2018年,當(dāng)理想汽車以增程式技術(shù)作為主力殺入市場(chǎng)時(shí),沒(méi)人能想到它會(huì)在一眾造車新勢(shì)力當(dāng)中率先成為銷冠,而且還是在30萬(wàn)元以上的價(jià)位。更沒(méi)人相信它會(huì)成為新勢(shì)力中第一家盈利的車企。
2024年,當(dāng)所有人都在理解理想、學(xué)習(xí)研究理想的時(shí)候,理想汽車卻在純電市場(chǎng)首次遭遇了滑鐵盧。理想汽車的神話被打破,MEGA的失利直接讓理想汽車主動(dòng)下調(diào)全年銷量目標(biāo),李想的微博一度沉寂。
市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家。2025年,當(dāng)“蔚小理三年團(tuán)滅論”再次引爆行業(yè)時(shí),我們不禁想要再次審視這家車企:未來(lái)五年理想汽車能否活下來(lái)?
財(cái)報(bào)的雙面鏡
毫無(wú)疑問(wèn),從表面的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,理想汽車無(wú)疑還是新勢(shì)力當(dāng)中目前為止活得最好的。
根據(jù)理想汽車公布的2025年第一季度財(cái)報(bào),一季度,理想汽車交付量同比增長(zhǎng)15.5%,達(dá)到92,864輛,蟬聯(lián)20萬(wàn)元以上中國(guó)汽車品牌銷量第一。季度營(yíng)收259億元,位居新勢(shì)力車企第一。
季度凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)6.47億元,同比增長(zhǎng)9.4%,創(chuàng)造了新勢(shì)力車企連續(xù)10個(gè)季度盈利的新紀(jì)錄。季度研發(fā)費(fèi)用25億元,在輔助駕駛、智能座艙、智能工業(yè)和智能商業(yè)等領(lǐng)域,仍在不斷投入。截至一季度末,公司現(xiàn)金儲(chǔ)備1107億元。
但是細(xì)看之下,卻仍能感受到這份財(cái)報(bào)中明顯的割裂感。
259億元的營(yíng)收略超市場(chǎng)預(yù)期的251億元,但環(huán)比下滑41.4%。交付量同比增長(zhǎng)15.5%,但凈利潤(rùn)在非美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下卻同比下滑20.5%,環(huán)比下滑74.9%。單車均價(jià)從2024年的27.7萬(wàn)元降至2025年一季度的26.57萬(wàn)元。
其實(shí)如果回顧2024年全年,理想汽車的財(cái)務(wù)表現(xiàn)同樣充滿矛盾。2024年理想汽車全年?duì)I收1445億元,同比增長(zhǎng)16.6%,但凈利潤(rùn)卻從2023年的122億元跌至107億元,同比下滑12.5%。
這說(shuō)明新能源車企普遍存在的“增收不增利”現(xiàn)象,也已經(jīng)開(kāi)始在理想汽車身上出現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型的雙重焦慮
利潤(rùn)滑坡,絕非偶然,而是來(lái)自于護(hù)城河逐漸失守和純電轉(zhuǎn)型的雙重焦慮。
2024年之前的理想汽車,各種光環(huán)加身。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)理想汽車深度學(xué)習(xí):冰箱彩電大沙發(fā)、增程式、大六座大七座、主打家用。理想汽車的產(chǎn)品理念快速被友商們學(xué)習(xí)、借鑒和模仿。這導(dǎo)致理想汽車的護(hù)城河逐漸失守。
傳統(tǒng)車企、第二梯隊(duì)新勢(shì)力車企們以更多平價(jià)的同類車型開(kāi)始發(fā)起強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻,一時(shí)間市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種“平價(jià)理想”、“半價(jià)理想”,這讓理想汽車曾經(jīng)賴以生存的“家庭用戶專屬”標(biāo)簽開(kāi)始褪色。2025年前四個(gè)月,理想汽車的銷量已被零跑和小鵬反超,在新勢(shì)力銷量榜上跌到了第三。
跨界而來(lái)的華為系、小米系這些流量品牌,更在稀釋和瓜分原本集中在理想汽車身上的流量。這讓李想忽然發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)陷入了被上下夾攻的境地。
強(qiáng)勁的對(duì)手,疊加“價(jià)格戰(zhàn)”的影響,進(jìn)一步壓縮了理想汽車的利潤(rùn)空間。2024年,當(dāng)理想L6以25萬(wàn)元的身價(jià)扛起40%銷量占比,已經(jīng)預(yù)示著理想L7(參數(shù)丨圖片)、L8、L9在高端市場(chǎng)的利潤(rùn)注定將被犧牲。
以價(jià)換量的策略雖然保住了銷量基本盤,卻直接導(dǎo)致了汽車毛利率連續(xù)下滑,直接拉低了整體盈利水平。
另一方面,純電是理想汽車必須邁出的一步,但成本是高昂的。
首款純電車型MEGA未能一戰(zhàn)成功,原定的銷量目標(biāo)無(wú)法完成,直接導(dǎo)致的是研發(fā)和營(yíng)銷成本短時(shí)間無(wú)法收回,更影響了后續(xù)純電車型的發(fā)布上市計(jì)劃,錯(cuò)失市場(chǎng)空窗期。
但為了純電而鋪墊的基建工程,超充網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不能停步。為了下次沖擊純電市場(chǎng)時(shí)準(zhǔn)備更加充分,理想汽車就必須在基建方面持續(xù)大投入。不過(guò),即使今年i系列純電新車再次向純電市場(chǎng)發(fā)起沖擊,但有了第一次失敗,i系列能否成功還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。
決定戰(zhàn)局的男人
回到本文的主題,能夠回答“理想汽車能否活下去”的人,只有李想。
理想與蔚來(lái)、小鵬都不同,李斌本質(zhì)上更像一個(gè)投資商人,何小鵬雖然是技術(shù)型老板,但他早期的管理風(fēng)格以及他本人對(duì)汽車行業(yè)的認(rèn)知,導(dǎo)致他對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)性不強(qiáng),如果不是后期請(qǐng)來(lái)王鳳英,何小鵬自己也許無(wú)法將小鵬帶出困境。
而李想的標(biāo)簽有很多:創(chuàng)業(yè)者、汽車專家、產(chǎn)品經(jīng)理、偏執(zhí)狂、微博之王等等,理想汽車的企業(yè)基因里已經(jīng)刻滿了李想烙印,李想的個(gè)人特質(zhì)與企業(yè)命運(yùn)深度捆綁。
比如當(dāng)年初代的理想ONE,是李想執(zhí)意采用增程式技術(shù),并將產(chǎn)品定義成“奶爸車”。車內(nèi)的很多細(xì)節(jié),也都是按照李想自己對(duì)家用車的期待和使用喜好來(lái)設(shè)計(jì)的。理想汽車的組織能力、花錢的風(fēng)格,也都源自李想的決定。如果沒(méi)有李想的戰(zhàn)略定力與危機(jī)嗅覺(jué),理想汽車業(yè)或許早已湮滅于2019年的資本寒冬。
李想的人格魅力也對(duì)理想汽車有著巨大的影響。他張揚(yáng)性格和在社交平臺(tái)上的活躍言論,為理想積攢了巨大的流量。在MEGA失利之后,他又能毫不猶豫的坦承錯(cuò)誤。
因此,理想汽車的未來(lái)在一定時(shí)間內(nèi)大概率還是系于李想一人之手。
純電是李想一定要死磕的,但經(jīng)歷了MEGA之后,后續(xù)i系列車型的策略或會(huì)更加微妙。短期來(lái)看,李想這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能否今年的i系列車型上打出奇招,是理想汽車向上還是向下的關(guān)鍵。正如李想自己所說(shuō):“2022年問(wèn)界M7把理想ONE打殘了,2025年我們需要重新定義智能電動(dòng)車?!?/p>
長(zhǎng)期來(lái)看,在理想汽車原本的護(hù)城河失守之后,目前李想已經(jīng)圍繞AI構(gòu)建下一條護(hù)城河。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上,李想多次強(qiáng)調(diào)理想是一家人工智能公司,由AI投入占比近半可見(jiàn)一斑。圍繞AI延伸出的智能駕駛、大模型,甚至于機(jī)器人,這是理想在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)喪失后不得不押注的勝負(fù)手。
但這也意味著習(xí)慣了省錢的理想汽車,需要承受更大的資金壓力。這將考驗(yàn)李想的商業(yè)嗅覺(jué)和戰(zhàn)略定力。
結(jié)語(yǔ):
蔚小理三家,都曾經(jīng)遭遇過(guò)不同的危機(jī)。蔚來(lái)危機(jī)爆發(fā)時(shí)靠的是合肥的資金解圍;小鵬危機(jī)爆發(fā)時(shí)靠的是何小鵬搬來(lái)的救兵脫困;而理想危機(jī)爆發(fā)時(shí)更多是靠李想個(gè)人,這同時(shí)也增加了系統(tǒng)的脆弱性,路阻且長(zhǎng),決策者要深思。
從這個(gè)邏輯上來(lái)說(shuō),未來(lái)理想汽車存活的概率不僅取決于市場(chǎng)紅海,而更多在于李想能否完成“從第五層樓到樓頂天臺(tái)”的最后一躍。(文/優(yōu)視汽車 老炮 )
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