北京
（本文最初發于2022.6.14）
你有沒有發現有的人具有“傳銷體質”？
特征是什么？讓你感到過度的熱忱，以及缺少邏輯的思維，最終這兩個一結合就是懷著一種崇高的動機去做了傳銷的韭菜。
更通俗一點，譬如很多“xx變現訓練營”的參與者，口中見人則曰“個人IP、輸出輸出”等等。
寶媽人群和個險領域，最容易產出“傳銷體質”。
為什么？前者是生孩子之后激素的紊亂所致，后者則是長期“簡單聽話照做”的氛圍熏陶。
銀行、券商是不是好點？實質一個樣！很多以理性自居的TOP Sales中也不乏“傳銷體質”，只是形式有所變化，外在表現是妥妥的“技術派”，迷戀各種數字數據，以為這就是專業。
這兩派“傳銷體質”，一個認為自己是紅色風格，一個認為自己是藍色風格，各自看不起、互相鄙視。在業務上，前者狂熱地賣保險，后者則看不上保險，又為投資產品現在底層資產的風險老是發愁。
傳銷體質，它的病根兒在哪？
職業童年（新人期）的教育。
缺失的是“邏輯思考能力”。
人到了成人階段，（絕對一點來看）基本上都已經廢了，很難改變，只習慣讓自己舒服。唯一能抓的是人的童年，為什么吳勇教科書事件（毒教材，2022.6熱點事件），那些別有用心的人要潛移默化孩子們？
那是一種陰險的長遠的布局。
這種長遠的布局，實質也是一種投資。
對孩子，從小學到大四之前的教育，重于泰山，
對職員，剛入職時的思維和習慣教育，同樣！
每當看到咋咋呼呼、好大喜功類型的培訓管理者以及其直接上司的官氣時，再想一想我們的外部競爭對手，美國和日本的精英教育、文化傳播上的縝密設計、深謀遠慮。
不敢多想，細思極恐
不能把培訓純做成商業
它重要作用是“洗腦”。
如果我們無法改變環境，怎么辦？
那就需要自我管理，學會如何對自己良性洗腦。
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