“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”

這句曾家喻戶曉的廣告語，如今聽來卻像一個時代的悼詞。

那個時候，沒人想到，這個全國前三、年銷550萬臺、營收超50億的冰箱巨頭，會以“負債22億”的下場狼狽退場。

新飛電器，從年銷50億的行業霸主，到外資入主后連年虧損、三度停產，它的命運跌宕堪比商界大戲。

2018年，康佳卻豪擲4.55億接盤，如今7年過去，這個曾被判“死刑”的品牌，究竟是被救活了，還是再度沉淪？

1985年，青島海爾廠長張瑞敏掄起大錘，砸毀76臺問題冰箱的故事廣為人知。

但很少有人知道，1990年，河南新鄉的一家冰箱廠里，廠長劉炳銀做了同樣的事，400臺不合格冰箱被當場砸成廢鐵。

1983年，42歲的劉炳銀接手瀕臨沒落的新鄉無線電設備廠，做出了第一個豪賭：砸鍋賣鐵從飛利浦引進年產10萬臺冰箱的生產線。

1986年“新鄉-飛利浦”冰箱下線時，國內冰箱滲透率不足1%，但他盯著排隊搶購的人群說了句：“要做就做中國人自己的牌子。”

三年后，當行業陷入25L冰箱產能過剩，劉炳銀甩出第二個豪賭，頂著虧損研發50L大容量機型。

1990年，他抽查發現400臺冰箱工藝瑕疵，掄起大錘當眾砸毀。

這一砸，砸出了“誰砸新飛牌子，就砸誰飯碗”的品質信條，讓“新飛品質”成了金字招牌。

1996年，新飛豪擲4.3億引進無氟冰箱技術，次年以31.84億品牌價值登頂行業榜首。

2005年更以300萬臺年銷量穩居全國前三，年銷售額突破50億大關。

可當企業站在巔峰時，新飛或許自己都沒想到，自己埋下的隱患正悄然發芽。

2005年，新加坡豐隆亞洲以90%持股成為新飛實控人時，打的算盤是“資本賦能制造業”。

但這個靠酒店發家的外資方，做了三件讓本土團隊脊背發涼的事：

先是管理“換血”，新加坡高管空降后推行“國際化流程”，一臺冰箱的研發審批要過12道關，決策周期從7天拖到45天。

原技術骨干王工回憶：“以前我們能季度迭代新品，后來兩年憋不出一款。”

再就是砍研發保利潤，2008年起，豐隆將新飛研發投入從營收的5%砍到1.2%，卻要求每年利潤增長15%。

為沖短期數據，生產線偷偷用回舊工藝，2012年質檢報告顯示，冰箱壓縮機故障率同比飆升37%。

最致命的是戰略否決權，新飛管理層三次提出收購空調企業搞多元化，都被豐隆以“風險高”駁回。

當海爾、美的靠白電全品類擴張時，新飛困在冰箱單一賽道，2011年首次虧損5166萬新幣，2017年負債22億停產時，年銷量已暴跌至120萬臺。

當海爾、美的在智能冰箱領域突飛猛進時，新飛還在沿用老款模具。

2012年，新飛首次停產時，員工工資已低于同行，生產線上頻頻出現質量問題。

2017年，豐隆撤資公告發布的那一刻，新飛累計虧損已達25億。

這個曾與海爾、容聲齊名的品牌，第一次走到了破產邊緣。但此時的新飛，真的再無翻盤可能嗎，為什么曾經的質量標桿會落到這般田地。

值得一提的是，當新飛2017年掛出4.5億拍賣牌時，格力董明珠直言新飛“沒技術含量”，看不上，可為何康佳卻偏偏看中了這個爛攤子？

2018年阿里拍賣會上，康佳以4.55億競得新飛股權時，市場一片嘩然。畢竟新飛當時負債超22億，資產被貼上“負11.29億”的標簽。

但康佳看中的，是新飛被低估的品牌價值與技術沉淀。

康佳接收新飛后，第一步就是“止血”，恢復河南、河北等核心區域的銷售網絡，將庫存產品通過下沉市場清貨。

第二步是“造血”，三年投入1億研發費用，把三重除菌技術迭代到第六代，推出母嬰專屬、超薄嵌入等100多款新品。

最關鍵的第三步是“換血”，砍掉豐隆時期的多層管理架構，引入康佳的數字化生產系統，將新鄉工廠改造成智慧化工廠。

2020年，新飛推出第六代五重除菌冰箱，這款產品成為其重返市場的關鍵之作。

2023年冰箱線上市場數據顯示，新飛以3.46%市占率排第六，大冰箱產量同比漲100%，冷柜日產量破2000臺。

在河北、山東等地的鄉鎮市場，新飛冰柜占有率反超海爾，靠的是“以舊換新補500元”的接地氣策略。

新飛的復興之路遠未結束，但它的故事已經給中國制造業上了生動一課：品牌價值可以暫時被低估，但絕不會消失。

外資可以買走股權，但買不走消費者的記憶與情懷。

如今，在新飛產品的售后評價里，經常能看到這樣的留言：“小時候家里就用新飛，現在給父母換冰箱還是選它。”

或許，這句話就是對一個重生品牌最好的肯定。

下一個十年，這個歷經滄桑的民族品牌能否再現輝煌？時間會給出答案。

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