豆瓣“海歸廢物回收互助協(xié)會小組”里，充斥著這樣的迷茫：“大家回國第一份工作是什么待遇水平?”“在國內(nèi)瘋狂擔(dān)心失業(yè)”“重新找工作還是讀二碩潤”......這些焦慮并非個例。

2025年，留學(xué)回國人數(shù)突破110萬，就業(yè)市場寒意逼人。智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示：海歸平均需投遞86份簡歷才能獲得1次面試機會，超40%因“不熟悉國內(nèi)職場規(guī)則”淪為“面霸”。

在這樣的現(xiàn)狀下，頭部機構(gòu)海馬職加卻以 81.7% 的全職 Offer 率、覆蓋全球 29 國的服務(wù)體系，成為破局關(guān)鍵。作為深耕留學(xué)生求職領(lǐng)域多年的行業(yè)標桿，海馬職加用硬核資源和創(chuàng)新服務(wù)重新定義了求職輔導(dǎo)的價值。

一、能力革命，六力模型鍛造職業(yè)基因

海馬職加事業(yè)部總監(jiān)林長春曾一針見血：“求職不是應(yīng)試教育，沒有萬能公式。”基于此理念，團隊獨創(chuàng)求職六力模型——從硬實力(院校/GPA)、軟實力(實習(xí)/科研)、勝任力(行業(yè)認知/崗位技能)、求職力(信息獲取/流程把控)、自驅(qū)力(快速學(xué)習(xí)/行動力)到進階力(職場適應(yīng)/抗壓能力)，形成人才鍛造的完整閉環(huán)。

二、行業(yè)首創(chuàng) 6V1 服務(wù)體系：閉環(huán)服務(wù)生態(tài)，保姆級服務(wù)體系

6人專業(yè)團隊服務(wù)1名學(xué)員，全職Offer率81.7%的背后，是一套重塑留學(xué)生就業(yè)生態(tài)的科學(xué)體系。

傳統(tǒng)機構(gòu)依賴 “簡歷模板 + 面試模擬” 的流水線作業(yè)，而海馬職加早在 2023 年就推出行業(yè)首創(chuàng)的6V1 全流程陪跑體系：職業(yè)規(guī)劃顧問定制方向、職管師全程托管進度、求職助理篩選崗位、名企導(dǎo)師 1V1 輔導(dǎo)、求職教練攻克筆面試、校園獵頭直推核心崗位。這種 “分工細化到每個環(huán)節(jié)” 的模式，讓學(xué)員從被動接受服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹嵘芰Α?/p>

以金融賽道為例，倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院學(xué)員 Ryan 通過 “行業(yè)導(dǎo)師 + 求職教練” 雙軌制訓(xùn)練：導(dǎo)師用高盛真實項目拆解投行思維，教練針對性強化估值建模技能，最終斬獲年薪 85 萬的高盛投行部 Offer。這種 “能力鍛造 + 資源對接” 的雙重保障，使海馬職加學(xué)員平均獲得 3.2 個面試機會，遠超行業(yè)均值。

真數(shù)據(jù)驗證服務(wù)效能。在求職機構(gòu)投訴頻發(fā)的當下，海馬職加交出硬核成績單：全職Offer率81.7%，學(xué)員人均手握2.3個優(yōu)質(zhì)Offer。相較行業(yè)平均不足50%的轉(zhuǎn)化率，這一數(shù)據(jù)堪稱斷層式領(lǐng)先。

三、名企資源護城河：從「信息差」到「資源網(wǎng)」的降維打擊

在 “內(nèi)卷” 白熱化的求職市場，海馬職加構(gòu)建的名企合作網(wǎng)絡(luò)成為破局利器。通過與海內(nèi)外頭部企業(yè)的深度合作，學(xué)員可跳過簡歷初篩直接進入面試環(huán)節(jié)。更值得關(guān)注的是，海馬職加在技術(shù)領(lǐng)域的布局：2024 年與阿里國際 AITIC 達成戰(zhàn)略合作，推出 AIGC 人才培養(yǎng)計劃，學(xué)員可參與阿里內(nèi)部 AI 項目，掌握 Midjourney、ChatGPT 等前沿工具的商業(yè)應(yīng)用。這種 “技術(shù)賦能 + 行業(yè)洞察” 的組合，使科技類崗位學(xué)員薪資普遍高于行業(yè)均值 20%。

四、行業(yè)權(quán)威認證：從「口碑領(lǐng)先」到「標桿樹立」的跨越

2025 年 3 月，海馬職加所屬的海馬中際集團一舉斬獲福布斯中國 “留學(xué)行業(yè)領(lǐng)軍品牌”“就業(yè)指導(dǎo)卓越品牌” 等三項大獎。這一殊榮背后，是其硬核數(shù)據(jù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好口碑的支撐。更值得關(guān)注的是，其 NPS(凈推薦值)達 89%，遠超行業(yè)平均水平，印證了 “服務(wù)即口碑” 的核心理念。

五、性價比之王：性價比的終極意義是「能力沉淀」

對比市面上某些機構(gòu)收取高額費用卻僅提供「簡歷模板 + 面試題庫」的「快餐式服務(wù)」，海馬職加用「系統(tǒng)化能力培養(yǎng) + 精準資源對接」證明：真正的性價比，不是低價促銷，而是讓每一分錢都轉(zhuǎn)化為不可替代的競爭力。當留學(xué)生群體逐漸從「焦慮驅(qū)動消費」轉(zhuǎn)向「理性價值判斷」，這種「把錢花在成長上」的選擇，正在成為新的行業(yè)共識。

結(jié)語：在「信息過載」時代，選擇本質(zhì)是「價值篩選」

當留學(xué)生求職市場充斥著「保 Offer 神話」與「獨家資源」的喧囂，海馬職加用「回歸本質(zhì)」的清醒構(gòu)建起獨特的價值坐標系：這里沒有夸大其詞的承諾，只有用數(shù)據(jù)說話的服務(wù)密度;沒有虛高的價格壁壘，只有聚焦能力提升的性價比哲學(xué)。從 6V1 全流程陪跑的專業(yè)分工，到海量名企資源的真實對接，再到透明化服務(wù)體系的行業(yè)破局，這家機構(gòu)始終在回答一個核心問題 ——如何讓留學(xué)生的每一份投入，都轉(zhuǎn)化為可遷移的職場競爭力。