Regan跨境第二屆千人峰會 | 深圳 2025年6月14日

當亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)年營收突破千億美元，中國賣家卻在紅海競爭中面臨利潤持續(xù)攤薄的困境。6月14日落幕的Regan跨境第二屆千人峰會釋放出明確信號：人工智能正從輔助工具升級為跨境企業(yè)的“生存操作系統(tǒng)”，其深度應(yīng)用已延伸至產(chǎn)業(yè)全鏈路。

“傳統(tǒng)選品成功率非常低，本質(zhì)是數(shù)據(jù)處理能力不足。”跨境實戰(zhàn)專家Regan在演講中直言。現(xiàn)場演示的AI選品模型引發(fā)深思：系統(tǒng)通過實時抓取平臺熱詞、社交媒體趨勢、供應(yīng)鏈價格波動等多維數(shù)據(jù)，將新品孵化周期大大壓縮。更關(guān)鍵的是，算法能自動識別如“各個品類用品”等細分藍海市場，幫助賣家避開同質(zhì)化血海。

巧豚豚項目總監(jiān)Wilson觀點“當前AI工具已實現(xiàn)從‘發(fā)現(xiàn)商機’到‘利潤預(yù)測’的閉環(huán)。合理運用AI工具可大大幫助跨境賣家實現(xiàn)降本增效。”

某位參展嘉賓展示的一組對比數(shù)據(jù)更具沖擊力：

傳統(tǒng)團隊每日人均優(yōu)化Listing數(shù)：個位數(shù)

AI輔助團隊日均產(chǎn)出：可達數(shù)十條

“這不僅是速度差異，更是決策維度的躍遷。”

某家居賣家使用AI運營工具后，團隊規(guī)模大大降低，凈利潤不降反增——人力成本削減正轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略投入資金。

當會場大屏展示AI一鍵生成的精美主圖、高轉(zhuǎn)化文案時，筆者注意到一個矛盾現(xiàn)象：越是資深賣家，越警惕對技術(shù)的過度依賴。

某年營收過億賣家坦言：“AI解決效率，但解決不了產(chǎn)品創(chuàng)新。”

巧豚豚項目總監(jiān)Wilson在會后交流中強調(diào)：“系統(tǒng)推薦10個爆品，老板仍需判斷哪個匹配自身供應(yīng)鏈基因——這20%的決策權(quán)重，才是企業(yè)護城河。”

當AI承擔80%標準化工作，賣家真正的戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移：從“拼人力規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼數(shù)據(jù)應(yīng)用深度”，從“追逐平臺紅利”轉(zhuǎn)向“構(gòu)建品牌差異”。正如巧豚豚Susie所言：“未來屬于‘人機共生’型賣家——用機器效率解放人力，以人類智慧駕馭機器。”

跨境電商的競爭，正進入工具理性與商業(yè)哲學(xué)交融的新紀元。