近年來，云陽縣針對(duì)新就業(yè)群體流動(dòng)性強(qiáng)、聯(lián)系松散的特點(diǎn)，以“服務(wù)凝聚人心、賦能激發(fā)活力”為主線，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)—精準(zhǔn)服務(wù)—反哺治理”的工作閉環(huán)。通過打造“紅色驛站”、設(shè)立“黨員先鋒崗”、建立“問題直報(bào)”機(jī)制等舉措，讓“小哥”群體從治理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫砘锇椋剿鞒鲆粭l新業(yè)態(tài)黨建助推基層治理的新路徑。

深入調(diào)研：把準(zhǔn)需求脈搏，繪制“服務(wù)地圖”

云陽縣堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)對(duì)接“小哥”群體需求。成立以縣委兩新工委書記為組長的專項(xiàng)小組，組建10支“1名工作人員+1名志愿者”調(diào)研隊(duì)伍，覆蓋人群集中地、企業(yè)、黨建陣地等10余處，確保調(diào)研全面深入。結(jié)合“蹲點(diǎn)調(diào)研+入戶走訪+隨行體驗(yàn)”方式，隨機(jī)獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，避免形式化。設(shè)計(jì)《黨員“小哥”黨建需求調(diào)研問卷》，聚焦活動(dòng)規(guī)劃、陣地建設(shè)、日常管理等5大方面，線上線下收集問卷500余份，梳理意見建議78條，為后續(xù)工作提供精準(zhǔn)依據(jù)。

“我們不是簡單建幾個(gè)休息站，而是要讓每個(gè)站點(diǎn)都長在‘小哥’的心坎上。”縣委組織部負(fù)責(zé)人介紹。基于調(diào)研成果，縣里繪制出“需求熱力圖”，將86個(gè)“一平米服務(wù)區(qū)”優(yōu)先布局在外賣接單量前20%的區(qū)域，確保服務(wù)資源精準(zhǔn)投放。

建強(qiáng)陣地：打造“5分鐘服務(wù)圈”，變歇腳點(diǎn)為加油站

云陽縣整合資源，構(gòu)建多層次、多功能的服務(wù)陣地網(wǎng)絡(luò)。以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心，增設(shè)黨員活動(dòng)室12處、“一平米服務(wù)區(qū)”站點(diǎn)46處，輻射商超、外賣集中點(diǎn)、人群聚集地等120余處，形成“社區(qū)+活動(dòng)室+站點(diǎn)”三級(jí)服務(wù)圈。

在活動(dòng)中心配備休息座椅、飲水機(jī)、視頻播放器等設(shè)施，在服務(wù)區(qū)設(shè)置充電樁、飲水機(jī)等，滿足“冷可取暖、熱可納涼、渴能喝水、累能歇腳”日常需求。放置紅色讀物500余本，線上推送黨建知識(shí)、法律要點(diǎn)、就業(yè)信息等“10條政策服務(wù)包”，開展安全培訓(xùn)、健康體檢等服務(wù)23場次。

“現(xiàn)在不僅能歇腳，還能‘充電’。”女騎手劉芳介紹，她通過站點(diǎn)培訓(xùn)考取了初級(jí)急救員證書，上個(gè)月成功用海姆立克法救助了一名噎食老人。

反哺治理：激活“移動(dòng)探頭”，織密共治網(wǎng)絡(luò)

云陽縣充分發(fā)揮“小哥”群體優(yōu)勢，引導(dǎo)其成為基層治理的“生力軍”。

在美團(tuán)、順豐等平臺(tái)設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)32個(gè)，鼓勵(lì)“小哥”發(fā)現(xiàn)并上報(bào)火災(zāi)隱患、違規(guī)排污等問題18處，排查衛(wèi)生死角16處，填補(bǔ)治理盲區(qū)。利用“小哥”走街串巷的優(yōu)勢，在節(jié)假日發(fā)放反詐、醫(yī)保、文明創(chuàng)建等宣傳資料1000余份，推動(dòng)政策“飛入尋常百姓家”。建立問題反饋快速響應(yīng)機(jī)制，今年來“小哥”協(xié)助發(fā)現(xiàn)詐騙線索7起、提供破案線索16條，8名“優(yōu)秀黨務(wù)‘小哥’”獲嘉獎(jiǎng)，形成“以服務(wù)換服務(wù)、以服務(wù)促治理”的良性循環(huán)。(冉涵榛、唐瑛音)