2025年6月8日,比亞迪集團品牌及公關處總經理李云飛,在微博上再次回應“常壓油箱”和“車圈恒大”爭議,將這場持續兩年的行業風波推向新的輿論高潮。
這場看似普通的企業公關戰,實則折射出中國汽車產業在新能源轉型中的深層矛盾——技術路線的競爭、供應鏈的博弈,以及輿論場的暗流涌動。我們從以下三個方面逐一細聊一下,看看這場爭議背后有什么故事。
截圖來自南方報,原文或已隱藏
一、技術爭議:常壓油箱的合規性
常壓油箱與高壓油箱的核心差異在于“承壓能力”。常壓油箱內部壓力約為6-10kPa,而高壓油箱可達35-40kPa。
比亞迪在2021-2023年采用的常壓油箱方案,通過DM-i混動系統的技術創新實現合規:基于電動車平臺的雙電機串并聯架構,發動機與車輪解耦,可在EV模式下靈活啟動發動機,通過3-5分鐘的短時運轉燃燒碳罐內吸附的燃油蒸汽,完成脫附流程。
這個方案通過多控制單元協同、碳罐吸附模型及傳感器數據實時監測,確保蒸發排放符合國六標準(GB 18352.6-2016)的0.7克/次限值。
然而,此技術路徑引發用戶體驗爭議。部分車主反饋,車輛在純電模式下會頻繁啟動發動機(如每周1-2次),每次消耗0.1-0.5升燃油,導致油耗增加和保養成本上升。
更嚴重的是,發動機突然啟動可能引發安全隱患,例如涉水時進水損壞發動機。為此,比亞迪在2023年后全部切換為高壓油箱方案,通過更高的密封性減少油氣泄漏風險,無需頻繁啟動發動機。
值得注意的是,浙江某頭部車企(不猜誰了)在2018-2023年多款PHEV車型中也曾采用常壓油箱方案。這表明常壓油箱并非比亞迪獨有,而是行業早期技術探索的一部分。
但是,比亞迪通過專利技術(如CN202010561609.1)實現了動態脫附策略,而其他車企可能依賴不同的解決方案。
二、財務指控:“車圈恒大”是不是輿論陷阱?
“車圈恒大”的輿論始于長城汽車董事長魏建軍的暗示性言論。他在2025年5月的訪談中稱“汽車產業已出現類似恒大的潛在風險”,雖未點名,但網上的一些輿論迅速將矛頭指向比亞迪。
核心指控包括:比亞迪負債率高達70%,通過供應鏈金融工具“迪鏈”大量占用供應商資金,形成類似恒大的“高負債、高杠桿”模式。
然而,財務數據揭示了不同的真相。比亞迪70%的負債率中,95%為無息負債(主要是應付賬款),有息負債僅286億元(占總負債5%),遠低于豐田(1.8萬億元)、福特(1.1萬億元)等國際車企。
其現金儲備達1549億元,應付賬款占營收比例(31%)低于長城(39%)、奇瑞(49%),付款周期(127天)優于行業平均水平。這表明比亞迪的負債結構健康,與恒大的“高息負債+低現金流”模式有本質區別。
行業里應該都明白,汽車制造業的高負債是重資產屬性的必然結果。全球主流車企負債率普遍超過60%(如福特84%、通用76%),但國內車企通過無息負債主導(應付賬款等),實現財務成本最小化。
而且要知道,2025年Q1比亞迪的研發投入達到了142.2億元,同比增長34%,長期高額投入+垂直整合模式,進一步鞏固了其技術壁壘和成本優勢。
三、這場爭議風波是行業警鐘還是商戰?
個人覺得,這場爭議本質有三重博弈:技術路徑選擇、法規合規性與輿論操控。
從科技角度看,比亞迪的常壓油箱方案展現了技術創新的可能性,但需通過更透明的檢測數據增強公信力;網絡輿論操控的技術手段,又揭示了行業競爭的復雜性;而比亞迪的應對策略,為企業危機管理提供了參考。
對行業而言,“車圈恒大”論的警示在于:汽車產業的高投入、長周期特性決定了負債不可避免,但需警惕無序擴張和合規風險。但恒大式危機的本質是“高息負債+低現金流+零創新”,而比亞迪的本質區別是“技術驅動+供應鏈整合”模式。
同時,我們也應該警惕商戰風云的破壞性,一些人通過輿論操控和惡意舉報打壓對手,而非通過技術創新爭奪市場,可能損害中國汽車品牌的整體公信力。
所以,這場爭議的背后,或許更像是傳統車企與新興技術路線的話語權爭奪。
寫在最后
中國汽車產業的未來,取決于能否在技術創新、合規經營與生態共建中找到平衡點。正如李云飛所言:“吹滅別人的燈,不會讓自己更光明。”行業需要的是理性競爭,而非“互潑臟水”的低級博弈。
只有回歸技術本質,才能在全球新能源浪潮中實現可持續發展。同時,行業也需要在技術標準化、檢測公正性和輿論監管等方面建立更完善的機制。
對此,你怎么看呢?歡迎評論。
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