作者丨黎曉梅
編輯丨劉恒濤
圖源丨視感科技
不久前,領導人在上海“模速空間”大模型創新生態社區調研,在視感科技展臺前駐足,這一幕被主流媒體捕捉到,并廣泛傳播?!爸悄軜菲鳌边@類產品,也再次走進了公眾視野。
智能樂器,是結合電子技術、軟件系統與傳統樂器的新型樂器。通過傳感器、嵌入式智能、音源技術、音響技術和無延遲連接等技術,智能樂器能與演奏者實時交互,常見的智能樂器包括無弦吉他、智能鋼琴、智能尤克里里等。
“我們希望讓完全不會樂器的人,也能快速體驗音樂的彈唱與彈奏?!币暩锌萍糃EO張博涵認為,傳統樂器像汽車的手動擋,而智能樂器則像汽車的自動擋。相較前者,后者依靠技術的革新,大幅降低了學習的門檻,也拓寬了受眾群體。目前,在周杰倫演唱會和《向往的生活》中,都出現了視感科技的智能樂器產品。
短視頻和直播的出現,幫助視感科技打開了市場,但更核心的,是張博涵把樂器生產從手工工廠的工匠模式,升級為消費電子的生產模式,這是一個和傳統樂器完全不同的玩法。
張博涵為什么這么做?又是如何做到的?
01一曲彈唱拿下百萬融資,12小時爆賣6000臺
2014年,24歲的張博涵,正在加州大學圣地亞哥分校攻讀大數據金融碩士。他受到智能手機的啟發,萌生了將“樂器做得像手機一樣”的念頭,他認為樂器彈奏可通過 “硬件 + 軟件 + 內容” 的模式變得更簡單,能讓更多人體會演奏的樂趣。
不顧家人的反對,張博涵在深度思考后決定輟學回國,于2015年成立了視感科技開啟創業。張博涵想先做一款智能吉他,后來,他用了整整9個月,聊了四百余人,才找到聯合創始人駱石川和趙巖,和他一同打造首款產品——智能吉他Poputar。
駱石川是一名吉他大師,彈得一手好吉他,當時在美國休斯頓大學讀教育科技碩士,被張博涵的產品理念打動,也選擇了輟學創業,加入視感科技。趙巖是張博涵在緣創派上結識的程序員,會彈吉他也熱愛音樂。兩人第一次見面,張博涵只是簡單聊了產品想法,沒想到一周后,趙巖直接發消息過來:APP我做了個Demo,你要不要看一下?
當時,市面上也有一些企業在探索智能樂器。早期的智能樂器主要圍繞音樂考級和古典曲目演奏,會在電鋼琴琴鍵上方安裝指示燈,讓用戶根據指示燈彈奏。這種設計,琴鍵和指示燈關系不夠直觀,在音源技術和樂理簡化上,也未進行充分的智能化探索,更像是改造傳統樂器,尚未打開增量市場。
視感科技瞄準的不只是專業人士和音樂教育市場,張博涵希望,智能樂器能讓對音樂有興趣的普通人,也成為消費者。
要讓更多人能使用智能樂器,就涉及到一個關鍵問題:如何以簡單的方式,幫助用戶實現對于音樂的掌控?張博涵認為,創新的藝術,就在于音樂演奏簡化的“度”上——簡化太淺,演奏難度大,無異于漫長的傳統教學;簡化太深,演奏過于簡單,則失去了對彈奏的掌控感與成就感。
他表示,智能樂器競爭的核心不是堆砌參數,而是像選美一樣,追求性能、眼緣與手感的巧妙平衡。真正的智能樂器競爭,是團隊左腦產品邏輯和右腦審美邏輯的雙戰場競爭。因此,視感科技將音樂簡化為主音、節奏、和弦三個維度,讓用戶通過幾個和弦的組合,就能彈奏不同的歌曲。在產品設計上,視感科技的智能樂器還充分考慮了外觀顏值和便攜性。
2015年7月,視感科技完成了智能吉他的樣品,駱石川在真格彈奏了一曲《梁?!?,打動了真格基金創始人徐小平,當即獲得真格基金600萬元的天使輪融資。
2016年,通過對傳統吉他、尤克里里的智能化改造,視感科技發布了智能吉他和智能尤克里里產品,產品在弦樂器的琴頸中添加亮燈位置引導,可通過藍牙與APP相連進行游戲化學習。
2017年2月14日,售價399元的Populele智能尤克里里,不到1小時,就完成了原本預計14天完成的1000臺眾籌目標,不到12小時就累計賣出了超6000臺,平均7秒售出一臺,在小米眾籌創下了239萬元的行業記錄。
基于亮眼的眾籌表現,小米集團聯合順為資本、真成投資,給視感科技送去了情人節大禮——1200萬元的A輪融資。
彼時,張博涵不過27歲,剛創業兩年,事業春風得意,但他也很快迎來了一輪挑戰。
02重建生產模式:把樂器做成消費電子
除了千萬融資外,小米還給了視感科技一個大訂單:連續兩個月下單,共采購超過24000臺智能尤克里里。這是視感科技收到的最大一筆訂單,卻沒能“接住”:視感科技一個月最多只能生產3000多臺智能尤克里里,根本無法按時完成交付。
這讓張博涵有了轉型的想法:要把樂器做成消費電子的工業化生產模式,才能成為一家接得住時代機會的公司。
之后,視感科技將供應鏈從傳統樂器代工廠,逐漸遷移到了效率更高的消費電子行業的代工廠。這種轉變,大幅縮短了工期,讓視感科技的產品從“工匠邏輯”進入“規模制造”階段。
2018年,視感科技發布了Populele 2智能碳纖尤克里里。Populele 2發布3年后,首次登陸李佳琦直播間,10分鐘內就售出了6600臺。這次,視感科技在48小時內就完成了全部訂單的發貨。
除了生產瓶頸,視感科技還一度面臨資金挑戰。2018年前后,盡管早期的智能樂器企業偶有亮眼表現,但整體而言,投資行業對智能樂器幾乎是一邊倒式的不看好。
“在任何理性的投資人眼里,樂器可能都不是一門好生意?!睆埐┖f道。按照剛需、復購頻次和毛利空間等維度來看,樂器不是剛需產品,購買頻率低,制造成本高,利潤空間小,并非性感賽道。
但張博涵始終認為,樂器天生具備社交和傳播的破圈屬性,如果能夠設計出爆款產品,它也會成為消費電子的潮流。
2020年,視感科技在創業邦2020 Demo China創新中國秋季峰會上,拿下惠普新商業專場冠軍,并獲2020 Demo China 總決賽第三名。但隨著創投環境降溫,為了降本增效,張博涵將北京的核心團隊轉移到了常州。
從春風得意到直面寒流,在這期間,張博涵完成了一次關鍵的轉型,從創始人成長為職業經理人。他總結了一條公式:企業運營 = 精細化運營+數據化呈現+第一性決策。
“創業帶給我最大的成長,最終還是心態的成長。從焦慮盲目的強行追求增長,到識別出踩油門和點剎車的節奏,學會在全力以赴的同時,還保持著接納一切發生的心態?!睆埐┖f。
這種轉變使視感科技的經營更加穩健。張博涵將一些業務部門落在了常州武進區科教城,比如各大電商平臺的官方直播間。同時,團隊開始進行戰略第二曲線的轉型探索,試圖研發一種圍繞和弦模塊,建立快速彈唱體驗的創新樂器 ——音樂密碼鋼琴鍵盤。
這是一款基于短視頻傳播研發的產品,研發周期超過了三年。
“我們對音樂密碼的基點定義,就是一定要符合短視頻的傳播基因,因此很多交互設計,都是圍繞視覺傳達特意設計的。從硬件的外觀、便攜性,到軟件+內容的交互操作邏輯,再到一些AI功能的嘗新,每一個細節都在反復打磨,產品發布時間也不斷Delay?!睆埐┖f道。
03智能樂器的“黃金十年”開始了嗎?
視感科技押對了寶。
2023年前后,圍繞抖音的興趣電商,樂器行業誕生了“自動擋吉他”和“自動擋鋼琴”兩個全新品類。次年,LiberLive的自動擋吉他,和視感科技的“音樂密碼”自動擋鋼琴,成功破圈,成為兩個新品類的代表。
張博涵甚至認為,智能樂器正是依靠短視頻,才有了今天的發展。
視感科技的核心用戶群有兩類,一類是以彈唱為主,15-30歲的年輕人群體,他們大多沒有樂器基礎,但都喜愛唱歌,熱愛音樂。另一類是以彈奏學習為主,集中在三到九年級的學生,想培養一個音樂的愛好,又不想走枯燥的鋼琴考級學琴道路。
因此,在銷售端,視感科技將抖音作為主要戰場,天貓、京東和其他電商平臺作為輔助。
目前,視感科技累計已售出50萬臺智能樂器,單品年銷量達到幾萬臺。僅在抖音上,音樂密碼的銷量超2.7萬臺。自2020年起,視感科技就實現了盈虧平衡,并在2024年營收過億,實現了100%的翻倍增長。
張博涵認為,2015年開啟了智能樂器的1.0時代,2024年則迎來了2.0時代。
“期間經歷了兩個重大的突破——產品端是通過簡化交互操作,更好地掌控音樂;而市場端,依靠短視頻的誕生,開啟了智能樂器裂變傳播的新紀元?!睆埐┖f,智能樂器將進入十年黃金增長期,有望再復制一次掃地機器人、運動相機、電動汽車行業的增長路線。
中國樂器協會發布的《2024年產業白皮書》顯示,被稱為“樂器之王”的鋼琴,出貨量從2018年的35.6萬臺,降至2023年的12.8萬臺,降幅達64%。琴行從2018年9.6萬家降至2023年3.1萬家,降幅達67.7%。而在2023年存活的琴行中,有82%琴行的月營收低于10萬元,較2018年下降79%。
傳統樂器的衰退,正在為智能樂器釋放轉化紅利。
與之相對,智能樂器技術已經擺脫“低配電子樂器”的早期形象,交互性與表現力出色。此外,成為音樂內容消費與演奏主力軍的Z世代,也更偏好“易上手”、“可分享”的智能樂器。
這些因素,加速了智能樂器的滲透。2024年618期間,京東智能樂器成交額同比增長120%。Market Research Intellect 預計,2030年全球智能樂器市場規模將達250.45億美元。
張博涵認為,當智能樂器在保持性能穩定的基礎上,把價格降至百元級,并出現銷量百萬的單品時,將徹底改寫樂器生態。屆時,智能樂器的前三名有暴利,前十名都能活著。而視感科技將首先做到鋼琴品類第一,牢牢占據智能樂器第一梯隊。
他透露,視感科技今年將推出“多人樂隊”產品——音樂密碼2代,會將吉他、鋼琴、架子鼓等核心品類的樂器,智能化組合到一起,形成樂隊。這款產品將更加便攜,適合出游、聚會、表演等場景,也將會在交互上力求做到初學者上手體驗的絕對友好。
“通過極致的音樂產品交互設計,讓一代小朋友變成會音樂、懂審美的音樂娃,讓一百萬年輕人因為音樂而深刻連接彼此,讓一百萬個家庭變成一百萬個音樂家庭,是視感科技新階段的愿景,也是我自己的人生理想?!睆埐┖偨Y道。
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