作 者：微瀾

來 源：正和島（ID:zhenghedao）

中國文化消費崛起和復興

2025年春節，《哪吒2》橫空出世，票房一次又一次地創造歷史。

其實，如果你有意去關注，不止是《哪吒2》，近幾年，中國文化消費崛起和復興的現象正越來越多：

2024年，中國首款3A游戲《黑神話：悟空》發布，用不到半年時間，銷量突破2800萬，銷售額超90億元，推動了中國傳統文化的全球傳播熱潮。

此外，游戲中還引發了“跟著悟空游山西”的旅游熱，國慶假期山西景區游客量較去年增長46.90%；

與此同時，民俗文化也帶來了多地景區熱度高漲，花燈、打鐵花、英歌舞、舞龍、簪花圍……成為2024期間最受關注的非遺民俗前十。

中國文化消費崛起和復興的背后，本質是大國崛起的一種表現。

任何一個國家，在人均GDP超過1萬美元之后，都會進入到本土意識覺醒的時代，會更青睞本土文化（品牌）消費。美國上世紀60年代是這樣，日本是這樣，韓國也是這樣。

這是大趨勢。

但是你要想在這個賽道里掘金，光靠大趨勢不行，你還得找到自己的“小邏輯”：

這個邏輯可以是對消費方式變化的感知。比如消費者從簡單的商品購買更多轉向了“體驗參與”，這也是大量的非遺文化重新煥發生機的原因；

這個邏輯可以是文化+IP的形式。比如名創優品與故宮IP合作推出的國潮產品，在海外門店銷售額創新高；

同樣，這個小邏輯也可以是文化+情緒。這里我們以復更后再度紅遍網絡的李子柒為例，她的視頻里，藏著很多文化情緒：

所以說，在文化的背后，你要真的懂“文化”，要讀懂文化背后的商業邏輯。

所有消費行業，

都值得用AI重做一遍

當下，AI技術正加速滲透到各行各業，DeepSeek的出圈，則把國人對AI的熱情帶到了一個新高度。

越來越多人開始形成一個共識：所有的行業都值得用AI重做一遍。

消費行業也不例外。

事實上，回顧過去的互聯網時代、數智化時代，每一次新技術出現時，“所有的行業都值得被xx重做一遍”這種類似的話總是會被反復提及，這背后有兩點原因：

首先，AI能夠帶來生產力和生產效率方面的質的飛躍，對過去的傳統行業實現肉眼可見的降維打擊。

其次，AI將開創全新的應用模式與產業機遇。

拿零售連鎖行業來說，其痛點問題是信息和效率。

一家公司規模越大，員工越多，信息熵減越嚴重，一場作戰部署從總部下達到分公司，到區域加盟商，再到店長和員工，至少有七八個層級，就會導致：上層熱、中層溫、基層冷。

但是通過AI則可以細化到很多具體的場景中，比如：門店銷售你的知識準備好了嗎？讓顧客辦理會員被拒絕了怎么辦？超級新品爆火的邏輯是什么？哪家店賣得比較好？

相當于AI幫每個個體做了knowhow的具象化，幫助其構建起個性化+專家的知識庫。

可以說，在未來，所有消費行業中的所有業務邏輯都值得用AI智能體重做一遍，獲得數智化增長。

理性消費與品質覺醒并行

2025，消費者也進入到一個更加理性消費的時代，他們不再滿足于表面的繁華，而是深入細節，對品牌忠誠度降低，“實際價值”的關注度提升。

對今天的消費者來說，他們是既要又要，既要更實惠的價格，又有更好的商品質量和服務。

另外值得一提的是，追求理性消費的另一面，消費者對“品質”生活的定義也從物質延伸至情感層面，從而帶來更多的價值紅利。

比如療愈經濟，有數據顯示，自2023年起，療愈類供給快速新增。平均每月有1000多個新供給上線美團；

再比如靠IP玩偶翻紅單季度同比增長120%的泡泡瑪特，靠“過家家”年入13億的Jellycat，這類能充分為大眾提供情緒價值的產品也廣受歡迎。

擁抱大健康潮流的到來

除了消費者變得更加理性和對品質有要求這兩點外，大健康也將是一個消費者愈發關注，逆勢生長的市場。

在近日印發的《關于全面推進健康中國建設的實施意見》，就明確提到將“康養產業”納入國民經濟支柱性產業。根據規劃，到2025年，我國大健康產業規模將突破16萬億元，2030年有望達到30萬億，成為全球最大健康消費市場。

此外，國內健康產業的發展一定程度上可以參考日本。

根據日本內閣調查顯示，從上世紀80年代開始，隨著日本人的生活水平到了一定階段，消費心理與觀念逐漸趨于健康與自然，大量如健身、保健品、休閑旅游、可穿戴設備等滿足身心健康的消費興起。

但到了今天，隨著人們對健康的追求不斷升華——從單純的生存保障，到社會層面的價值實現，再到自我心理和身體健康的高質量平衡，品牌也需要在更多維度展開。

內卷時代，品類為王

如果再讓你用一個詞去總結2024年的新消費特征，“內卷”顯然是大多數人想到的第一個詞。

這正是當下很多消費領域陷入的怪圈，更多企業趨向以“低價”吸引顧客購買，但越低價，利潤空間反而越窄。

為什么會這樣？

我們可以先簡單回顧下過去產品、品牌發展的主要路徑：

找到一個大市場，再通過大量的廣告、促銷、價格等資源投入，把一個默默無聞的品牌推廣成一個大眾品牌。

到了今天，隨著市場從增量轉為存量，加上產品、品牌的數量呈現幾何級指數增長，產品和品牌飽和且同質化嚴重，市場來到了一個高強度競爭時代，這樣的模式已不再吃香。

也因此在當下時代，品類創新成為企業實現戰略突圍、找到第二增長曲線的重要路徑。

有國外研究數據表明：

成為品類之王的品牌，能占據品類70~80%的市場份額和估值。此外，進行品類創新的企業在市場上經過十年、二十年之后，成長力是普通企業的5倍以上。

事實上，再回看近幾年新消費領域取得成功的企業，無不是實現了一個或多個品類的創新：

比如，在食品飲料領域，元氣森林依托“0糖0脂0卡氣泡水”的新品類，成立5年，在2023年估值近1000億元；

黃天鵝基于“可生食雞蛋”的心智邏輯，實現2年營收增長超6倍，年營收突破18億；

再比如，名創優品開創了“全球IP聯名”的新品類，得以在11年間帶領企業開出超7000家門店，遍布全球111個國家和地區。

而在商業的世界里，建立一個強大品牌的終極方法則是開創一個品類，并占據這個品類下的用戶心智。

可以說，在品類創新這方面，新消費領域還有很多可挖掘的寶藏。

2025，新消費的更多趨勢，正緩緩啟動。也祝你，好運常伴左右，用熱愛抵過黑夜漫長。

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