KOL美妝品牌Huda Beauty創始人Huda Kattan（胡達·卡坦）日前同步宣布兩大戰略動作：從私募基金TSG手中回購股權，重掌品牌；將香水品牌Kayali交予妹妹Mona Kattan（莫娜·卡坦）獨立運營。中東“美妝帝國”開啟全新格局。

從病毒級新品橫掃TikTok，到資本游戲的完美操盤，這位迪拜美妝女王正用行動證明：獨立，才是顛覆行業的最強底色。

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資本博弈，創始人重掌話語權

Huda Beauty于2013年在迪拜由Huda Kattan創立，以倡導多元審美和創新彩妝產品聞名，從假睫毛單品起步，逐步建立起覆蓋底妝、眼影、唇妝的全線品類。

品牌覆蓋全球1500+零售渠道（如絲芙蘭、Ulta Beauty等），2020年銷售額突破2.5億美元（約合人民幣17.97億元），位列福布斯估值頭部美妝品牌。2018年，香水品牌Kayali推出，2023年銷售額同比增80%，成為增長最快業務線。

國際比價網站Cosmetify最新報告顯示，Huda Beauty以壓倒性優勢摘下2025年第一季度“全球最受歡迎美妝品牌”桂冠（連續三年蟬聯Cosmetify評選榜首），這是基于數據驅動的排名，該排名結合了谷歌搜索量、平均參與率和綜合社交追隨度。

Huda Kattan將社交媒體基因深植品牌骨髓，自2010年入駐Instagram起便持續輸出專業內容，“麥當勞眉毛”等創意教程屢屢引爆潮流。其社交帝國坐擁6760萬全球粉絲，平均互動率突破1095%的驚人數據，成為數字化時代的營銷教科書。年初推出的Ube Powder更在TikTok掀起“病毒式”傳播，搜索量同比激增22%，印證了品牌持續引爆潮流的能力。

同步引爆行業的是Huda Kattan的戰略回歸——她正式從美國私募基金TSG Consumer Partners手中回購她的護膚和化妝品品牌剩余的股權，終結了自2017年以來的資本合作，使其成為一家完全獨立的公司。這意味著Huda Beauty在誕生12年后，重新成為100%由創始人控股的獨立品牌。

“收回全部所有權證明：改變世界的力量本就握在自己手中。”Huda在聲明中強調，這標志著品牌將強化對創新與真實性的堅守。

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姐妹分治，美妝版圖戰略性裂變

此次重組暗藏關鍵伏筆。Kayali由Huda Kattan和她的妹妹Mona Kattan于2018年創立，現已出售了其香水品牌Kayali的所有權。2025年2月，Huda Kattan已將共同創立的香水品牌Kayali所有權移交妹妹，由Mona Kattan擔任首席執行官與成長型股權公司General Atlantic（大西洋公司）共同運營作為一家獨立公司。

新的合作伙伴關系將提供“必要的資源和專業知識”，以加速品牌的進化，并推動其“下一個篇章”。

“隨著我們轉型為一家獨立公司，我們與大西洋公司的合作將釋放新的機會，擴大我們的全球影響力，并繼續通過大膽的創新顛覆香水行業。”Mona說。

姐妹二人完成業務切割——Huda專注彩妝王國擴張，Mona則帶領Kayali進軍全球香水戰場，中東美妝豪門正式進入雙核驅動時代。

從2013年靠假睫毛白手起家，到如今以“快樂美妝”理念輻射全球，Huda Kattan的每一步都在打破規則。當巨頭并購席卷美妝行業，她反向回購股權的舉動，恰似對“獨立品牌終將被資本吞噬”論調的回擊。而將潛力賽道Kayali交予至親的決策，更顯露其構建家族生態的前瞻野心。

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中國市場“曇花一現”敲響全球化警鐘

值得關注的是，2020年，Huda Beauty通過天貓海外旗艦店正式進入中國市場，首日明星產品“水星逆行眼影盤”1秒售罄，店鋪瀏覽量超2000萬，微博話題關注度達2億。但從入華到退出僅兩年半，2023年初確認關閉天貓旗艦店，澳門專柜也于同期撤柜。

截至閉店，品牌微博粉絲1.9萬、小紅書粉絲4.2萬，遠低于初創國貨品牌。賬號自2021年底停更，微博、小紅書內容多為海外社媒直接翻譯，缺乏原創中文內容或本土KOL深度合作，本土存在感微弱。創始人Instagram千萬級粉絲體量未能轉化為中國消費者認知，缺乏本土信任背書。

而且，代言人策略滯后，2021年10月才官宣首位中國品牌摯友（男團INTO1張嘉元），但兩個月后全面停止營銷，未形成持續曝光。當前中國美妝賽道需長期資金、團隊與研發投入，Huda Beauty的代運營模式以及薄弱的營銷投入難支撐激烈競爭。

Huda Beauty的退場是網紅品牌“全球化”的典型反例，其為海外品牌敲響警鐘，中國市場需深度本土化而非“跨境試水”，否則即使全球頂流也難逃“曇花一現”。