還有朋友記得今年元旦或春節時，立下的新一年目標嗎？

我身邊就有不少朋友立下flag：今年一個月讀一本書，到現在連第一本書都還沒看完；信誓旦旦“瘦到90斤”，卻在第10次夜宵擼串后徹底擺爛……

上一篇聊了如何不給人生設限，感興趣的朋友可以戳【】，今天就來聊聊，怎么樣的目標才是合適的。

早在 1968 年，美國管理學家埃德溫?洛克就發現：人們無法達成目標的根本原因，不是不夠努力，而是沒設定好目標的難度。

若是目標過高，則會因為無法達成而信心受挫；若是目標過低，則會因為缺乏挑戰性而喪失動力。只有當目標是介于“過難”與“過易”之間，也就是“跳一跳夠得著”的高度時，才能有效地提高效率。

這就是洛克定律：當目標既具有未來指向性，又具備適度挑戰性時，才能最有效地激發行動力與積極性。

因此洛克定律也稱為“籃球架原理”，因為籃球筐的高度為3.05米，普通人通過努力跳躍可觸達，既非唾手可得，也非遙不可及，完美地體現了目標難度與激勵效果之間的平衡。

PART

01

四個黃金要素

（1）清晰度：目標不是愿望，而是行動說明書

“我要變優秀”這是一個模糊到無法執行的愿望，但“三個月內掌握Python數據分析”、“能獨立完成用戶畫像報告”這類具體的、可操作性的才是一個目標。

（2）難度：最佳難度是現有能力×1.2

比如月銷10萬的銷售，合理目標是12萬（努努力能做到），而非20萬（難度翻倍）。

（3）接受度：讓目標成為“自己選的路”

參與目標制定的員工，執行力會比被動接受目標的人更高，就像讓學生自己制定“期末進步10名”的計劃，比家長強行要求“必須進前三”更有動力。

（4）反饋：定期復盤目標的進度和問題，可以問自己這三個問題

• 這周離目標近了多少？

• 哪些方法有效？哪些需要調整？

• 下周的最小行動是什么？

PART

02

從“許愿清單”到“成長路線”

我曾幫在做運營的表妹改造了她的“能力提升目標”，她的原目標是“成為厲害的運營”，典型的許愿型目標。按照SMART公式，我們將目標一一拆解：

S（Specific 具體）：目標一定是要具體的

原目標問題：“厲害”過于模糊

修改后：3 個月內掌握 SEO 優化和內容營銷，能獨立策劃 3 篇5萬 + 閱讀的推文（明確到具體技能、產出物、和量化結果）

M（Measurable 可衡量）：目標是可以量化的

接著拆解目標的核心指標：比如現月均增粉是 300，那么目標月均增粉可以定為 360（也就是1.2倍），推文數據可以從單篇2000的閱讀量定為目標是2400，5 篇中至少 1 篇破 5 萬，挑戰一下峰值。

A（Achievable 可實現）：目標是跳一跳就能夠著

表妹的文案能力還不錯，但是SEO知識比較薄弱，因此她的重點是提升自己布局關鍵詞、優化標題的能力；其次是優化推文結構。

R（Relevant 相關）：強化目標的相關性

表妹的長期目標是30 歲前成為品牌營銷主管，而招聘要求中實戰經驗是核心項，因此她的目標與職業規劃直接掛鉤：

? 掌握招聘 JD 里高頻出現的 SEO、內容營銷技能

? 用真實產出物（爆款推文、粉絲增長數據）打造競爭力簡歷

T（Time-bound 有時限）：明確時間限制

比如說：

第 1 個月：完成 SEO 基礎課程，拆解 5 篇爆款，建立品牌關鍵詞庫；

第 2 個月：發布 3 篇測試推文，根據數據優化標題和選題，粉絲突破 1000；

第 3 個月：鎖定 3 個垂類熱點，策劃「品牌故事 + 產品植入」系列推文，沖擊5萬 +。

當含糊的愿望變成可逐步實現的目標，表妹后來跟我說，當她看到自己寫的第二篇推文閱讀量超過了預期時，自己終于不像只無頭蒼蠅一樣到處亂飛，不知道自己在哪，不知道自己該干什么。

PART

03

給自己一個溫柔的野心

目標不是用來捆綁自己的鎖鏈，而是照亮前路的燈籠。它該帶著溫柔的野心，讓你看見自己的潛力，又不至于被它灼傷。

或許我們都該學會，像對待朋友一樣對待自己的目標：不苛責，不急躁，而是帶著理解與耐心，陪它慢慢成長。

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