這兩年，總能聽到一種說法：這屆年輕人“消費降級”了，早就“割不動”了 - 瞄準Z世代人群未必是個好生意，而是應該把生意轉向財富最充裕的銀發群體。

但事實確實如此嗎？

貝殼財經《2024中國年輕消費趨勢報告》顯示，這屆年輕人雖然摳摳搜搜，但卻花了不少錢，盡管多渠道和比價已經成為一種趨勢，但是他們非常追求“情緒價值”，可以為了自己的“體驗感”一擲千金。[1]

麥肯錫的調研也顯示，城鎮Z世代是最樂觀群體之一，同時日常消費預期一直在增加。[2]

表面上看，他們精打細算、熱衷拼單、追捧二手，似乎正從主流的品牌消費中漸漸淡出，但實際上，這群年輕人日趨理性的消費態度和獨特的消費偏好，正在重新定義品牌的增長范式。

不過，傳統調研方式僅僅驗證了年輕人“怎么說”，要論證真金白銀的消費行為，還要觀察他們“怎么做”。

近日，一份由北京大學國家發展研究院等權威機構發布的“全球品牌中國線上500強榜單”（CBI500），就給我們提供了絕佳的參考。

該榜單在歷史上首次基于天貓淘寶全量數據做了指數評分，包括品牌店鋪訪問量、搜索詞、老客成交、會員成交等外部根本拿不到的一手數據。

更重要的是，這份榜單有一個獨特的指數：18-24歲成交人數的增速，剛好可以用來做調研。

我們立刻對其中的數據進行了分析：500個上榜品牌的成交金額增速與18-24歲成交人數的增速呈現強相關。在TOP50增速最快的品牌中，有40個品牌（占比80%）的18-24歲成交人數的增速超過了大盤平均水平。

在TOP50增速最快的品牌中，成交金額增速與18-24歲成交人數增速的相關系數高達0.72（一般認為，|r| ≥ 0.6即為強相關）。

可以看到，年輕消費者已經成為品牌高速增長的核心驅動力。一個品牌的年輕消費者增長速度，幾乎可以預測其整體的業績增長。

本文，我們試圖透過榜單的數據搞清楚，年輕人驅動品牌增長的背后，到底有哪些增長啟示？

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「反常識數據」

年輕人為品牌“重新定價”

低價俘獲不了年輕人

基于初入職場的年輕人相對有限的消費能力，品牌往往通過平價的產品策略來實現客群匹配。然而，我們對CBI500強榜單的實證研究卻得出與這一認知不同的結論。

我們發現，18-24歲成交人數增速與客單價之間存在顯著的正相關關系。也就是說，客單價較高的品牌在年輕消費者增長方面具有相對競爭優勢，今天的品牌在針對年輕消費者制定策略時，不應該一味地追求低價。

我們進一步把500個品牌的客單價由高到低分為4組，得出的結論是：高客單價品牌組的年輕消費者增速明顯高于其他組，特別是與低客單價品牌相比。這表明，當代年輕人正在打破"低價至上"的消費迷思，轉而擁抱價值驅動型消費。無論是更好的品質、更美的設計，還是更強的情感認同，都會成為他們更愿意買單的理由。

例如，在榜單中排名第18位的安踏，就曾通過品牌價值策略的升級，成功突破低價、親民的國民品牌形象，重新贏得了年輕消費者的青睞。

2009年，安踏收購FILA后重塑品牌定位，產品定價提升至800-1500元區間。被收購后，FILA2022年至2024年間，18至25歲年齡段的注冊會員人數占比的漲幅最大，從2022年7.9%已經上升至2024年的11.4%。[3]

位列榜單第20位的老鋪黃金，客單價超過傳統金店30%，但年輕人增速卻是行業平均水平的1.7倍。

哪些行業的“年輕化程度”高？

前文中提到的正相關性雖然顯著，但整體而言，相關系數較小，這是源于各行業之間的差別，有些行業年輕人更愿意“氪金”，必然有些行業年輕人選擇精打細算。

所以如果分行業看年輕人的成交人數增速，我們或許可以發現一些規律。

領跑者是家用電器和3C數碼行業，它們的年輕人增速分別高出總體均值33.3%和25.6%。作為剛需品，這樣的結果并不讓人意外。但排名緊隨其后的醫療健康營養和珠寶飾品行業，卻不屬于“剛需品”范疇。

出人意料的是，作為“傳統剛需”的居家日用和“半剛需”的運動戶外與服飾的表現則相對疲軟，分別低于總體均值13.2%和10.9%。

為什么會有如此大的差異？因為當代年輕人對“消費剛需”的定義發生了改變。在他們眼中，在愛好和興趣方面的支出被納入“剛需”，他們更傾向于為他們感興趣的事物花錢。

仔細分析會發現，年輕人增速高的行業有三個共同特征：產品迭代快、科技含量高、社交屬性強。家電和3C產品每年都有新技術、新功能，能持續給年輕人帶來新鮮感；醫療健康營養品則踩中了年輕人的"養生焦慮"；珠寶飾品更是社交貨幣的重要載體。相比之下，居家日用和服飾行業的產品同質化嚴重，創新乏力，與消費者缺乏情感連接。

因此，能顯著提升生活品質、效率、健康水平的“新剛需”（智能家電、核心3C）和代表情感價值與自我投資的“軟性剛需”（健康營養、珠寶），自然成了年輕人增速指標更高的行業。

“年輕化程度”與“年輕人驅動力”綜合分析

我們還做了一項交叉分析：橫軸是每個賽道【年輕人成交人數增速指標與成交額增速之間的相關性系數】，來代表該賽道年輕人對于生意的增長驅動力大小；縱軸是【年輕人增速指標】每個賽道均值，來代表該賽道年輕化的顯著程度。

從下圖，我們可以看到每個賽道年輕化與年輕人驅動力的坐標位置，從中能夠得出一些關于行業發展的洞察。

<-左右滑動看更多分析->

2

「增長引擎」

TOP品牌的三個核心特質

a. 極致細分的產品創新

我們在前文中提到，運動戶外與服飾行業的年輕人增速表現相對疲軟，但MUJI無印良品卻是其中的例外。

在CBI500強榜單中，MUJI無印良品18-24歲成交人數的增速為1.62，成交金額增速為1.24，兩項指標在運動戶外與服飾行業中位列TOP1，甚至比總榜第一的蘋果（1.44、0.60）還要高。為什么MUJI這么受年輕人歡迎？

仔細分析后我們發現，這與MUJI圍繞年輕人的生活方式和消費習慣進行極致細分的產品創新有關。近年來，MUJI推出的許多新品、創新系列，例如“人寵同款”系列、香味蠟燭、懷舊棉花糖等，一經推出就迅速引爆社交媒體，成為MUJI門店新的“斷貨王”。

尤其值得一提的是“人寵同款”系列，這是一個被不少寵物品牌忽視的細分市場。MUJI巧妙地發現商機、另辟蹊徑，選擇了“人寵同款”這一環保、有趣的概念，推出“同款豆袋沙發”、“同款家居服”、“同款衛衣”、“同款零食”等。

這不僅能利用爆款產品帶動寵物用品的銷售，還能借勢寵物同款天然具備的話題屬性，踩中年輕人的社交需求，爆紅出圈后形成新的流量，反向帶動同款產品的銷售。

MUJI的案例中我們能看到，當品牌進入成熟期，其圍繞年輕人生活方式（如寵物社交、居家療愈）極致細分的產品創新，不僅幫助品牌找到新的增長突破口，深刻的消費者洞察（包括核心受眾和潛在關聯人群的深層需求）還天然契合了年輕人對高專業度、強針對性產品的追求。

b. 從功能到情感的品牌進化

家用電器行業中，海爾的綜合排名位列第二，僅次于美的，但海爾18-24歲成交人數的增速為1.52，比美的的0.99高出不少，位列行業里的TOP1。同是傳統家電品牌，為什么海爾更能吸引年輕人？

首先是產品層面，海爾通過子品牌精準定位年輕人的需求，沒有把高端技術都堆在主品牌上，而是通過子品牌鎖定年輕市場，主打“輕時尚”理念。在保留核心技術的基礎上簡化設計語言，外觀設計貼近年輕人喜歡的北歐或日系的簡約審美，價格還比主品牌低30%~50%，讓年輕人以更低成本獲得品質感；

其次是營銷層面，海爾充分利用社媒平臺開展“活人感”營銷，在與用戶積極互動的同時，將用戶創意直接反饋至產品研發和生產環節。從智慧魔鏡到哆啦 A 夢洗衣機，再到「冷宮」冰箱，用戶的奇思妙想獲得了品牌的充分尊重。

海爾吸引年輕消費者的關鍵在于，從“賣產品”到“共創體驗”和“尊重個體價值”的品牌進化。海爾沒有停留在“提供好用的電器”這一功能層面，而是通過子品牌策略有效解決了年輕人購買電器時兼顧品質、成本與審美的核心痛點，并在此基礎上，利用社媒平臺和用戶共創模式，與用戶從交易關系升級為情感伙伴。

c. 植根于線上的運營思維

如果要選一個"最懂年輕人"的品牌，艾酷iQOO可能會高票當選。榜單中，iQOO的成交金額增速達到1.88，在競爭激烈的3C數碼行業中脫穎而出；此外，iQOO18-24歲成交人數的增速也高達4.21，位列全行業、甚至是整個榜單的TOP1。

作為vivo旗下的子品牌，iQOO出圈的核心在于它從誕生、定位、產品設計、營銷傳播到用戶運營的每一個環節，都根植于線上，遵循數字原住民（年輕人）的行為邏輯和偏好，構建了一套完整的“線上原生”運營體系。這體現在以下幾個方面：

• 目標人群精準鎖定“重度游戲玩家”；

• 產品設計圍繞游戲體驗的關鍵硬件指標，完美契合游戲玩家的核心需求；

• 新品發布聯動頭部游戲主播進行48小時不間斷直播；

• 通過官方社區、社交媒體群組、與KOL/戰隊粉絲群的聯動等，打造專屬的“酷客”文化圈層，讓用戶找到組織感和歸屬感。

這種數字化運營思維，讓iQOO在年輕人中建立了較強的品牌認知。iQOO用年輕人熟悉的語言和場景，構建了一個從“需求洞察”到“身份認同”的線上營銷閉環生態，最終讓品牌完美融入年輕人的圈層。

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市場格局加速重構的當下，年輕人（尤其是Z世代）已從“未來的潛力”躍升為驅動品牌當下增長的核心引擎。更關鍵的是，隨著Z世代全面步入社會、消費能力會持續釋放，他們對品牌增長軌跡的塑造和影響將呈現指數級上升。

所以，對品牌而言，年輕化不是一道選擇題，而是一道生存題。

品牌必須認識到：年輕化的本質絕非表面迎合，而是深層理解——精準洞察年輕群體的核心需求，真誠認同他們的多元價值觀與文化表達，運用其語境與他們實現有效溝通。

正因如此，品牌必須具備理解年輕心智、敏捷響應變化、并與之共創價值的系統性能力。而這種能力也將決定品牌在代際更迭的商業環境中，究竟是被浪潮吞沒，還是成為定義潮流的造浪者。

參考資料：

[1] “花式理財”“無痛攢錢”……這屆年輕人的消費習慣有什么新變化？｜新京報

[2] 《新常態下的中國消費》｜麥肯錫

[3] FILA牽手易烊千璽，要占領“年輕一代”的衣櫥｜界面新聞

注：文章來源于增長黑盒Growthbox，作者商業觀察組。

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