江蘇
電視端長劇的觀眾流失是客觀存在的事實。本劇能夠牢牢抓住目標觀眾，裹入許多年輕觀眾，自然就會引發關于電視劇未來如何破冰的思考。
面對危機，行業通常的解法有兩種：一種是跑、一種是卷。跑就是全方位擁抱新媒介，比如舍棄電視端，專注于網絡；卷就是不斷重倉曾經賣座的元素，力爭在該維度上壓過競爭對手。
事實證明，這兩種解法，都不能為電視端的長劇止痛。它們也許能讓制作公司喘口氣，卻不能改變行業的下行腳步。“沒人在電視上看劇”和“電視上沒有可看的劇”漸漸成了廣為流傳的說法。
正如如果一個明星空有流量卻無法入戲，不能在劇中塑造出立體的、可信的人物，那觀眾依然會因為得不到預期的深度體驗而棄劇。播出前默默無聞的《我叫張思德》卻可以通過塑造可信人物、可觸精神成為收視黑馬。生產電視觀眾愛看的劇集、能讓他們獲得精神財富的劇集，這當然也是一種正確的解法。
《我叫張思德》的主創們用自己對初心、本源的回歸，引領了觀眾的回歸，這也是四川星空影視長期深耕電視劇領域的堅守。《我叫張思德》是四川星空影視繼《火紅年華》《緊急公關》《親愛的小孩》等大劇后又一部登陸央視的“四川造”作品，它們或許都指明了電視劇的一種可行性出路。
《我叫張思德》的成功，必將啟發行業思考，成為電視劇創作心態的一個重要支點。
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