四川
當(dāng)竄貨者學(xué)會(huì)隱藏行蹤，貝因美貝多靈奶粉選擇用“三位一體”的戰(zhàn)術(shù)升級(jí)控貨戰(zhàn)爭(zhēng)：
戰(zhàn)術(shù)一：第三方釣魚執(zhí)法——讓竄貨者自投羅網(wǎng)
簽約專業(yè)團(tuán)隊(duì)以低于紅線價(jià)詢單，購買后直追溯源；
查實(shí)后拒收申訴，按竄貨頂格處罰9840元/箱；
嚴(yán)禁門店私自釣魚，違者取消合作資格。
戰(zhàn)術(shù)二：會(huì)員終身制+電子圍欄——鎖定消費(fèi)軌跡
會(huì)員開罐自動(dòng)綁定歸屬門店，60天未激活轉(zhuǎn)為“游離狀態(tài)”；
門店端新增【貨品歸屬】查詢，銷售前可驗(yàn)證會(huì)員關(guān)系；
地理圍欄技術(shù)實(shí)時(shí)比對(duì)開罐位置與門店坐標(biāo)，識(shí)別異常位移。
戰(zhàn)術(shù)三：全員協(xié)同作戰(zhàn)——從董事長(zhǎng)到門店的共治網(wǎng)絡(luò)
行業(yè)影響：某競(jìng)品因竄貨導(dǎo)致價(jià)格體系崩潰，而貝多靈浙江市場(chǎng)2025年Q1渠道投訴下降76%，游離會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升41%。
正如《道德經(jīng)》所言：“天網(wǎng)恢恢，疏而不失”。當(dāng)150萬聽奶粉流動(dòng)在渠道，貝因美貝多靈用3.0控貨體系證明：傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)，贏在織密每一針?biāo)惴ㄖ€。
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