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剛走出校園，我在歐特克論壇的征文貼中寫下“自己內心很是忐忑，雖未配妥劍，但對建筑行業和自己的未來充滿希望”的話，然而，農村子弟加職校的出身“debuff”疊滿，這份熱血更像是無根浮萍。

那時的我，和許多人一樣，僅憑一腔孤勇闖蕩世界。我不知道這個行業有哪些崗位，自己適合什么崗位，它們的工作職責是什么。

老師說預算員崗位是當代大學生非常有競爭力的崗位，建筑智能化是未來的方向，建筑行業一定會從勞動力密集型產業走向智力密集型產業。

這是讓剛初出茅廬的小屁孩很亢奮的話語，很輕松地便讓我在心中埋下了顆成為預算員的種子。

那時，我連簡歷都不會寫，更不懂如何投遞。

職校的校招索然無味，招聘電子廠普工已算體面，有的公司就差把“男模”和“KTV公主”的招聘信息寫臉上了。

求助老師，換來的只有數落與貶低，徒留我原地“便秘”。

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我錯失了第一份工作可能帶來的優勢，也埋下了人生的遺憾，建筑行業若能一直高歌猛進，或許真能如老師描繪的那般。

可惜，人口紅利見頂，住房需求有限，房價早已遠超其實際價值。當借來的資金如潮水般涌入房地產，其他產業如何生長？一個依靠舉債和資質便能壘高的行業，門檻低至“打不過誰都能加入”，產業空心化的苦果，最終由誰吞咽？

當局者迷，燈下亦黑。恒大暴雷之初，我們還以為這不過是類似2008年的正常經濟周期，低谷一兩年便會過去。

未曾想，2022年竟成了土木行業最后的輝煌。

項目解散前的散伙飯上，大家約定復工后再聚首大干一場，區域經理也承諾屆時給我們升職加薪。然而，重逢之日，恐怕只能在時間的盡頭。

那是我待過最正規的公司：工資按時發放，繳納五險一金，重視員工發展，對年輕人也足夠包容。我本指望它能彌補職業起步時的遺憾，奈何個體如沙礫，終究敵不過時代浪潮，被無情拍打在沙灘上，經受烈日灼曬。

恒大暴雷之時，也是匯率低谷之日，這成了失業率激增與國內全行業內卷的起點。無法消弭的負債，最終轉嫁給了普通人。上一代人吃苦是為理想，我們這一代呢？或許只剩下負重前行的軀殼。

是執念未消？是相信建筑的未來在機電？還是自認不夠優秀？

我選擇了一家關注已久的知名培訓機構，試圖通過培訓碰碰運氣，找份滿意的工作，大不了就是去物業，只要成本可控。

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然而，我雖做了“可行性研究”，卻高估了自己對成本的感知力，導致“項目”管理失控，沉沒成本無限擴大。

我覺得我沒那自控力，所以選擇線下培訓，安裝預算培訓4千，時間2個月，可忽視了一個班有10~20個學員，不可能照顧到個人。

我也高估的了培訓機構的作用，它給不了什么，講課是按固定模板講，講的是基礎的軟件操作，讓小白清楚什么是清單，什么是定額，能看懂簡單的圖紙，僅此而已，多余的不會講。

很多人其實抱著蹭資源的心態，周末確實有老板來上課，放在以前確實算機會，可現在的市場環境已經圓不了培訓機構吹的牛逼。

那些老板在培訓機構時會跟你說他項目接到手軟，然后否定你對建筑行業下行，遍地哀嚎的觀點，其實有可能他都發不出員工工資。

培訓機構尤勝，他會不斷地跟你說預算員越老越吃香，安裝預算崗的工資開到年薪40萬都招不到人，他們有很多資源，可以推薦就業，每一季度都會有很優質的招聘會等等。

你知道哪種賭徒穩賺不賠嗎？是無需付出太大成本的賭徒。培訓機構就是如此——盡管吹牛，賭你會否上頭，贏一次便足矣。反正，這可能是建筑行業最后的狂歡。

我上頭了，心里慢慢構建了未來美好藍圖，從安裝預算，學到市政預算，再到土建，但是！安裝預習課上教的竟是土建算量軟件！理由是“軟件通用，命令相似，學員多摸索即可”。

回想那一刻，我分明是砧板上的魚肉，安裝課臨近尾聲，講師卻見縫插針地強調“安裝課不講土方算量，只有市政課才有”，并聲稱“工作中安裝預算必涉及土方”，鼓勵我們“多學、厚積薄發”，成為“市場需要的多面手”。

進入招聘環節，機構老師將三門全修的學員捧為“金牌學員”，情緒價值拉滿。然而，前來招聘的國企或地方名企，只是面帶職業微笑稱贊“優秀”，便再無下文。

或許他們心中早已罵了無數遍“傻逼”。機構一味鼓動我們投遞簡歷，學員則自費打印彩色簡歷，努力投遞。企業照單全收，然后……石沉大海。

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事后，我問互相加了微信的同學，他們都是自己在外頭找的工作，或者根本沒做預算，寶媽還是繼續做寶媽，以前做什么的還是做什么。

我畢竟是三門課程都學了的學員，而且在報土建的時候，也明確答應幫我找工作，而且我還給了他們兩面錦旗。

工作找是幫我找了，還跟我說那公司模式不錯，未來大有可為，她把我推薦過去，工資肯定比其他人高，還叮囑我不要聲張。

結果我去了之后，不僅被排擠，不包吃不包住也就算了，不駐場的工資才1500元每個月，到點下班的行政都有3千啊！還拖欠我工資！

那培訓機構的老師讓我熬，多做月報，匯報成果，自然而然就有一席之地。然后過幾天，說海南有個非常不錯的機會，是她老公工作的公司，海南有個項目缺人，讓我去，我覺得太遠，工資也沒給夠，萬一有什么情況我跑路的成本太高，聽機構老師的話我可能會餓死他鄉。

我漠然回復到，目前在職的公司，已經熟悉情況，不想跑路。

我去另外一個項目駐場，那會正值中秋佳節，培訓機構瘋狂打電話，發微信信息，問我有沒有二造，又說我在職公司的老板打算做水利項目，讓我提前做準備，現在他們開了水利線上班，還有專門針對簽證書寫的課程，很便宜，讓我趕緊報班。

我當時已經在崩潰的邊緣，工資拖了3個多月，實在呆不下了，現在還讓我報班？腦子真的嗡嗡響，遂把機構的人都拉黑，一個不留。

沒過多久我就辭職了，截止目前公司還欠著我2400多塊，問就是公司賬上沒錢。

1500塊每月，不包吃不包住，不買社保，等有效益的時候再發工資。

這段經歷像一面棱鏡，折射出建筑行業轉型期的陣痛，地產紅利消退后的結構性失業、職業培訓機構與企業的共謀陷阱、個人在時代浪潮中的認知局限。

回望來時路，那個在論壇寫下對未來充滿希望的我終究明白：真正的成長，始于正視行業周期，唯有清醒認知，方能在時代的沙漏中留下痕跡。