一位朋友發(fā)來截圖，說字節(jié)內(nèi)部要整頓嫡系了。

我看過感覺有點(diǎn)好笑，這明顯是內(nèi)部員工或者個(gè)別網(wǎng)友的口嗨，你還能當(dāng)真呀。如果真要整頓，你信不信非嫡系被當(dāng)作嫡系給裁了。

嫡系說白了就是自己信得過的人，這是人類在生存過程中，演化出來組織模式中的一種形態(tài)。一般可以通俗理解：我想辦成一個(gè)事，我讓哪個(gè)手下去辦，能辦的成，而且又聽話又賣力，那么，這么選中“人”就會(huì)變成我的“嫡系”。收獲的利益自然要多分一點(diǎn)給他，他也會(huì)找自己信得過的人去辦，然后分配新的利益，然后圈子越滾越大，最終形成利益集團(tuán)。這種情況下，沒人會(huì)主動(dòng)放棄自己的“嫡系”，能放棄的正能是不懂得站隊(duì)的非嫡系。

任何組織都存在嫡系的文化，字節(jié)不例外，其它大廠也不例外。曾經(jīng)看到過一位網(wǎng)友分享自己入職某大廠感受到的嫡系文化，她在文章中寫道：自己剛?cè)肼毮承〗M時(shí)，完全和“嫡”掛不上邊，當(dāng)然這里面也有自己的性格問題。比如自己不太愿意主動(dòng)社交、向上管理能力太差、情商低說話直，這些都成了我在工作中的絆腳石。以至于我還沒有十分了解業(yè)務(wù)便被調(diào)崗了兩次。

第一次，組內(nèi)+1leader分給我的工作，被組內(nèi)其他同事上來瓜分干凈，剩下的“邊角料”證明產(chǎn)出很低，他們也不屑去做。就這樣，因?yàn)楫a(chǎn)出低，我被“流放”到其他組。進(jìn)入到新的小組2后，我這次長(zhǎng)教訓(xùn)了，主動(dòng)和+1溝通，表達(dá)要任務(wù)的意愿，然而得到的反饋：他不知道為什么我會(huì)去他的組，上一個(gè)小組+1跟他說是暫時(shí)讓我去他這里過渡一下，就這樣我在這個(gè)小組也沒有實(shí)際的工作，全靠自己去找。

在這家大廠就是這樣，很多工作要自己主動(dòng)去要、去找，于是我和老員工套近乎，希望能從他們工作銜接中或者比較急的任務(wù)切分一點(diǎn)給我，但是“僧多粥少”的職場(chǎng)環(huán)境，注定無果。老同事對(duì)于我這個(gè)新人比較戒備，很難得到有用的信息。

第二次，在組2待了沒多久，我又被“回爐”到第一個(gè)小組，也就是剛?cè)肼毜哪莻€(gè)組1。我離開在組2的這段時(shí)間，新轉(zhuǎn)來一位同事A，同事A正是從組2轉(zhuǎn)來的，工齡3年+。這時(shí)我才明白，當(dāng)時(shí)組1讓我走并不是沒有工作分配，而是為了給A騰位置，因?yàn)樗诮M2已經(jīng)沒有工作了。而她，就是大家口中常說的領(lǐng)導(dǎo)嫡系。就這樣，A輕而易舉地接手了那些原本屬于我，被+1證明沒有價(jià)值的工作。

后來經(jīng)過打聽才了解：A是另一事業(yè)部某高職級(jí)B的嫡系，而B算是我們的+2，而且馬上高升，可能成為我們的+3，所以A在這個(gè)組雖然同我是平級(jí)但卻是頂級(jí)的存在。

一位前字節(jié)網(wǎng)友這樣總結(jié)打工人在公司的地位。根據(jù)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（好爛活、誰干活、誰匯報(bào)）進(jìn)行精確劃分。

好活＋不干活＋去匯報(bào)：嫡中嫡；

好活＋你干活＋你匯報(bào)：嫡中庶；

好活＋你干活＋不匯報(bào)：墊腳石；

爛活＋你干活＋你匯報(bào)：沒前途；

爛活＋你干活＋不匯報(bào)：工具人；

爛活＋不干活＋不匯報(bào)：邊緣化。

最后，嫡系未必等于能力差，大喇叭我見過的“嫡系”很多是組內(nèi)能力Top的存在。站在上級(jí)的位置，腦子正常的leader肯定要拉攏能出活的人，自己才能卷出來。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中嫡系都是能力差的，那八成leader不正常，該整頓的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)leader而不是嫡系。

作者：大喇叭；編輯：思齊。