【宅秘】2025年618促銷季拉開帷幕，彩電市場迎來強勢開局。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測數(shù)據(jù)，促銷前三周（25W20-25W22，5月12日至6月1日），線上彩電市場累計銷量達93.7萬臺，同比增長32.1%；銷售額實現(xiàn)34.9億元，同比增長34.2%。在整體消費環(huán)境承壓的背景下，彩電市場實現(xiàn)量額雙增超三成的表現(xiàn)，既體現(xiàn)了消費電子市場的韌性，也折射出產(chǎn)業(yè)轉型升級的階段性成果。

政策推動與需求升級形成雙重驅動力。國家持續(xù)加碼"以舊換新"補貼政策，直接刺激了產(chǎn)品更新需求。與此同時，消費者對沉浸式觀影體驗的追求與顯示技術的迭代形成共振，推動市場向高端化、大屏化方向演進。這種"政策+技術+需求"的三維驅動模式，成為當前彩電市場增長的核心邏輯。

大屏化浪潮繼續(xù)，尺寸邊界持續(xù)突破

通過市場數(shù)據(jù)清晰地勾勒出大屏主導的發(fā)展軌跡，如今75英寸及以上產(chǎn)品在線上渠道銷量占比達45%，占據(jù)近半壁江山。同時，98/100英寸巨幕電視實現(xiàn)歷史性突破，線上市場份額超過2%。值得一提的是，在頭部品牌集體布局百吋市場，產(chǎn)品價格也逐步下探。

巨幕電視的普及是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用的結果。上游面板廠商通過產(chǎn)能提升和技術優(yōu)化，顯著降低了超大尺寸面板的生產(chǎn)成本。整機企業(yè)則采取更為積極的市場策略，將百吋電視從高端奢侈品轉變?yōu)榇蟊娤M品。小米（紅米）、TCL（雷鳥）、海信（Vidda）等品牌通過旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌，以貼近成本的定價策略快速打開市場。

這種尺寸升級不僅改變了產(chǎn)品結構，更深刻影響著家庭娛樂場景的構建。隨著居住條件改善和消費理念升級，客廳正在從傳統(tǒng)的"觀看空間"向"沉浸式影音空間"轉變。百吋巨幕的興起，標志著家庭娛樂體驗進入全新維度，也為內容產(chǎn)業(yè)提供了更廣闊的創(chuàng)作空間。

技術分化層面，MiniLED確立領先優(yōu)勢

在顯示技術領域，不同技術路線呈現(xiàn)出明顯分化態(tài)勢，OLED的市場主導地位已經(jīng)逐步稀釋，MiniLED電視線上銷量占比達43.9%，創(chuàng)歷史新高。同時，75英寸MiniLED產(chǎn)品均價跌破5000元，百吋機型進入6000元區(qū)間，TCL、海信等品牌高性價比產(chǎn)品實現(xiàn)銷量翻倍增長

MiniLED技術的市場成功源于其精準定位。通過采用微米級發(fā)光單元和精細分區(qū)控光技術，在保持LCD成本優(yōu)勢的同時，大幅提升了畫面對比度、亮度和色彩表現(xiàn)。當這種技術優(yōu)勢與持續(xù)下探的價格策略相結合，便形成了強大的市場競爭力。

其他技術方面，OLED電視線上份額萎，面臨成本與推廣雙重壓力；量子點技術受限于市場定位模糊，未能形成突破性增長；激光電視則因為因安裝條件限制，在主流市場滲透緩慢。

技術路線的分化反映了市場選擇的理性化。消費者不再盲目追求技術標簽，而是更加注重實際畫質表現(xiàn)與價格平衡。這種轉變促使企業(yè)將研發(fā)資源集中于具有規(guī)?；瘽摿Φ募夹g方向，進一步加速了MiniLED的產(chǎn)業(yè)化進程。

政策效應驅使消費呈現(xiàn)梯度特征

通數(shù)據(jù)數(shù)來看，可發(fā)現(xiàn)消費呈現(xiàn)出顯著的區(qū)域差異：一二線城市，高端產(chǎn)品占比超60%，百吋電視與MiniLED成消費升級首選；三四線城市，75英寸成主力尺寸，價格敏感度仍較高：縣域市場，55-65英寸仍為主流，更新?lián)Q代需求集中釋放。

這種差異直接影響了政策實施效果。在消費能力較強的地區(qū)，"以舊換新"補貼有效激發(fā)了高端產(chǎn)品需求；而在下沉市場，補貼更多作用于主流價位段產(chǎn)品的普及。值得注意的是，部分經(jīng)濟發(fā)達省份的補貼額度已出現(xiàn)緊張跡象，政策拉動效應可能提前減弱。

政策退坡與可持續(xù)增長挑戰(zhàn)

市場高歌猛進之際，風險因素開始顯現(xiàn)：多地"以舊換新"補貼額度趨緊，部分地區(qū)已暫停申領，價格戰(zhàn)壓縮行業(yè)利潤空間，企業(yè)研發(fā)投入能力面臨考驗。產(chǎn)品同質化趨勢顯現(xiàn)，創(chuàng)新差異化不足。

這些挑戰(zhàn)在618后期尤為關鍵。政策刺激具有階段性特征，當補貼效應減弱后，市場能否保持增長動能，取決于行業(yè)的內生發(fā)展能力。目前部分品牌的大屏產(chǎn)品毛利率已降至個位數(shù)，這種不可持續(xù)的競爭模式亟待轉變。

寫在最后：2025年618彩電市場的強勢開局，是產(chǎn)業(yè)升級過程中的一個重要節(jié)點。巨幕普及與MiniLED技術主導的市場格局，既反映了消費升級的實質進展，也揭示了行業(yè)轉型的深層挑戰(zhàn)。當政策推力減弱，企業(yè)需要從價格競爭轉向價值創(chuàng)造，通過技術創(chuàng)新和場景重構建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。彩電行業(yè)的真正考驗，不在618的銷量榜單，而在后補貼時代的產(chǎn)品力與創(chuàng)新力角逐。能否在畫質革命、交互體驗和生態(tài)構建上實現(xiàn)突破，將決定下一階段的市場格局。