1955年冬天，一頓飯，一句話，改變了中國導(dǎo)彈的命運，一個是歸國不到兩月的科學(xué)家，一個是滿身硝煙味的將軍。

他們不談家常，只問“中國能不能造導(dǎo)彈？”

“你能不能搞？”

哈爾濱，零下二十度，火車剛進站，車門打開，白霧撲面，錢學(xué)森踏下月臺，軍大衣上掛著冰碴。

接站的人不是別人，是陳賡，穿著黑呢軍服，帽子扣得很低，等了一個多小時，不是禮節(jié)，是等一個決定。

這一年，錢學(xué)森回國不到兩個月，剛從美國回來，腦子還轉(zhuǎn)不過來，眼前是完全不同的戰(zhàn)后中國。

廠房漏風(fēng)，機器老舊，研究人員拿著算盤算數(shù)據(jù)。

但陳賡沒給他時間適應(yīng)，火車站沒寒暄，車上也沒談家常，一路沉默，直奔哈軍工，到了門口，陳賡停下腳步，問：“你覺得這里怎么樣？”

錢學(xué)森抬頭看了眼教學(xué)樓，沒說話，陳賡也沒等他說什么，轉(zhuǎn)身帶他進去，不是參觀，是巡視。

實驗室很冷。幾臺俄式儀器靠墻擺著，電線亂拉，一個學(xué)生正在試驗，玻璃器皿里液體微微震顫。錢學(xué)森盯了幾秒，皺眉。

“這些夠你用嗎？”陳賡問。

“差太遠。”錢學(xué)森回答得干脆。

晚上設(shè)宴，在招待所的小餐廳，陳賡只帶了三個人，都是軍工口的，飯菜很簡單，一桌四菜。

陳賡倒了三杯白酒，第一杯，他舉起來，說：“感謝你回來，你不回來，我們這事干不成。”

第二杯，錢學(xué)森回敬，說：“不是我想回來，是美國人不讓我留下。”

第三杯，陳賡沒有喝，他把酒杯倒扣在桌上，語氣變了：“你說，我們中國人能不能自己搞導(dǎo)彈？”

空氣停住了，筷子聲停了，連旁邊爐子里燒水的聲音都像被掐斷了，錢學(xué)森抬頭，盯著他看了幾秒。

然后，他一字一句地說：“能搞，外國人能搞的，中國人一樣能搞。”

陳賡沒說話，他看著錢學(xué)森，忽然大笑起來，拍桌子，酒灑了半邊桌布，他說：“好，就等你這句話！”

那一刻，不是科學(xué)討論，是軍令狀，不是科研建議，是戰(zhàn)略決策。

桌上一句話，桌下是戰(zhàn)略的翻盤

這個問題，陳賡早就在準備，不是突發(fā)奇想，也不是拍腦袋的激動。

他是軍人，打過仗，看過美軍扔凝固汽油彈的飛機壓著陣地飛。

他知道這玩意不是擺在實驗室里的模型，而是能把一個連炸成火球的武器。

1954年，他訪問蘇聯(lián)，去了幾處軍工廠，看到導(dǎo)彈模型和講解資料，聽完一圈回來，直接在報告上寫：“他們給的只是鑰匙，沒彈藥，鑰匙有何用？”

這句話，送到了周恩來案頭，從那時候開始，陳賡就認定：不能靠別人，中國必須有自己的導(dǎo)彈。

但他不是技術(shù)出身，他知道這件事，不是靠命令喊出來的，得有人能干，而能干的那個人，剛剛從美國回來。

陳賡沒有權(quán)力拍板，但他有辦法讓事情動起來，他的第一步，是讓錢學(xué)森親口說“能搞”，因為只要他說了，軍委就有了決心。

而錢學(xué)森，真的說了。

第二天，電報送進中南海，周恩來看后，叫了陳賡、聶榮臻，說：“請錢學(xué)森來，給將軍們講講，什么是導(dǎo)彈。”

錢學(xué)森站在講臺上，黑板后是十幾位上將中將，他拿出粉筆，畫了兩個橢圓，講拋物線，講彈道，講推進原理。

沒人聽得完全懂，但所有人都聽明白了一句話：這玩意，我們可以造。

講完課，周恩來說：“成立專門機構(gòu)，由他負責(zé)。”

“他”是誰？錢學(xué)森，機構(gòu)叫什么？國防部第五研究院。

這不是科研所，是戰(zhàn)爭工廠。

中國的導(dǎo)彈，不是從實驗室起步，是從飯桌上一句話開始。

“蘇聯(lián)的鑰匙，中國打不開”

1956年春，國防部第五研究院成立，沒有牌子，沒有辦公室，連設(shè)備都得臨時借，但這個地方，注定不一般。

文件上寫著“以錢學(xué)森為首”，但實際上，是以他為支點，撬動整個體系。

他不是行政型專家，不做報告套話，第一件事，不是找編制，是畫流程圖，推進劑、結(jié)構(gòu)、控制、彈頭，分成幾組，每一組明確目標(biāo)。

目標(biāo)不是“學(xué)習(xí)”，是“試射”。

陳賡在旁邊看著，有人勸他說別急，這事幾年內(nèi)搞不出來，陳賡沒說話，他翻開一個備忘本，寫下一行字：“拖一天，就是等敵人準備一天。”

因為他知道，戰(zhàn)場上你不準備，敵人不會等你。

但技術(shù)難得像天塹，蘇聯(lián)開始時還給點資料，后來收口了，說是“軍事機密，不方便提供”。

幾份圖紙一半打了馬賽克，另一半干脆只給結(jié)論不給過程。

這是陳賡那句“鑰匙沒彈藥”的由來。

這時候，很多人猶豫了，有人建議退一步，先仿制蘇聯(lián)老式短程導(dǎo)彈，有人甚至建議，干脆買現(xiàn)成的，效率更高。

錢學(xué)森回了七個字：“買來的，學(xué)不會核心。”

他說得很清楚，你只能自己做，從原理圖開始，一根螺絲一根螺絲地摳。

那段時間，第五研究院沒有晝夜，年輕人睡在圖紙上，試驗室從沒熄過燈。

王希季、任新民、黃緯祿，幾個人輪流盯推力實驗，做出來的模擬彈頭炸壞三次設(shè)備。

錢學(xué)森說：“炸壞不怕，炸出規(guī)律就好。”

陳賡看了報告，只說了一句話：“再燒兩臺爐子給他們。”

這不是在養(yǎng)一批科學(xué)家，而是在練一支科技軍隊。

1957年，一臺仿制級別的液體燃料發(fā)動機推力達標(biāo)，消息傳到北京，陳賡親自帶人去看，他站在冷風(fēng)里，看了三次點火實驗，一次比一次穩(wěn)定。

他沒夸獎，只問：“能不能帶彈頭飛出去？”

技術(shù)組回答：“可以試。”

陳賡說：“那就別再等了，下一步，把靶場準備好。”

“兩彈結(jié)合，從來不是口號”

火箭能飛，還要它能炸。

這個問題，繞不開原子彈,導(dǎo)彈如果只帶普通彈頭，在當(dāng)時只能算特種炮彈,而加上核彈，才是真正的戰(zhàn)略打擊力量。

陳賡是最早推動“兩彈結(jié)合”的軍方將領(lǐng)，錢學(xué)森是最早從技術(shù)角度提出“核導(dǎo)一體設(shè)計”的科學(xué)家。

但當(dāng)時，他們站在對立面。

1958年，國防科技委員會內(nèi)部會議，討論“導(dǎo)彈是否優(yōu)先服務(wù)核計劃”問題，錢學(xué)森主張導(dǎo)彈先上，打通發(fā)射技術(shù)后再考慮核彈適配。

陳賡反對，他說：“有彈不炸，導(dǎo)彈就是個擺設(shè)。”

會議僵住了，兩邊都沒退。

周恩來坐鎮(zhèn)拍板：“兩條腿走路，一起推進。”

這句話寫進了軍委文件：“導(dǎo)彈與核彈，同步研發(fā)，統(tǒng)一配套。”

從那天開始，計劃調(diào)整，第五研究院同時對接兩個系統(tǒng)：一個是核武器研制單位，一個是彈頭適配部門。

技術(shù)挑戰(zhàn)翻倍，材料耐熱、核電磁保護、發(fā)射精度全部重做。

錢學(xué)森沒退，他重新建了力學(xué)模型，把彈體外形拉成尖錐，測試數(shù)據(jù)跑了兩百多組，最后選定“東風(fēng)”作為系列命名。

不是風(fēng)格，是信號，東風(fēng)壓倒西風(fēng)。

陳賡盯得更緊，他跑了四次試驗場，看了三次模型彈飛行，每次都做筆記，旁人勸他別太操心細節(jié)，他說：

“這是打仗的東西，差一毫米，到時候炸錯地方，是我負責(zé)。”

1960年，第一次完整彈體試飛，推力不夠，飛不到目標(biāo)區(qū)。試驗失敗。

陳賡只說了一句：“失敗，是進步的代價。”

1964年，第一顆原子彈爆炸成功，兩年后，裝載核彈頭的導(dǎo)彈成功發(fā)射，落點誤差控制在一公里以內(nèi)。

那一晚，錢學(xué)森沒說話，陳賡也沒說話。

他們在靶場邊上抽了一支煙，風(fēng)很大，煙灰一直抖，但他們誰都沒伸手去擋。

這不是結(jié)束，是開始。