【億邦原創(chuàng)】在今日舉辦的“第九屆全球跨境電商峰會暨2025全球化新品牌AI競爭力大會”上，嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲發(fā)表了題為《AI賦能品牌出海》的演講。

他指出，出海反而是抗周期的起點。“中國經(jīng)濟是存量經(jīng)濟，海外也是存量經(jīng)濟。但海外的存量對我們中國企業(yè)來說，就是增量。我們也堅信，國內(nèi)越紅海的事情，海外就越是藍海。”

衛(wèi)哲提出，中國供應(yīng)鏈需要進行外溢。甚至不再稱其為“中國供應(yīng)鏈”，而是“中國式供應(yīng)鏈”。而在這一外溢過程中，仍然要以東南亞為主攻方向。他預(yù)測：在未來1到2年內(nèi)，海外市場對原產(chǎn)地附加值的標(biāo)準(zhǔn)將從35%提高到50%以上。

“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，并不能代替戰(zhàn)略上的懶惰，也就是沒有花時間做出關(guān)鍵的選擇。”衛(wèi)哲談道，“在地區(qū)上，歐美是第一選擇。進入歐美市場可以進一步提升品牌的勢能，相比之下，中國品牌的勢能目前還處于‘蹲著’的狀態(tài)，而如果先去東南亞和中東，就像是‘趴著’。你蹲著還有機會站直，但趴著就很難了。”

在AI方面，他認為，AI是啤酒泡而不是肥皂泡。“一杯啤酒如果有20%左右的泡沫，我還是可以接受的。我們可以接受比最理性、最正常的估值高出百分之二三十的AI項目。但如果一杯啤酒80%都是泡沫，那肯定進了黑酒吧。我們不能忍受比正常估值、理性估值高出三四倍的AI項目，這樣的項目，我們寧愿等泡沫再褪去一些。但我們不得不承認，今天的AI，在投資行業(yè)已經(jīng)看到了泡沫。”

衛(wèi)哲提出，“行業(yè)+AI”的發(fā)展速度要遠好過“AI+行業(yè)”，本質(zhì)上，這是一個先有釘子還是先有錘子的問題。他指出，“行業(yè)+AI”是指傳統(tǒng)行業(yè)利用AI技術(shù)來解決自身已有的問題，用AI這把“錘子”把釘子砸下去，解決問題；“AI+行業(yè)”更像是拿著一把AI的錘子，滿世界去尋找“釘子”，但可能找不到真正適合AI應(yīng)用的場景。

（溫馨提示：本文為速記初審稿，在不影響原意的基礎(chǔ)上，由億邦動力編輯整理。）

以下為演講實錄：

衛(wèi)哲：

各位來賓，上午好。

一年前肯定不會有這個討論：現(xiàn)在還要不要出海？今年4月份以后的關(guān)稅戰(zhàn)，讓大家產(chǎn)生了疑問：該不該出海？

01 出海是抗周期的起點 中國供應(yīng)鏈需要外溢

我們嘉御資本堅定不移地相信，出海反而是抗周期的起點。

中國經(jīng)濟是存量經(jīng)濟，海外也是存量經(jīng)濟。但海外的存量對我們中國企業(yè)來說，就是增量。我們也堅信，國內(nèi)越紅海的事情，海外就越是藍海。

出海的三個要素不變。第一，充分利用中國的供應(yīng)鏈；其次，如果出海目標(biāo)是消費品領(lǐng)域，核心團隊中需要有海歸人才。盡管AI技術(shù)能夠取代許多工作，但對于那些在海外學(xué)習(xí)、工作和生活過的人來說，他們對海外消費市場的理解更為深刻；第三，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和AI等工具。因此，你需要檢查自己在出海時是否已經(jīng)具備了這三個關(guān)鍵要素。

這頁PPT，我大概每三個月更新一次，我們堅定不移地支持和幫助中國品牌出海。三個月前，PPT上記錄的是13家品牌；而六個月前，我記錄的數(shù)字是11家，所以可想而知，在過去6個月，嘉御資本又有4個世界冠軍；或者說，在我們共同努力下，這些品牌正朝著世界冠軍邁進。

今年，貿(mào)易戰(zhàn)不可避免地再次升溫。中國制造，意味著制造不在美國，并不意味著制造業(yè)一定在中國。因此，我們提出中國供應(yīng)鏈需要進行外溢。甚至，我們不再稱其為“中國供應(yīng)鏈”，而是“中國式供應(yīng)鏈”。在這一外溢過程中，我們?nèi)匀灰詵|南亞為主攻方向。

貿(mào)易戰(zhàn)不斷深化的背景下，我們預(yù)測：在未來1到2年內(nèi)，原產(chǎn)地附加值的標(biāo)準(zhǔn)和管理一定會提高，目前，許多產(chǎn)品的原產(chǎn)地附加值標(biāo)準(zhǔn)為35%，大家要做好準(zhǔn)備，這一標(biāo)準(zhǔn)可能會提高到50%以上。如果企業(yè)布局海外，但上游核心零部件不能同步布局海外，那么就不可能實現(xiàn)50%以上的附加值。

毫無疑問，我們不應(yīng)放棄美國市場，但需加快對非美國市場的拓展。在新的環(huán)境下，我們要born to be global，要將公司構(gòu)想為“生而全球化”的公司。

出海的理解是什么？你認為是扎根祖國大陸，然后再去全球化嗎？如果對全球化公司重新設(shè)計，你總部在哪？商標(biāo)在哪？技術(shù)團隊在哪？供應(yīng)鏈在哪？市場在哪？設(shè)計完成后，你就會明白，最終你要成為一家全球化公司。

02 出海，選擇比努力更重要

在談到AI之前，我還想強調(diào)一點：在當(dāng)前的形勢下，出海的中國企業(yè)家都非常努力，但有時候，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮并不能替代戰(zhàn)略上的偷懶。所謂“戰(zhàn)略上的偷懶”，其實就是沒有花時間去做出關(guān)鍵的選擇。因此，我首先提到的是地區(qū)選擇，其次是品類選擇，第三是渠道選擇，第四是品牌定位選擇。讓我們快速逐一梳理一下。

地區(qū)上，我們依然要主攻歐美市場。我們投資的泡泡瑪特最近很火，它在海外取得成功，正是在我們的建議下，堅定地選擇在倫敦牛津街開店，并堅持在紐約開店，率先在歐美市場站穩(wěn)腳跟。Labubu則是從歐美火到東南亞，再逐漸火到我們國內(nèi)。

這并非我們率先提出的建議，而是我們研究了日本、韓國品牌全球化的路徑后得出的結(jié)論：進入歐美市場可以進一步提升品牌的勢能，相比之下，中國品牌的勢能目前還處于“蹲著”的狀態(tài)，而如果先去東南亞和中東，就像是“趴著”。你蹲著還有機會站直，但趴著就很難了。

所以，不要害怕歐美市場。比如滬上阿姨，在蜜雪冰城去東南亞之后，我們依然建議它的第一家海外店開在紐約。2天時間，營業(yè)額達到了6萬美金。而目前，它每天的營業(yè)額仍保持在7000美元左右，店面面積為70平方米。在美國，我們的房租占營收的比例與中國相似，人工成本的比例也大致相同，最終的利潤率也基本一致。唯一的區(qū)別在于，相同的利潤率下，我們拿到的是美元，可以說是“數(shù)錢數(shù)到手軟”。

當(dāng)然，我們也會涉足東南亞和中東市場，那是我們的“后花園”。許多日韓品牌在成功占領(lǐng)歐美市場并建立起強大的品牌勢能之后，再拓展到東南亞和中東。

中國的互聯(lián)網(wǎng)滲透率是世界第一，韓國是第一梯隊，接下來就是歐洲和美國。既然我們要出海，我們要在這三要素中充分利用互聯(lián)網(wǎng)，肯定要去一個互聯(lián)網(wǎng)滲透率相對較高的國家。

在品類選擇方面，建議大家參考這張圖。

首先，1.0階段是國內(nèi)外通用型。比如安克創(chuàng)新的充電寶，這類產(chǎn)品除了電壓不同，其他方面基本一致。目前，這類中外通用型產(chǎn)品的出海機會已經(jīng)較為有限，因為該出海的企業(yè)大多已經(jīng)出海了。你的產(chǎn)品是中外通用的，你的競爭對手的產(chǎn)品也是如此，海外市場快變成紅海了。

2.0階段，是海外專屬型。團隊的海歸人才非常重要。海外專屬型，是指在中國市場不大，但在海外市場非常暢銷的產(chǎn)品。例如，如果新能源做的是房車新能源解決方案。中國房車保有量為17萬輛，而澳大利亞就有40萬輛房車，美國更是擁有1700萬輛房車。相比之下，中國很多人沒有房車，更不用說對房車新能源解決方案感興趣了。所以要做海外專屬型，即使是服裝這樣的大品類，也需要找到哪些款式是海外專屬的。

我們最近幾個項目開始切入3.0階段了，要敢于做非消費類產(chǎn)品，敢于從小件產(chǎn)品走向大件產(chǎn)品，拓展品類邊界。

4.0階段，是帶有AI的硬件產(chǎn)品，也就是軟硬件一體的產(chǎn)品。

渠道選擇，亞馬遜很重要。就像當(dāng)年的淘寶，誕生了淘品牌以后，很多人問我，什么是好的淘品牌？我說，“逃出淘寶”的品牌就是好的淘品牌。同樣，亞馬遜賣貨是渠道品牌，能不能沖出亞馬遜？

這些渠道，很多品牌都在用，但是他們?nèi)笔裁矗?strong>一個優(yōu)秀的品牌，會設(shè)計渠道矩陣，強調(diào)各個渠道之間的關(guān)系，而不是為每個渠道單獨成立團隊，讓他們自主選品，忽視渠道間的協(xié)同效應(yīng)。優(yōu)秀的品牌會構(gòu)建一個漏斗狀或金字塔狀的渠道矩陣，明確品牌定位和各渠道的作用，從而實現(xiàn)多渠道的協(xié)同發(fā)展。

品牌定位選擇方面，嘉御資本從來不喜歡投資“性價比”的公司，而是偏向于投資“價性比”。很多人說，“性價比”和“價性比”一樣嗎？實際上是非常不一樣的。

“性價比”是指在相同性能的情況下打價格戰(zhàn)，我的價格比你便宜5美元，你比別人便宜10美元。“價性比”則是敢于定價，相同價格下我們比性能。

比如，現(xiàn)在歐洲已經(jīng)宣布取消去年實施的25%反傾銷稅，但是提出了要求，中國新能源車對歐洲要有最低限價。中國產(chǎn)品出海應(yīng)該有個最低限價，我們要卷什么？卷性能。尤其是跨境電商，只要破了價，后面的財務(wù)模型和業(yè)務(wù)模型就全破了，所以堅持不能破價。在相同的定價情況下，我們中國企業(yè)應(yīng)該卷的是性能。

03 四個拓展的“靈魂拷問”：是否一盤貨？天花板高不高？

出海我們一直說四個單一，要足夠細才能扎進去，要敢于從單一地區(qū)、單一渠道、單一品類、單一品牌去突破。我們的建議是，四個單一，做到1億美金銷售的小目標(biāo)。就是指單一品類，或者單一品牌只做北美，或者只做歐洲，哪怕只用單一渠道做到1億美金，接著我們再討論拓展，是要拓地區(qū)、拓渠道，拓品類、拓品牌。

那么，當(dāng)我實現(xiàn)了1億美元的小目標(biāo)之后，該如何進一步拓展呢？我們提出了一個策略：兩兩一組，一次只邁一步，站穩(wěn)一步，再邁一步。

我們有句口訣是：拓地區(qū)、拓渠道，一句靈魂拷問——歐美是不是一盤貨？

床架就是一個很好的例子。美國的床尺寸和歐洲的完全不一樣，所以如果你做床架生意，歐美市場天然就是“兩盤貨”。為了避免兩盤貨，我們建議先守住地區(qū)，再拓展渠道。

如果你的產(chǎn)品在歐美市場是“一盤貨”，比如安克的充電寶，除了電壓不同，其他方面都一樣，那么我們建議先守住渠道，再拓展地區(qū)，打透了美國亞馬遜，那么就要把歐洲亞馬遜做好。它們的操作、運營規(guī)則幾乎一樣。

同樣，先拓品類還是先拓品牌？我們也有句靈魂拷問：你的品類天花板高不高？如果品類的天花板高，守住品類，拓品牌；天花板低，守住品牌，拓品類。

還是以安克的充電寶為例，這個品類的市場天花板其實并不高，行業(yè)規(guī)模有限。什么叫守住安克的品牌？我們建議安克趕快要拓個新品類，就做了耳機、音響，還叫Anker。但我們進入這個行業(yè)以后，發(fā)現(xiàn)天花板非常高，這時候，我們就守住耳機音響這個品類，拓了一個品牌叫Soundcore，，所以當(dāng)你在一個足夠大的品類，是值得雙品牌運作的。

在這種情況下，我們建議你的產(chǎn)品定價要么乘以2，要么除以2，拉開兩個品牌的價格差距。

04 AI的“啤酒泡”

前面我們講了目前怎么出海，接下來我們再講AI。

其實，AIGC這次離我們非常近。大約在2022年12月，美國的投資界和商業(yè)界開始感受到它的影響。到現(xiàn)在，也就是2023—2025年上半年，僅僅過去了兩年半的時間。那么在過去的一年中發(fā)生了什么？

終于開始有人問，這一輪AI有泡沫嗎？答案是肯定的，有泡沫，但我們需要分清楚，泡沫有兩種：一種是啤酒泡，一種是肥皂泡。

有些所謂的技術(shù)創(chuàng)新是肥皂泡，比如Web 3.0。這些概念到現(xiàn)在還沒有與任何實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，所以那些虛擬幣就像肥皂泡一樣，破了之后什么都沒留下。

而啤酒泡呢？一杯啤酒，泡沫褪去之后，啤酒還在。AI這次是和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的。正如前面眾多嘉賓所講的，AI已經(jīng)開始對行業(yè)產(chǎn)生改變。但是否存在泡沫呢？答案是肯定的。啤酒泡的產(chǎn)生有兩個要素，且兩者缺一不可：杯子是空的，倒酒速度快。

如果啤酒杯已經(jīng)有一半是啤酒，再怎么快速倒酒也不會產(chǎn)生太多泡沫；如果杯子是空的，但倒酒速度很慢、很有耐心，也不會產(chǎn)生太多泡沫。杯子代表行業(yè)，啤酒代表資本。這次行業(yè)是空的，資本進入得很快，所以產(chǎn)生了啤酒泡。

既然存在啤酒泡，我們也需要分清楚，自己愿意接受的泡沫程度。我個人認為，一杯啤酒如果有20%左右的泡沫，我還是可以接受的。也就是說，我們可以接受比最理性、最正常的估值高出百分之二三十的AI項目。但如果你一杯啤酒80%都是泡沫，那肯定進了黑酒吧。我們不能忍受比正常估值、理性估值高出三四倍的AI項目，這樣的項目，我們寧愿等泡沫再褪去一些。

但我們不得不承認，今天的AI，在投資行業(yè)已經(jīng)看到了泡沫。

第二點，前面提到，大模型似乎每年都在迭代。在2023年我去考察時，對方告訴我，到2024年夏天再來，大模型肯定又會完成新一輪迭代。然而，當(dāng)我再次前往時，卻發(fā)現(xiàn)并沒有本質(zhì)性的迭代。

這主要是受制于兩個方面：一個是軟件方面的限制，另一個是硬件方面的限制。

從軟件角度來看，人類的自然參數(shù)大約有1萬億個，而到2023年，大模型的參數(shù)量已經(jīng)訓(xùn)練到了5000多億個。

當(dāng)時我就提出了一個問題：訓(xùn)練是否會有一天面臨數(shù)據(jù)枯竭的問題？對方告訴我，不用擔(dān)心，人類已經(jīng)進入了數(shù)據(jù)涌動的階段。除了自然參數(shù)（natural parameters），現(xiàn)在還有了合成參數(shù)（synthetic parameters）。AI本身不就生成了許多合成參數(shù)嗎？比如剛才提到的合成數(shù)字人視頻，這些視頻又產(chǎn)生了新的參數(shù)，我們可以將這些新生成的參數(shù)再反饋回系統(tǒng)中。因此，現(xiàn)在的參數(shù)量早就突破了1萬億個。

然而，為什么我們沒有看到明顯的進步呢？研究發(fā)現(xiàn)，將合成參數(shù)反饋回去后，提升效果并不明顯。這讓我想起了一句中國俗話：“蛇咬自己的尾巴，這條蛇長不大。”換句話說，僅僅依靠自身生成的合成參數(shù)來迭代，很難實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

好消息是，由于美國的大模型難以實現(xiàn)進一步的突破，這使得中美之間在大模型領(lǐng)域的差距正在急劇縮小。

其次，AI的發(fā)展還受到硬件的限制，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的瓶頸也逐漸顯現(xiàn)。目前，除了埃隆·馬斯克（Elon Musk）建立了一張擁有20萬張顯卡的集群外，Meta（Facebook）和谷歌（Google）的集群規(guī)模基本停留在5萬張顯卡左右。這并不是因為他們沒有資金，也不受購買英偉達顯卡的限制。實際上，這些公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中遇到了許多瓶頸問題，包括電力供應(yīng)等。這些問題在中國也可能很快會凸顯出來。

第四個問題是關(guān)于AI的應(yīng)用。大家都說2024年是AI應(yīng)用的元年，但我們認為目前呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢：“行業(yè)+AI”的發(fā)展速度遠遠快于“AI+行業(yè)”。

有人可能會說，這不就是文字游戲嗎？前后順序調(diào)換一下，意思難道還不一樣嗎？這兩者是完全不同的概念。

凌迪這樣的服裝行業(yè)，加了AI，是不是發(fā)展速度更快？“AI+行業(yè)”是什么？是一家AI原生的公司，要去改變擁抱的行業(yè)，本質(zhì)上，就是先有釘子還是先有錘子的問題。“行業(yè)+AI”是指傳統(tǒng)行業(yè)利用AI技術(shù)來解決自身已有的問題，用AI這把“錘子”把釘子砸下去，解決問題。“AI+行業(yè)”更像是拿著一把AI的錘子，滿世界去尋找“釘子”，可能找不到真正適合AI應(yīng)用的場景。

美的的首席信息官（CIO）提到，美的一年能通過AI技術(shù)省下多少錢？他表示大約是一年一個億，但我認為這個數(shù)字可能被嚴重低估了。他提到的節(jié)省成本的領(lǐng)域包括客服、研發(fā)和招聘等。本質(zhì)上，剛才臺上許多嘉賓都分享了類似的經(jīng)驗。

我想對AI進行分類，它經(jīng)歷了兩個不同的階段：

智能人工，這個階段的AI主要處理的是那些本來人類就能完成的任務(wù)。例如，你剛才提到的視頻剪輯，以及客服智能系統(tǒng)，這些任務(wù)本質(zhì)上是人類可以完成的。到去年年底和今年年初，全球主要的大模型（包括我們杭州的阿里通義千問）的DPC（決策處理能力）已經(jīng)達到了人類智商的80到100的水平。當(dāng)人類的平均智商在80到100之間時，這意味著AI已經(jīng)能夠完成大多數(shù)人類能做的事情。

但AI要達到2.0才有真正的意義，2.0指的是超越人工的智能，也就是人根本做不到的事情。當(dāng)人類的智商達到120時，這已經(jīng)是不到1%的水平。而今年的模型哪怕沒有大迭代，已經(jīng)接近人類的120，很快也會接近140。這意味著AI將超越人類的能力。如果你的公司擁有這樣的超越人類的AI，那么剛才你提到的服裝設(shè)計，就不再是簡單的剪個領(lǐng)子、貼個袖子的問題。它可能會設(shè)計出人類設(shè)計師從未想到的可能性。

我們始終強調(diào)，使用AI究竟意味著什么？非常贊同前面嘉賓的觀點，每個部門都需要思考這個問題。AI機器人究竟能做什么？以人力資源招聘為例，我觀察過許多招聘軟件，AI招聘軟件不僅不會徇私舞弊，而且互動水平極高。再比如，財務(wù)部門可以放一個。市場部或客服部，每個部門都要問一句。這叫什么？用得上。

其次，要用得好。所謂“用得好”，目前來看，絕大部分AI的表現(xiàn)都優(yōu)于普通人工。但我們認為，最關(guān)鍵的是要確保AI“用得起、用得上、用得好”，其中“用得起”是核心。

因此，必須要有中國的替代方案。即使美國的AI技術(shù)再先進，如果成本過高或不適應(yīng)我們的需求，也無法真正發(fā)揮作用。

這次Deepseek的沖擊波，并沒有證明Deepseek的智能水平超越了美國的ChatGPT Research等最新模型。然而，它為什么能夠震驚世界呢？原因在于其成本僅為美國同類產(chǎn)品的十分之一甚至二十分之一。據(jù)報道，Deepseek的累計投資不超過40億人民幣，而美國的互聯(lián)網(wǎng)公司僅一個季度的投入就高達100億美元。因此，“用得起”是這次沖擊波的核心優(yōu)勢。

我們投資的行云公司就是一個很好的例子。該公司將DPC一體機的價格從100萬元直接降至14.9萬元，幾乎每個中小企業(yè)都能負擔(dān)得起。而且，如果你愿意等待，明年這個時候，價格將進一步降至7.9萬元。創(chuàng)始人的使命是讓大模型這樣的一體機像消費電子產(chǎn)品一樣普及，誰都能擁有。

中國企業(yè)對于將大量數(shù)據(jù)簡單上傳到Deepseek這樣的大型模型進行私有化部署并不感興趣，也不太習(xí)慣。相比之下，我們投資的飛致云公司，只需每月3萬元，就能讓大模型在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)私有化部署。

這就是中美之間的差距。在美國市場，私有化部署一體機的需求幾乎不存在，而在國內(nèi)市場，從政府機構(gòu)到各類企業(yè)，都對這種一體機和私有化部署給予了高度重視，且必須以可承受的成本實現(xiàn)。

如果不采用私有化部署，不是一體機，理論上你需要支付token（按使用量計費）。這意味著你需要不斷地為使用付費。然而，一旦你將大模型“搬回家”，也就是實現(xiàn)私有化部署，那么這14.9萬元可能就是你終身的價格賦能。

05 AI賦能出海：從不帶電到帶電，再到帶芯片和帶AI

我們在線上出海的過程中，結(jié)合AI和agent，幾乎可以為每一個部門提供支持。

此前，許多嘉賓已經(jīng)分享了關(guān)于選品、成圖、產(chǎn)品描述和營銷的經(jīng)驗。對于海外市場而言，AI的應(yīng)用不僅可以自動幫助你鎖定潛在買家，還能讓客服從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。今天的AI客服不再是傳統(tǒng)意義上的被動響應(yīng)，而是能夠主動呼出、主動推廣的智能客服。

此外，AI還能幫助你構(gòu)建產(chǎn)品模型，從而提高對單一用戶的滲透率。這些功能中，有些屬于“智能人工”階段，而另一些則已經(jīng)達到了“超越人工”的水平。無論是智能人工還是超越人工的智能，都應(yīng)該被應(yīng)用到幾乎所有的部門中。

AI賦能出海，我們常常會思考這樣一個問題：這個產(chǎn)品原來不帶電，我們能不能讓它帶電呢？我給大家推薦一家公司，叫SeeStar。它生產(chǎn)的天文望遠鏡原本是不帶電的，但帶電之后，產(chǎn)品發(fā)生了巨大的變化。

從不帶電到帶電的產(chǎn)品，我又會問，能不能加一塊芯片？因為不帶電的產(chǎn)品是沒有可能加芯片的。加了芯片之后，我們希望它能帶AI。你們看一下，一個傳統(tǒng)的望遠鏡，帶了電、帶了芯片、帶了AI之后，會發(fā)生什么樣的變革？

同樣地，如果你們來我辦公室，會看到我有一把坐了十幾年的辦公椅，我舍不得換，因為已經(jīng)習(xí)慣了。但有一家公司叫黑白調(diào)，他們做了一把帶電的辦公椅，這把椅子不僅帶電，還帶了芯片和AI。AI可以自動找到我的腰部，每隔一段時間自動為我按摩，還能根據(jù)室內(nèi)溫度自動調(diào)節(jié)降溫。我的辦公椅原本是不帶電的，但帶電之后就完全不一樣了。簡單地說，帶電之后，產(chǎn)品可以有更多的功能拓展。

即使是服裝，我們也可以思考有沒有可能帶電。很多戶外服裝帶點電也不是問題，帶電之后就要考慮是否可以加芯片，是否可以帶AI。

所以，軟硬兼施的AI產(chǎn)品，只有在中國既有硬件能力又有AI能力的背景下才能實現(xiàn)。在美國，如果做機器人或人形機器人，但沒有硬件基地，美國投資人也不會關(guān)注。這是我們前面提到的品類選擇中4.0的最高境界，也是我們現(xiàn)在最看好的方向——軟硬兼施，AI與硬件結(jié)合的產(chǎn)品。

同樣，今天下午米奧的劉總會提到，目前我們出海仍然離不開展會。但之前我們提到，許多工廠想要做電商，卻面臨不懂英語、長得不像外國人的困境，怎么辦呢？今天下午劉總會告訴大家，戴上一副特殊的眼鏡，就能讓你在現(xiàn)場具備識別和交流的能力，從而提升展會的效果。

最后我說充滿樂觀的三大預(yù)測。

第一個預(yù)測：AI加入Agent后，3年左右，大家手機中的APP數(shù)量可能會減少一半，或者雖然沒有卸載，但有一半的APP將不再被使用，因為AI助理將代為完成相關(guān)操作。

第二個預(yù)測：10年左右，人類的工作時間可能會縮短至每周少于4天。目前人類大多處于5天工作制，而從6天工作制到5天工作制，已經(jīng)停滯了很長時間。AI和機器人的結(jié)合將在未來10年內(nèi)為人類創(chuàng)造出更多休息時間，每周至少多出一天的休息時間。

第三個預(yù)測：20年后，人類的平均壽命有望突破100歲。AI在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用將極大地提升醫(yī)療效率和質(zhì)量，延長人類壽命。

最后，你的企業(yè)能不能活到那個時候？周期變了，AI很多也是來提效的，效率為王。希望我們億邦的伙伴們，跨境的出海企業(yè)的朋友們，我們要練好內(nèi)功。

利用AI，但不夠。組織如何提高效率？就算是小規(guī)模的AI團隊，也需要有組織。美國出現(xiàn)了4個人的AI獨角獸，估值超過10億美金。我想說，4個人也是有組織，三個人分工合作，組織的效率提升和擁抱技術(shù)提高效率。只有讓自己的能耗降下來，燒錢速度降下來，效率提高上去，才有可能以效率為王來穿越周期。

關(guān)于本次會議：

第九屆全球跨境電商峰會暨2025全球化新品牌AI競爭力大會，于6月6日在杭州舉辦。本屆峰會由億邦動力主辦、嘉御資本聯(lián)合主辦，米奧蘭特、馬蹄社、億邦智庫、全球跨境電商知識服務(wù)中心協(xié)辦。作為權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合重磅打造的AI應(yīng)用旗艦盛會，峰會聚焦AI應(yīng)用如何走進商業(yè)現(xiàn)實，從全球化品牌視角共話AI競爭力構(gòu)建。