亞市場(chǎng)都有所布局，“做了很多鋪墊，把很多流程做出來”。

具體到出海模式上，據(jù)悉，不同于其在中國市場(chǎng)直接面向C端消費(fèi)者，叮咚買菜在國外，主要通過與當(dāng)?shù)仡^部零售商合作。一方面，叮咚買菜輸出包括品控、物流在內(nèi)的供應(yīng)鏈能力，另一方面，為合作商進(jìn)行技術(shù)上的賦能。

“中國這些創(chuàng)新的商業(yè)模式、IT技術(shù)、AI等等，都是當(dāng)?shù)厮啡钡摹Ｅe個(gè)例子，很多海外商超的門店補(bǔ)貨都是人工做，假如一個(gè)門店有1萬件商品，500家店，這個(gè)勞動(dòng)就需要進(jìn)行500次，效率非常低。在叮咚買菜靠的是AI和算法計(jì)算。”叮咚買菜高管舉例稱。