齊魯晚報·齊魯壹點記者 于民星

為進一步督促指導各行業領域全面建設和有效運行事故隱患內部報告獎勵機制，確保重點行業領域和其他行業領域企業分別在6月底和12月底前全部建立運行，實現生產經營單位“全覆蓋”，現公布一批企業經驗做法。

經驗做法一

華能威海發電有限責任公司積極發揮國企擔當，激發全體員工愛廠、護廠積極性，在確保電力運行和保障安全的基礎上，實現了安全生產和企業工作效率“雙贏”。

真獎

公司成立了由董事長任主任的公司績效管理委員會，全面負責公司報告獎勵的調查、分析、定性、上報和實施等工作。以企業標準形式印發《績效考核管理辦法》，頒發至今已先后經12次修訂，要求每次報告都有詳情描述和現場圖片，每個隱患都有責任部門和整改閉環，每項獎勵都有依據出處和本人簽收。2024年全年實施獎勵308萬元，2025年1-2月份實施獎勵48.6萬元。

重獎

根據風險系數和涉險人數兩個因素評估隱患可能造成的后果影響，直接與獎勵金額關聯，對發現并報告的可能對公司生產經營造成重大影響或產生重大損失的問題隱患，在嚴肅倒查責任的同時，實施獎勵上不封頂。2021年，在公司作業的一名外協施工人員發現作業地面有縫隙并及時報告，并和班長共同分析可能是地下管道受損，遂立即逐級上報。經現場勘驗核實，確認是地下某管道出現破裂，及時避免了一起重大事故發生。公司對該工人和班長分別給予人民幣1萬元、0.5萬元重獎。

敢獎

發現并報告問題隱患要獎，提出合理化建議要獎，正常開展工作也要獎。鑒于安全生產工作是隱性工作，平時工作越扎實可能越感覺不到，容易被人忽視和輕視。所以，公司在修訂后的獎勵規定中，提出對組織教育培訓、隱患排查、應急演練等效果好的“規定動作”均予以獎勵，激發安全管理人員工作積極性的同時，也極大提升員工的職業榮譽感。

經驗做法二

山東鑼響汽車制造有限公司堅持風險管控關口前移，先行先試抓實企業隱患報告獎勵制度，切實把隱患消滅在萌芽狀態、事故之前。

注重制度先行

公司制定了《隱患排查報告獎勵制度》，同步配套制定了實施方案，對各級管理人員就上報程序及相關要求進行系統培訓，以班組為單位對內部規章制度、安全現場標準、崗位風險隱患等內容進行全面細致學習，確保管理人員、一線員工知曉隱患報告獎勵的目的和意義，掌握排查發現報告隱患的程序，確保制度落實到位。

成立專班運行

成立以總經理為組長、安全總監為副組長的隱患排查評估小組，開通電話、微信、短信三種隱患報告途徑，制定清晰可行的隱患報告獎勵流程，由隱患排查評估小組督促執行，定期將報告的隱患進行匯總評價，分級確認獎勵金額，同時對整改落實情況進行驗收通報。

用好報告程序

公司研發了隱患報告獎勵小程序，建立了“員工排查—安環部復核—涉及部門整改—兌現報告獎勵”的閉環管理機制。員工通過微信小程序可以上傳發現的隱患進行報告，安環部在收到安全隱患上報流程后，經過現場查看確認隱患屬實后批準，安環部選定整改責任人、整改完成時間、整改的內容、驗收人等內容后批準，整改責任人整改后填寫實際整改情況、整改完成日期、上傳整改照片后批準，驗收人經現場驗收后批準，流程歸檔。實施隱患報告獎勵制度以來，企業共接到員工報告隱患925項，發放獎勵45810元。

經驗做法三

山東恒安紙業有限公司于2024年全面推行事故隱患內部報告獎勵機制，通過制度保障、優化流程和正向激勵，形成“人人查隱患、隱患即整改”的安全管理閉環。公司確保制度先行，制定《事故隱患內部報告管理辦法》，明確權責清單，細化隱患定義、報告范圍、處置流程和獎勵標準。設立三級分類標準（一般、較大、重大隱患），對應50-2000元不等的現金獎勵，通過制度文件確保透明公正。積極暢通報告渠道，員工可利用企業公眾號、電話、郵箱等多平臺提交文字、圖片、視頻資料，便捷上報隱患信息，覆蓋不同崗位需求。安全管理部門“隱患處置專員”快速響應，確保報告信息30分鐘內確認、24小時內制定整改方案，實時反饋進度，實行“發現—整改—驗收—銷號”全流程記錄，消除了員工“報而無果”的顧慮。強化正向激勵作用，每季度公示“隱患報告標兵”榜單，頒發證書并給予獎金，納入晉升考評加分項。每季度開展隱患分析會，針對高頻問題優化預防措施，結合隱患數據開展靶向培訓，特別是針對電氣火災隱患高發問題，組織專項應急演練，不斷提升員工風險識別能力。自機制實施以來，累計收到有效隱患127項，整改完成率98%，預防潛在事故損失超10萬元。下一步將升級智能分析系統，通過AI識別隱患圖片自動分級，并探索“隱患積分兌換”等多元激勵形式。真正將安全生產“被動應對”轉化為“主動防御”，讓每位員工成為安全管理的參與者和受益者，共同筑牢企業高質量發展的安全基石。