2025年5月20日，發改委在新聞發布會上指出，當前部分企業陷入“內卷式”競爭泥沼，低價傾銷、制假售假等行為擾亂市場公平競爭秩序，整治低價內卷、促進產業健康發展和提質升級成為政策重點。

在這樣的行業背景下，正值618電商大促的美妝市場出現了一個“逆行者”，植物醫生宣布逆勢提價，以“不打價格戰，專注品質戰”的姿態，在消費主義浪潮中開辟出一條“反內卷”的高端化路徑。

在消費市場熱衷于“拿來主義”，品牌盲目跟風國際配方、復制熱門營銷套路，通過價格戰快速搶占市場份額，植物醫生卻反其道而行之，將“拿來主義”進行了全新詮釋。不盲目照搬他人模式，而是深度挖掘中國本土植物資源，“拿來”高山植物的天然純凈，“拿來”中國科學院昆明植物研究所等科研力量的智慧結晶，將本土成分與前沿科技深度融合。

當同行在價格內卷中疲于奔命時，植物醫生專注于“卷品質、卷產品”，用三十一年的匠心沉淀打磨每一款產品，從原料篩選到生產工藝，從科研創新到用戶體驗，以實實在在的品質贏得高端用戶的信賴。

對價格戰說“不”，堅守品質底線

會議指出，企業“內卷式”競爭，以低價、超低價、甚至低于成本價格銷售，突破了市場競爭的邊界和底線，扭曲了市場機制。這一現象在美妝行業尤不陌生，每逢大促節點，各大平臺與品牌往往陷入“價格紅海”，“單件立減”“百億補貼”等策略，雖能短期拉動銷量，卻導致行業陷入“低質低價”的惡性循環，低價競爭的背后，不乏存在部分企業對品質底線失守。

植物醫生的逆勢提價，本質是對這種行業亂象的主動回應。品牌創始人兼董事長解勇表示：“31年來，我們的態度很明確，就是堅決聚焦做好一件事情，做好一個品牌。”在他看來，當行業被流量與價格綁架時，回歸產品本質才是破局關鍵。

這種戰略定力，在植物醫生的產品矩陣中清晰可見。例如其產品核心成分石斛寡糖的提取就歷經了10年時間，33人團隊堅持1540種降解方案，最終從“九大仙草之一”的鐵皮石斛中獲取。經過2870次動物實驗，該成分被證實能夠作為外源性補充物質，在體外和體內產生顯著的抗衰老作用。

不做價格的奴隸，而是品質的守護者，是植物醫生“反內卷”的行動宣言。

31年深耕，沉淀品質傳奇

在美妝行業，“快”是常態，快速推新品、快速換包裝、快速造概念，但植物醫生卻選擇了“慢”。從1994品牌公司成立，到2025年成為國貨高端護膚代表，31年時間里，植物醫生只做一件事：打磨產品品質。這種“笨功夫”的背后，是對“大道至簡”商業邏輯的深刻理解，在消費主義盛行的時代，唯有經得起時間考驗的品質，才能真正贏得消費者信賴。

植物醫生的品質哲學，還體現在對原料的極致苛求。以鐵皮石斛為例，品牌選用中國科學院昆明植物研究所歷經7年培育的“昆植1號”品種，該品種需生長三年，每年僅在四月采摘一次，其多糖含量比藥典標準高出15%。

植物醫生的“挑剔”不止于此，當多數品牌將資源投向線上流量時，植物醫生用31年時間在全球300多個城市打造了5000多家單品牌店，積累2400萬會員，構建起美妝行業極具規模的線下體驗網絡。發改委在整治內卷式競爭時提出“開拓多元化市場”，植物醫生的線下布局恰是對這一政策的生動實踐，在植物醫生的門店里，消費場景被重新定義。

科研賦能，打造核心優勢

“強化企業科技創新主體地位”是破解內卷的關鍵，植物醫生對此的回應，是構建起“產學研用”一體化的科研體系。2014年與中國科學院昆明植物研究所共建“中科昆植植物醫生研發中心”，形成“一個中心、四個基本點”的全球化布局。

在植物醫生的研發邏輯中，“中國成分”不僅是技術突破，更是文化自信的表達。當國際品牌主導抗衰成分話語權時，植物醫生從《本草綱目》等典籍中尋找靈感，將石斛、青刺果、紫靈芝等植物轉化為現代護膚成分。

植物醫生的逆勢生長，揭示出美妝行業的底層邏輯正在發生根本性轉變。植物醫生用線下體驗與產品品質構建“反流量依賴”的價值錨點實現從流量邏輯到價值邏輯的轉化；用31年的沉淀證明，高端化不是營銷噱頭，而是技術、渠道、文化等維度的系統性積累；以石斛寡糖等中國成分的突破讓國貨從“跟隨者”向“定義者”轉型。

新舊動能轉換的核心，是用創新驅動替代要素驅動，而植物醫生的實踐，正是對這一論述的商業注解。拒絕卷入低價內卷的“舊動能”，以品質、體驗、科研構建增長“新動能”，在消費理性化的今天，這樣的路徑或許才能支撐中國品牌穿越周期、走向全球。

站在618的節點回望，當行業為短期銷量廝殺時，植物醫生用提價之舉向市場宣告：真正的高端化，從來不是價格的標高，而是品質的攀峰。這種對商業本質的堅守，或許才是中國美妝在國際化競爭中最值得敬畏的“護城河”。