從珠江水畔的塑料作坊到膠州灣畔的燈塔工廠，從長三角的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到中關(guān)村的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新高地，中國家電業(yè)用45年時(shí)間完成了從“跟跑者”到“規(guī)則制定者”的蛻變。

在《2024胡 潤百富榜》榜單上，家電領(lǐng)域的財(cái)富版圖清晰勾勒出這一進(jìn)程的核心推動(dòng)者們：美的何享健以2350億元財(cái)富穩(wěn)居中國 富豪榜第五，小米雷軍、TCL李東生、格力 董明珠、海爾張瑞敏等行業(yè)領(lǐng)袖 亦榜上有名。這些名字的背后，不僅是財(cái)富積累的個(gè)人注腳，更烙印著中國制造業(yè)破局全球價(jià)值鏈的進(jìn)化密鑰。

何享健與美的：

何享健，這位榮登《2024胡潤百富榜》第5位的商業(yè)巨子，出生于廣東順德。上世紀(jì)六十年代末，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的他，帶領(lǐng)23位鄉(xiāng)親從簡陋的瓶蓋代工起步。改革開放春潮初涌之際，他以敏銳的市場洞察力捕捉到家用電器的廣闊前景，果斷轉(zhuǎn)型生產(chǎn)輕便耐用的全塑電風(fēng)扇。憑借“明珠”牌風(fēng)扇成功撬開全國市場后，他正式將品牌更名為“美的”， 以此為標(biāo)志，開啟了締造中國家電巨頭的宏偉征程。

何享健 | 圖源：搜狐新聞

1993年，何享健以非凡魄力推動(dòng)美的成功上市，這不僅是中國首家完成股份制改造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，更率先在業(yè)內(nèi)建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 此后，他果斷推行事業(yè)部制改革，大膽向各業(yè)務(wù)單元下放經(jīng)營權(quán)，極大激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力與市場反應(yīng)速度。 世紀(jì)之交，他主導(dǎo)完成管理層收購（MBO），徹底剝離了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的歷史包袱，使美的從單一風(fēng)扇制造商蛻變?yōu)闄M跨多領(lǐng)域的家電巨頭，并在持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了銷售額突破千億的里程碑。

年逾古稀之際，何享健再次做出震動(dòng)業(yè)界的創(chuàng)舉：將企業(yè)權(quán)杖平穩(wěn)交接給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，為中國民營企業(yè)樹立了現(xiàn)代傳承的典范。 而在退休前數(shù)年，他已前瞻性地布局全球化與科技轉(zhuǎn)型：通過鯨吞東芝白色家電業(yè)務(wù)獲取核心技術(shù)與國際品牌，控股德國工業(yè)機(jī)器人巨頭庫卡切入智能制造領(lǐng)域， 強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)美的從傳統(tǒng)家電制造商向全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)躍遷。 在《2024胡潤中國500強(qiáng)》榜單上，美的集團(tuán)高居第15位，其綜合實(shí)力正是中國家電行業(yè)當(dāng)之無愧的專業(yè)標(biāo)桿。

雷軍與小米：

在中國家電巨頭群星璀璨的版圖上，雷軍與他創(chuàng)立的小米，無疑是一股席卷而來的創(chuàng)新颶風(fēng)。不同于傳統(tǒng)巨頭們篳路藍(lán)縷的實(shí)業(yè)奠基，這位曾經(jīng)的“中關(guān)村勞模”與“理工男”領(lǐng)袖，憑借對互聯(lián)網(wǎng)脈搏的精準(zhǔn)把握和對極致效率的執(zhí)著追求，以顛覆者的姿態(tài)強(qiáng)勢“闖入”家電領(lǐng)域。

小米不僅以現(xiàn)象級的智能手機(jī)撬開了市場，更以令人驚嘆的速度編織起一個(gè)龐大而智能的生態(tài)鏈網(wǎng)絡(luò)，將“性價(jià)比”演繹為一種深入人心的消費(fèi)哲學(xué)，并持續(xù)以澎湃的創(chuàng)新力，重新定義著現(xiàn)代家庭的智能生活圖景。

△ 雷軍| 圖源：選車網(wǎng)

一方面，小米通過線上直銷壓縮渠道成本，打造“價(jià)格屠夫”形象。另一方面，布局生態(tài)鏈企業(yè)，將手機(jī)業(yè)務(wù)的成功模式復(fù)制到智能家居、穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，推出小米手環(huán)、掃地機(jī)器人等爆品，構(gòu)建起覆蓋“手機(jī)×AIoT”的硬件生態(tài)。短短數(shù)年間，小米從一家初創(chuàng)公司發(fā)展為全球第三大智能手機(jī)廠商，并于2018年在香港上市。

在50歲時(shí)，雷軍更豪言“押上人生全部聲譽(yù)”宣布跨界造車，成立小米汽車專注智能電動(dòng)汽車研發(fā)。這一系列決策推動(dòng)小米從單一手機(jī)廠商轉(zhuǎn)型為涵蓋智能終端、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、汽車制造的科技生態(tài)平臺，并在《2024胡潤中國500強(qiáng)》企業(yè)榜單中獲得第11名的亮眼成績。

李東生與TCL：

李東生早年投身電子制造業(yè)，從參與創(chuàng)辦TTK磁帶廠起步。憑借敏銳的市場嗅覺，他在通訊設(shè)備領(lǐng)域率先突破——主導(dǎo)研發(fā)中國首臺免提按鍵式電話，成功打破外資壟斷。 一舉令更名后的TCL成為“中國電話大王”，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向技術(shù)驅(qū)動(dòng)的首次蛻變 。在最新發(fā)布的《2024胡潤百富榜》中位列也以第656名的企業(yè)家成功登榜。

李東生| 圖源：鳳凰新聞

上世紀(jì)九十年代，他以“先建網(wǎng)絡(luò)后建廠”的超前模式進(jìn)軍彩電市場，推出國產(chǎn)首臺28吋大屏幕彩電，奠定消費(fèi)電子制造根基。在顯示技術(shù)被日韓壟斷時(shí)，他豪賭半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立TCL華星光電。近年來，李東生更推動(dòng)TCL向科技生態(tài)轉(zhuǎn)型，收購天津中環(huán)集團(tuán)進(jìn)軍新能源光伏，形成“電子消費(fèi)+新能源光伏”雙引擎。

在《2024胡潤中國500強(qiáng)》企業(yè)榜單中，TCL科技集團(tuán)與TCL中環(huán)分別位列第125名與285名，這樣卓越的成績完美詮釋李東生“實(shí)業(yè)為本、創(chuàng)新為魂”的理念。如今，TCL電視全球銷量已連續(xù)多年居全球第二，中高端Mini LED電視市占率超50%，華星在10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先，光伏業(yè)務(wù)年?duì)I收破千億，產(chǎn)品覆蓋160多個(gè)國家和地區(qū)。

董明珠與格力：

上世紀(jì)九十年代初，董明珠南下加入初創(chuàng)不久的格力，從基層業(yè)務(wù)員起步。在遭遇銷售體系動(dòng)蕩時(shí)展現(xiàn)出“鐵娘子”的決斷力，以“先款后貨”制度 重塑渠道信用，迅速扭轉(zhuǎn)局面。 更具前瞻性的是，她主導(dǎo)構(gòu)建了“廠商共贏”的線下專賣店模式，在電商大潮席卷之前，成功織就了一張覆蓋全國、規(guī)模逾2萬家的龐大渠道網(wǎng)絡(luò)。這道堅(jiān)實(shí)的渠道壁壘，正是格力空調(diào)日后雄踞國內(nèi)市場占有率榜首多年的根基所在。

△ 董明珠| 圖源：搜狐新聞

在擔(dān)任管理層期間，董明珠確立“專注核心科技”戰(zhàn)略，拒絕盲目多元化，面對家電連鎖巨頭的渠道霸權(quán)，她果斷率格力自建銷售公司。在擔(dān)任總經(jīng)理十余年后接棒董事長，董明珠開啟二次創(chuàng)業(yè)，提出“中國造”理念，推動(dòng)格力從單一空調(diào)制造商向多元化科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。她頂著爭議布局新能源領(lǐng)域，收購銀隆新能源打造電池與電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，推出格力智能裝備，為中小企業(yè)提供自動(dòng)化解決方案，帶領(lǐng)格力十年間研發(fā)費(fèi)用增長數(shù)倍，累計(jì)獲得專利超10萬項(xiàng)。

如今的格力已形成多元產(chǎn)業(yè) 格局，空調(diào)業(yè)務(wù)全球市占率穩(wěn)居35%以上，在《2024胡潤中國500強(qiáng)》企業(yè)榜單中，格力以第20名的成績登榜。不僅生活電器、智能裝備等板塊增速亮眼，新能源板塊營收也取得快速突破。

張瑞敏與海爾：

上世紀(jì)八十年代中期，張瑞敏執(zhí)掌困境中的青島電冰箱廠。為扭轉(zhuǎn)質(zhì)量困局，他做出了一個(gè)震動(dòng)行業(yè)的決定：當(dāng)眾砸毀不合格冰箱。這雷霆萬鈞的一錘，不僅砸出了海爾“質(zhì)量就是生命”的信條，也擊碎了消費(fèi)者對國產(chǎn)家電質(zhì)量的疑慮。自此，海爾冰箱以過硬品質(zhì)為基石，成功叩開了高端市場的大門。

△ 張瑞敏| 圖源：搜狐新聞

在冰箱領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，張瑞敏迅速將目光投向洗衣機(jī)、彩電等新品類。

他創(chuàng)新性地提出并實(shí)踐“文化激活休克魚”的兼并策略，通過輸出海爾先進(jìn)的管理理念，成功盤活多家虧損企業(yè)，迅速構(gòu)建起龐大的多品類家電帝國。與此同時(shí)，他力推的“人單合一”管理模式，將員工價(jià)值創(chuàng)造與市場需求直接掛鉤，內(nèi)部催生出活力四射的小微創(chuàng)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)海爾由傳統(tǒng)制造商向全員共創(chuàng)平臺蛻變。如今，在張瑞敏的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，海爾早已突破傳統(tǒng)家電制造商的邊界，不僅榮登《2024胡潤中國500強(qiáng)》第27位，更是幾代人心中“海爾兄弟”溫情記憶的載體。

完成國內(nèi)版圖構(gòu)建后，張瑞敏以“創(chuàng)國際品牌”為愿景加速全球化步伐。在海外，海爾堅(jiān)持本地化生產(chǎn)與高端定位并舉，有力顛覆了”中國制造=低價(jià)“的刻板印象。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，張瑞敏更前瞻性地提出“產(chǎn)品即場景，企業(yè)即生態(tài)”的革命性理念，引領(lǐng)海爾從單一的家電制造商成功轉(zhuǎn)型為提供全場景智慧生活解決方案的生態(tài)服務(wù)商。

超越財(cái)富的全球化精神坐標(biāo)

站在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的十字路口，這些企業(yè)家的財(cái)富故事串聯(lián)起中國家電業(yè)從市場化啟蒙到智能化轉(zhuǎn)型的歷程，共同講述了一個(gè)真理：中國制造業(yè)的崛起，從來不是依靠低成本優(yōu)勢的僥幸突圍，而是源于一代又一代企業(yè)家對創(chuàng)新的偏執(zhí)、對品質(zhì)的敬畏、對變革的勇氣。

當(dāng)“中國家電”成為全球市場上的品質(zhì)符號，當(dāng)中國企業(yè)開始定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些名字背后的精神財(cái)富，正是中國制造業(yè)走向未來最堅(jiān)實(shí)的基石。

本文由胡潤百富綜合整理

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