你有沒有注意到，現(xiàn)在很多年輕人說自己“不想進廠”？可現(xiàn)實是，進廠的隊伍里，仍然有源源不斷的新面孔，特別是一些來自農(nóng)村的青年和返鄉(xiāng)人員。

問題是，為什么他們愿意去？又為什么說“如果五天八小時真的全面推行，反而沒人愿意干”？

現(xiàn)實選擇下的“愿意”：多干才多拿，換得溫飽

劉哥今年35歲，來自河南周口，初中沒畢業(yè)就進了廠?，F(xiàn)在在江蘇昆山的一家電子廠做組裝工。每天上12個小時，一周最多休息一天。

他說：“我們家里還有兩個孩子要上學，老婆不工作，我一個人扛全家開銷，一個月不到6000不敢想?！?/p>

那家廠的排班是典型的“白夜班輪換制”，加班工資算得比較規(guī)矩。但劉哥也很明白，如果實行八小時工作制，意味著原來一月能拿8000的，現(xiàn)在頂多4000出頭。

“那我不干了，換個更累的廠還能補回來。”

其實劉哥的想法很普遍。根據(jù)中國勞動統(tǒng)計年鑒2024版的數(shù)據(jù)，目前在中西部省份打工的藍領工人中，超過72%的人明確表示愿意接受加班來換取更高收入。其中多數(shù)是因為家庭負擔重、欠債壓力大。

而《2024年藍領就業(yè)市場調(diào)研報告》也提到，“打工群體更看重總收入水平，而非工作時長本身?！?/strong>這與一些專家和媒體所呼吁的“勞動者權益優(yōu)先”似乎有點矛盾，但卻是現(xiàn)實。

“五天八小時”？生產(chǎn)線真頂不住

中國制造業(yè)歷來依賴“高效+高強度”的生產(chǎn)邏輯。特別是在一些外貿(mào)導向型企業(yè)，比如服裝、電子、塑料模具等領域，訂單節(jié)奏快，交貨期要求嚴格。

浙江臺州的一家玩具工廠廠長趙先生說：“你五天八小時？除非機器自動化率能達到70%以上，否則沒人來干。你多請幾撥人？企業(yè)根本負擔不起?！?/p>

確實，按目前的數(shù)據(jù)來看，中國制造業(yè)中有約65%的企業(yè)為中小型企業(yè)（據(jù)工信部2024年初報告），其中多數(shù)利潤率不足5%。如果每天只開8小時、每周只干五天，就等于單位產(chǎn)出效率降低30%以上。

怎么辦？加人。可問題是，招工早就是個大難題了。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年第三季度，全國制造業(yè)用工缺口達到1200萬（人社部數(shù)據(jù)），其中沿海地區(qū)尤為嚴重。

所以，企業(yè)為了維持訂單，不得不靠現(xiàn)有工人延長工時。

趙廠長直言：“我們曾經(jīng)嘗試執(zhí)行八小時制度，結果三個月不到就虧了兩百多萬，實在撐不下去了?！?/p>

說到這里，還有一個趨勢很值得注意。

你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在廠里越來越多的女工退出了“夜班戰(zhàn)線”，反而是男性工人更受歡迎了。

為什么？不是性別歧視，而是現(xiàn)實。

在不少流水線密集型崗位，男工相對來說體力好、能熬夜、不容易請假，而且更愿意接受高強度換高薪的“苦力模式”。

而對女性來說，身體、家庭、育兒等壓力本身就大，夜班和超時工作自然勸退。

比如在廣東東莞的某電子廠，2024年初開始調(diào)整用工策略，將女工比例從原來的45%調(diào)至30%，優(yōu)先錄用25—40歲的男性工人。

廠方給出的理由也很直接：“女性流動率高、培訓周期長、加班不穩(wěn)定。”

這種趨勢其實也反映了一個事實：當工廠不能提供穩(wěn)定的高薪和人性化管理時，只有“能熬”的工人還會留下來。

從歷史角度看，其實五天八小時制在中國的推廣始終很緩慢。

早在1995年，《勞動法》就明確規(guī)定了每日工作時間不超過八小時、每周不超過44小時。后來國務院在1995年又出臺了《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》，正式提出五天工作制。

但你仔細看這些法律的適用對象，幾乎全部集中在機關、事業(yè)單位、城市白領，工廠工人并不完全覆蓋。

而在中國制造業(yè)迅猛發(fā)展時期（2001—2015年），工時制度甚至一度出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。企業(yè)加班風氣盛行，地方監(jiān)管不力，工人維權難度高。

到現(xiàn)在，雖然政策層面仍在強調(diào)工人權益，但現(xiàn)實層面，“超時但高薪”仍是工人接受的妥協(xié)方式。

自動化真能解決問題？沒那么快

有人會說，那咱們大力發(fā)展自動化、智能制造不就行了？

理論上對，但現(xiàn)實很復雜。

目前中國制造業(yè)智能化普及率不足30%，其中絕大多數(shù)集中在大型龍頭企業(yè)，比如華為、比亞迪、美的等。

而大部分中小企業(yè)，尤其是勞動力密集型的企業(yè)，設備更新速度慢、投資意愿低、資金鏈緊張。

比如一家山東的縫紉設備廠就坦言：“一條智能流水線至少投入三百萬，回報周期五年以上，我們連員工社保都時常拖欠，哪敢投?！?/p>

這說明，“智能制造”并不是低成本立刻可行的替代品。

在這個過渡期，靠人扛活還是最現(xiàn)實的選擇。推行五天八小時，要么得企業(yè)出更多錢，要么工人收入打折。

結果往往是，沒人愿意真去干“八小時、低工資”的活。

總的來看，“五天八小時”不是不能做，而是不能一刀切。

對企業(yè)，要給予稅收優(yōu)惠、轉(zhuǎn)型補貼、人才扶持；對工人，則需要保證基本收入不降低，否則不如維持原狀。

比如，深圳最近就試點了“靈活用工工時制”，在不突破總工時上限的前提下，允許工人和企業(yè)協(xié)商制定加班時間，保障基本工資不變。

這種改革思路值得更多城市參考。

工作是為了生活，不是活著為了工作

說到底，超時工作制不是問題的全部，收入差距和產(chǎn)業(yè)結構才是根源。

如果一個人能在八小時內(nèi)賺到養(yǎng)家的錢，誰還愿意多干四小時、少陪孩子？

但當現(xiàn)實是“多干才能多活下去”，那長工時就是一種被動的選擇。

我們不能光從法條和輿論出發(fā)去批判“超時加班”，更要看清為什么加班成為唯一出路。

未來的希望在于產(chǎn)業(yè)升級、收入保障、勞動權益同步推進，而不是強推工時制度改革。

畢竟，人的尊嚴，不能只靠熬夜和加班去支撐。

參考資料：

《中國勞動統(tǒng)計年鑒2024》

《2024年藍領就業(yè)市場調(diào)研報告》，智聯(lián)招聘