有些單位，不管時代怎么進步，外部環境怎么變化，他們總能及時調整，緊跟上形勢。

而有些單位，外表看著光鮮，里頭其實已經“爛透了”，這樣的單位早晚被時代、被社會進步所淘汰。

這些單位不是因為一兩處地方“爛了”，而是處處顯示出“潰爛”的信號。

1、不重實績，不干實事，形式主義泛濫

單位明明沒事了，非得耗著，做出加班的樣子給領導看，給外人看。領導不走，到了下班點大家再著急也不敢走。燈亮著，人哪怕沒事干坐著，刷手機磨洋工，就要讓領導看到你在，好像還“看起來很忙”。

在開會方面搞形式主義，屁大點事都得開個會，好像不開會就不算干活。會議一個接一個，PPT做得天花亂墜，口號喊得震天響，散會后該咋樣還咋樣，會議的部署壓根不見落地。

這樣的單位，時間全花在表面功夫上，作秀表演給領導看，真正干實事的時間反而被擠占。用這些花里胡哨的表面文章，來掩蓋業務上的停滯和空洞，不出問題才怪。

2、會“做人”的吃香，會“做事”的吃虧

在有些單位，悶頭干活的，活越干越多，錯也越容易出。干得多，領導覺得理所應當，還嫌你不夠；稍微出點岔子，批評立馬跟上，最后造成的結果就是干的越多，出問題的機會就越多，提拔的機會就越小。

而你再看看那些干不了多少活，卻整天圍著領導轉、嘴巴甜、會來事、會“匯報”的人，反而成了紅人。這些人雖然不干活，但會來事，會說話，領導看著順眼，聽著舒坦唄。資源、好處都往這些人身上堆。

時間久了，踏實干活沒出路，拍馬屁的一路提拔，誰還傻乎乎的為單位業務著想，逼得大家有樣學樣，精力都用在搞關系、站隊、防著別人使絆子上頭了。最后，搞得單位里烏煙瘴氣，干活的人心涼了，這樣的單位必出問題。

3、好員工要么“躺平”，要么“跑路”

有些單位里，倡導“能者多勞”，好像那些態度積極，能干的就應該多干活，因為他們干的活領導同事放心。

但是，在論功行賞和評先樹優的時候，卻是干多干少一個樣，干好干壞沒區別。平日里累死累活干完的，領導覺得“這就是你應該做的”，你的默默無聞，讓領導覺得理所當然。

面對這樣的不公，當事人肯定會心灰意冷，人家也不是傻子，無奈之下很多會選擇擺爛或離開： 真正干事的人走了或躺平，光指望那些溜須拍馬，偷奸耍滑的，這單位還能有什么指望？

4、中層領導欺上瞞下

有些單位的中層，都是“糊弄”大師，只會鉆營，他們最擅長的就是欺上瞞下。

對于基層出的問題，他們匯報時，報喜不報憂，給上層領導營造一種“我們單位形勢一片大好”的假象。

老板成了“聾子”和“瞎子”，結果是大老板被這群人圍在中間，聽到的、看到的全是過濾過的、加工過的“好消息”。真正的問題、下面的怨氣、單位的危機，他根本接觸不到。等最后問題捂不住爆雷了，老板往往是最后一個知道的，還一臉懵。

“爛”單位就像一個內部被蛀空的大樹，樹皮看著還完整，甚至葉子還挺綠（朋友圈一片點贊），但里頭早就朽了，稍微有點風吹草動，說倒就倒。

真正健康有活力的地方，精力都花在干實事、解決問題、尊重員工上，而不是搞這些虛頭巴腦、內耗嚴重的把戲。