據 CNBC，OpenAI 宣布其 ARR 已經超過了 100 億美金，比去年的 55 億美金增長了快 1 倍。這個收入包括了面向 C 端的訂閱、面向 B 端的訂閱產品以及 API 帶來的收入，但不包括微軟的授權收入和那些大型一次性交易帶來的收入。

目前，OpenAI 每周的活躍用戶超過了 5 億，企業級客戶超過了 300 萬，比 2 月份的 200 萬付費企業用戶增加了 100 萬。

如果按照 OpenAI 最新一輪 3000 億美金的估值來算，其估值大概是收入的 30 倍，這樣看來好像也并不是很高，而且其收入的增長空間還很大。

其競爭對手Anthropic 的收入增長同樣非常快，去年底的時候其 ARR 據說在 10 億美金，今年 3 月份的時候 ARR 突破了 20 億美金，而現在則達到了 30 億美金。

與 OpenAI 不同的是，Anthropic 的收入大部分都來自企業級 B 端，其中 AI 編程這塊的快速增長做出了很大貢獻，這讓 Anthropic 在最近一個季度成為增長最快的 SaaS 公司之一。

雖然都是 AI 大模型，但 OpenAI 和 Anthropic 逐漸走了兩條不一樣的路徑，OpenAI 逐漸在往 C 端走而 Anthropic 則走向了 B 端。

OpenAI CFO Sarah Friar 去年年底曾稱，雖然大家都提供 B 端和 C 端產品，但 OpenAI 正在轉型成為一家面向 C 端的公司，其大部分收入來自 ChatGPT 的訂閱。隨著 OpenAI 正在打造硬件產品，OpenAI 的未來可能將更多是一家面向 C 端的產品公司。

Anthropic 在 B 端的持續發力，我們從其官方的客戶案例板塊就能非常明顯的感受到，最近增長一些 AI 產品，其背后都有 Anthropic 的影子，比方說 、最近正打算，以及由百度前高管創立。

在 Genspark 這個案例里，Anthropic 稱 Genspark 使用 Claude 為自適應 AI 代理提供動力，從而改變人們研究和創建內容的方式，為復雜的工作流程提供前所未有的規模和效率。合作后，實現了這些成果：

• Super Agent 推出 45 天后，其 ARR 達到 3600 萬美金；
• 通過動態、自適應的 AI 工作流程為超過 500 萬用戶提供服務；
• 通過自動幻燈片創建和多步驟推理，為用戶節省了數小時的研究時間；

Anthropic 說，Genspark 之前采用的搜索方式是對每個查詢都遵循相同的嚴格流程：分析關鍵詞，檢索網頁結果，然后將其匯總成答案。雖然這種方法對于簡單的問題很有效，但當用戶需要復雜的研究、詳細的比較或多步驟的分析時，它就失效了。

為了構建 Super Agent，Genspark 需要一個能夠處理復雜推理并協調多個專用系統協同工作的 AI 模型。在測試了各種方案后，他們選擇了 Claude 作為新架構的基礎。

這樣，Genspark 的 Super Agent 就突破了傳統搜索引擎的刻板工作流程。它不再對每個查詢都執行相同的預設步驟，而是根據每個問題的實際需求靈活調整應對方式。Claude 扮演著總協調員的角色：分析請求、規劃步驟、選擇合適工具，并根據不斷涌現的信息動態調整策略。

而給 Anthropic 的增長帶來最大貢獻的，顯然是這一波 AI 編程產品的爆發，像我們知道的 Cursor，其 ARR 從 6 個月前的 1 億美金增長到了 4 月份的 3 億美金，5 月份又增長到了 4 億美金，現在則超過了 5 億美金《》。

根據我了解到比較確切的信息，目前 ARR 超過 1 億美金的 AI 編程產品，已經有 4 個，5000 萬-1 億美金 ARR 的有 3 個，還有幾個的 ARR 也超過了......

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