歷經一載，春華秋實。2025年5月，金華金開城市建設投資集團有限公司完成重組滿一周年。

一年來，金開城投集團昂揚“起步就是沖刺，開局即要爭先”的精氣神，聚焦“城市建設、運營、服務”主業，牢記“當好開發建設排頭兵，提高江南城市承載力”使命，推動國有資本向特色優勢產業、戰略性新興產業和公共基礎性產業集中，初步形成了經營性收入穩定、融資渠道暢通、發展空間廣闊的嶄新發展格局，以更好成績為開發區打造高質量發展主戰場貢獻力量。

項目攻堅

深耕城市建設，擘畫民生藍圖

在湖海塘農產品批發市場及附屬配套建設項目現場，塔吊揮舞鐵臂，數臺大型機械有序作業，施工人員忙碌不停，一派火熱景象。“項目開工以來，我們馬力全開搶抓工期，施工團隊迎風斗雨，克服不利天氣的影響，大面積展開平行施工，倒排工期、掛圖作戰，確保項目高效有序推進。”金開城投集團工程管理部相關負責人介紹，該項目規劃占地約9093.42平方米，建設內容包括地上、地下建筑土建，配套管線等附屬工程，建成后主要提供包括社區農批市場、社區綜合配套活動空間以及社區服務。

城市的發展離不開城市經營，更需要緊扣城市發展所需，持續更新相關配套設施。香樟樹道濃蔭掩映，新鋪設的瀝青路面平整開闊，優化后的慢行系統實現人車分流……去年完工的東陽街（賓虹路—海棠路）優化改造工程項目以道路交通的優化提升與街區風貌的精裝重塑為城市生活提檔升級；丹溪路隧道貫通大大緩解了城市東西向交通壓力，成功串起金華市政府、“金華之心”、山嘴頭未來社區、北大科技園等城市重要功能節點，實現了“隧貫丹溪、未來可期”；東苑小學梅園校區、東萊小學、志和小學3所學校順利開學，詮釋開發區“辦好人民滿意的教育”的信心、決心和恒心……

過去的一年也是金開城投集團謀深抓實工程項目建設，當好城市建設排頭兵的一年。集團重點圍繞開發區“1222”戰略體系，提升城市能級，做好甬金衢蘇孟連接線、環宇科技芯城（一期）、高端裝備制造產業園道路新建工程（三期）、銀湖城南側市政配套道路工程等涉及區塊內企業的通行道路建設。

此外，金開城投集團大力推進民生項目建設，助力教育醫療發展。三江街道醫療服務中心、李漁教育培訓中心等大批重點工程將陸續開工，石門農場衛生院等改造項目、云湖臻品幼兒園等配套項目竣工交付，招大引強謀劃湖東康養項目。去年全年完成安置房合同簽訂2291套。文悅佳苑提前竣工，東里雅居、秋濤院等相繼竣工，做到以房等人。

710萬平方米道路保潔、650萬平方米園林養護……做好開發區城市生活的日常維護是一項久久為功的民生工程。數據顯示，去年以來，金開城投集團完成市政道路面層修補4.5萬平方米、人行道面層修補6萬平方米，全年為道路、橋梁除冰雪、內澇搶修應急保障處理12次；高質量完成道路保潔、垃圾清運等工作，獲得4次三區考核第一；做好公園日常養護，全年花草更換約1.4萬平方米，行道樹修剪2萬多株、灌木修剪320萬平方米、草坪修剪450萬平方米。

一組組數據背后，是金開城投謀篇布局、服務民生的生動體現。此外，金開城投全力做好惠民活動保障工作。公司開發升級并上線“浙里金消”4.0版本，增加了活動預告、助農產品、惠購商城等內容，多元化、多服務增加用戶黏性，平臺發放政府和企業券9.77億元，消費者參與搶券達4000萬次，直接帶動消費214.13億元。

產業升級

深化改革創新，激活發展動能

善弈者謀勢，善謀者致遠。站在新的起點，需要以時代的高度、科學的思維、戰略的眼光全面辯證審視所面臨的形勢，以奮進之勢走好新的“趕考”之路。

作為區域城市建設與民生服務的主力軍，金開城投集團以“深化改革創新、激活發展動能”為核心戰略，通過市場化運營、數字化改革、資產盤活、產業升級等多項舉措，交出了亮眼答卷——全年實施重點項目69個，盤活閑置資產增收百萬元，市場化業務營收突破千萬元，多項指標創歷史新高。

在城市更新的賽道上，金開城投集團以“項目為王”的理念，推動一批產業配套項目落地見效。翰文苑項目作為區域高品質住宅標桿，室內公共區域裝修工程全面竣工，首批商品房銷售率突破85%，實現資金回籠超2億元。與此同時，創金大廈順利完成竣工驗收，成為金華開發區集商務辦公、產業孵化于一體的地標建筑，電信產業配套基礎設施項目即將開工，建成后將助力區域數字經濟產業集聚。

在商業資產領域，該集團通過線上線下聯動模式，成功盤活91處長期閑置商鋪，引入科創企業、文創工作室等新業態，年租金增收逾279.1萬元。

更值得關注的是，該集團探索產權置換創新路徑，將部分存量資產用于城市更新中的征收置換，既緩解財政壓力，又加速片區開發。

此外，金開城投集團打破“等靠要”思維，通過混改試點、資質升級、業務拓展，推動下屬企業全面擁抱市場。聯創測繪公司憑借CCTV管道機器人、QV檢測鏡等先進設備，承接污水管網排查檢測項目，全年營收突破1000萬元，業務范圍擴展至市政管網全生命周期管理；海棠園林公司則跨界打造“公園經濟”，在湖海塘公園試點“社區共富園藝中心”，提供綠植銷售、園藝培訓等服務。正是一步步下大力氣解決困擾發展的重點、難點問題，金開城投集團才能有效盤活存量資產，實現資源合理配置，提升資產運營管理效率和服務水平。

智慧營城

創新數智賦能，做優城市運營

自動抬桿、無感支付、停車誘導……如今，便捷的智慧停車系統已嵌入金華開發區群眾的日常生活。金開城投集團以“物聯網+大數據”智能科技為支撐，通過整合城市停車資源，形成集監管、運營、結算、分析于一體的停車管理系統，實現各類停車場泊位、停放信息的智能化管理。

該項目構建起集監管、運營、結算、分析于一體的智能化停車管理系統。“一個中心、三大系統”?成為項目核心架構：智慧停車指揮調度中心實時顯示停車數據，并接入智慧城市管理平臺；公眾出行誘導系統依托“金開停車”App與微信公眾號，為市民提供停車誘導、預約等一站式服務；政府行業監管系統借助大數據分析輔助決策，企業運營收費系統實現無人值守與遠程管理。目前，轄區多個停車場已實現無感出入、遠程抬桿，“地磁+?PDA”收費模式，確保停車管理高效精準。

長遠來看，金華開發區將堅持政府主導，以打造智慧金開為目標，充分發揮智慧停車大數據云平臺功能，實現停車泊位機動車停放信息的動態監管，為車主提供更便捷的無感支付體驗，同時挖掘大數據引流價值，持續推進充電樁等相關業務，形成多場景解決方案，助力打造金開智慧交通大腦，構建智慧城市。

在智慧城市建設中，金開城投集團承接的江南公安分局業務技術用房智能化項目，集成了大數據分析、智能安防等前沿技術，成為全省警務數字化樣板工程；金華開發區數字探訪關愛系統通過物聯網設備實時監測獨居老人生活狀態；蘇孟鄉“黨建+應急管理”系統則打通基層治理“最后一公里”，實現災害預警、物資調度“一屏統管”。此外，該集團還推進工程項目管理數字化系統建設，實現工程建設施工、變更、檔案移交等全過程數字化管理。截至目前，該集團已完成56個數字化項目。

站在新起點，金開城投集團將以黨建引領破題、以項目攻堅筑基、以產業升級謀遠，進一步強化投資牽引、深化數字賦能、拓展產業生態，交出一份蝶變躍升的高分答卷。“我們將持續深化國企改革，聚焦城市更新和民生改善雙賽道，為開發區建設發展貢獻更多城投力量。”金開城投集團主要負責人介紹。未來，該集團將繼續扛起國企擔當，在城市建設與民生保障的征程上砥礪前行，書寫新時代高質量發展的嶄新篇章。

來源：金開融媒體、浙中指揮長等綜合

最終規劃進展解釋按官方實際發布為準