中國儲能網(wǎng)訊：

當泰國副總理披拉攀·帕西里功率領的考察團深入中國新能源產(chǎn)業(yè)腹地時，這場為期五天的技術交流已突破傳統(tǒng)商務訪問的范疇。考察團通過系統(tǒng)性走訪中國優(yōu)秀新能源企業(yè)，深度解析了從核心設備制造到系統(tǒng)解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新圖譜。在"雙碳"轉(zhuǎn)型的全球議程下，中國新能源領域正將東南亞視為能源革命的關鍵試驗場，而此次考察恰似解碼中國技術出海戰(zhàn)略的窗口。

考察團見證了中國新能源技術突破的底層邏輯：從突破光電轉(zhuǎn)化效率的極限到構建全場景儲能解決方案，從智能制造的數(shù)字化躍遷到極端環(huán)境下的系統(tǒng)穩(wěn)定性突破。這些技術沉淀不僅構成中國新能源產(chǎn)業(yè)的競爭力內(nèi)核，更形成了一套可復制的能源轉(zhuǎn)型方法論。

當考察成果轉(zhuǎn)化為技術合作框架與生態(tài)共建方案時，這場跨越國界的技術對話已超越單純經(jīng)驗輸出，成為重構東南亞能源市場規(guī)則的戰(zhàn)略支點，其漣漪效應將深刻影響區(qū)域能源格局的演進軌跡。

01

泰國：從技術輸入到生態(tài)共建的范式躍遷

泰國能源轉(zhuǎn)型正形成政策驅(qū)動與市場痛點的深度共振。作為東南亞第二大電力消費國，泰國既面臨制造業(yè)占GDP比重超27%帶來的工業(yè)電價高度壓力，又承受著電網(wǎng)調(diào)峰能力不足導致15%光伏發(fā)電浪費的陣痛。

為破解能源結構矛盾，泰國能源局立下到2037年將可再生能源占比從12%躍升至51%的軍令狀，其中24GW光伏裝機容量的目標正驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)體系重構，這場變革既包含能源結構調(diào)整的硬性指標，更涉及電網(wǎng)基礎設施、儲能技術、市場規(guī)則等全方位升級。

中國新能源企業(yè)已成為泰國能源轉(zhuǎn)型的關鍵推動者。據(jù)CESA儲能應用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，截至2025年5月，中國企業(yè)在泰國累計布局約81.45億元人民幣產(chǎn)能項目，其中固德威、國軒高科、蜂巢能源、欣旺達、寧德時代等行業(yè)頭

部企業(yè)正通過技術賦能展開立體化布局——這種布局不僅體現(xiàn)為產(chǎn)能投放，更深的層次是技術解決方案與本地化需求的深度融合。

固德威與泰國國家科技發(fā)展署共建的聯(lián)合實驗室，針對熱帶潮濕氣候研發(fā)的防腐蝕逆變器將行業(yè)故障率從2.1%壓低至0.8%；阿特斯在羅勇府打造的5GWh儲能電池工廠通過模塊化產(chǎn)線實現(xiàn)磷酸鐵鋰與鈉離子電池柔性生產(chǎn)，62%的本地化率使其成本較進口產(chǎn)品銳減18%，這種梯次落地的制造布局既規(guī)避了貿(mào)易壁壘，又逐步構建起本地供應鏈生態(tài)。

在硬件布局基礎上，中國新能源企業(yè)正通過標準輸出重塑東南亞市場規(guī)則。天合光能協(xié)助制定的《儲能系統(tǒng)并網(wǎng)技術規(guī)范》將虛擬電廠聚合響應時間壓縮至200毫秒，這項突破性標準為分布式能源參與電網(wǎng)調(diào)頻掃清障礙，標志著中國技術解決方案正在定義東南亞新能源市場的運行規(guī)則。

02

越南：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同催生新質(zhì)生產(chǎn)力

越南新能源革命正以電動車普及與儲能體系升級為雙核驅(qū)動，構建起技術落地與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的立體化轉(zhuǎn)型圖景。在河內(nèi)街頭，VinFast電動車穿梭形成的不僅是綠色出行網(wǎng)絡，其搭載的7kWh儲能模塊更成為能源互聯(lián)網(wǎng)的關鍵節(jié)點——當3000輛電動車通過聚合平臺接入胡志明市電網(wǎng)時，這些分布式儲能單元在午間光伏大發(fā)期化身虛擬電廠，將光伏消納率從78%推升至92%，形成"車網(wǎng)互動"的規(guī)模效應，徹底改寫城市電力系統(tǒng)的運行邏輯。

這場變革的深層動能來自跨國企業(yè)的本土化深耕。據(jù)CESA儲能應用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，截至2025年5月，中國儲能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)已在越南布局123.22億元產(chǎn)能，覆蓋逆變器、電芯、模組到磷酸鐵鋰電池全鏈條。

值得關注的是，頭部企業(yè)通過深度本土化戰(zhàn)略實現(xiàn)突破：部分工廠原材料本地采購率達80%，推動電芯制造成本較進口產(chǎn)品下降35%，這種"中國技術移植+越南制造升級"的協(xié)同模式，既有效規(guī)避國際貿(mào)易壁壘，又逐步培育起本土化的供應鏈生態(tài)。

03

菲律賓：離網(wǎng)市場催生創(chuàng)新商業(yè)模式

菲律賓新能源革命正演繹著地理困境向技術機遇的精彩蛻變。在巴拉望島的"光伏+儲能+海水淡化"標桿項目中，中國企業(yè)的系統(tǒng)集成能力展現(xiàn)得淋漓盡致。

隆基股份研發(fā)的異質(zhì)結組件，在高溫高濕環(huán)境下仍保持92%的發(fā)電效率；比亞迪儲能系統(tǒng)通過四級熱管理設計，確保電池組在45℃環(huán)境中穩(wěn)定運行；華為智能控制器則以精準的能量調(diào)度算法，使柴油發(fā)電機啟動頻次下降87%。

這個集發(fā)電、儲能、海水淡化于一體的復合型項目，將度電成本壓低至0.22美元，較傳統(tǒng)柴油發(fā)電便宜31%，為菲律賓2040年實現(xiàn)70%可再生能源占比目標提供了可復制的解決方案。

政策創(chuàng)新也為這場能源變革注入催化劑。菲律賓能源部推出的"儲能即服務"（STaaS）機制，創(chuàng)造性地允許第三方投資者通過容量租賃模式參與電力市場。某新加坡能源公司據(jù)此在宿務島部署的50MWh儲能項目，通過參與調(diào)頻輔助服務，投資回收期縮短至5.3年。這種將儲能系統(tǒng)從成本中心轉(zhuǎn)化為收益中心的制度設計，直接激發(fā)市場活力——2023年菲律賓儲能裝機容量同比激增127%，增速領跑東南亞。

04

印尼：資源稟賦到產(chǎn)業(yè)霸權的躍升路徑

印尼新能源產(chǎn)業(yè)正迎來中國資本與技術輸出的雙重賦能，構建起資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈控制的新格局。

據(jù)CESA儲能應用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，截至2025年5月，中國儲能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)已在印尼布局921億元產(chǎn)能，聚焦鋰離子電池及上游鋰材料等核心環(huán)節(jié)，形成從礦產(chǎn)開發(fā)到電池制造的垂直布局。

其中，寧德時代與印尼Adaro能源的技術合作堪稱典范：通過授權200余項BMS（電池管理系統(tǒng)）專利換取30%電池回收產(chǎn)能，這種"技術換資源"模式既實現(xiàn)核心技術輸出，又鎖定戰(zhàn)略資源回收渠道，構建起技術-產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

該合作范式的戰(zhàn)略價值在于雙向賦能，中方企業(yè)獲得穩(wěn)定原料供應與再生資源渠道，印尼方面則通過技術授權實現(xiàn)本土產(chǎn)業(yè)鏈升級。這種創(chuàng)新模式已產(chǎn)生示范效應，LG新能源與ANTAM的鎳礦開發(fā)合作即采用類似路徑，通過技術合作深度介入上游資源開發(fā)，形成"技術授權-資源開發(fā)-產(chǎn)業(yè)鏈延伸"的協(xié)同效應。

05

馬來西亞：氫能突圍打造差異化優(yōu)勢

馬來西亞新能源發(fā)展正以資源循環(huán)創(chuàng)新與市場機制革新為雙翼，構建起技術突破與政策驅(qū)動的協(xié)同發(fā)展格局。據(jù)CESA儲能應用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，截至2025年5月，中國儲能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)已在馬來西亞布局105.15億元產(chǎn)能，覆蓋戶用儲能、電網(wǎng)級儲能等多個細分領域，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建注入強勁動能。

在資源循環(huán)層面，馬來西亞國家石油公司（Petronas）在馬六甲打造的"光伏+氫儲"項目堪稱典范：通過將石化裂解副產(chǎn)氫氣提純至99.999%高純度用于燃料電池發(fā)電，該系統(tǒng)實現(xiàn)度電成本低至0.18美元，較傳統(tǒng)光伏儲能方案經(jīng)濟性提升40%，這種"工業(yè)廢氣-清潔能源"的閉環(huán)轉(zhuǎn)化模式，開辟了循環(huán)經(jīng)濟的新路徑。

政策創(chuàng)新與市場機制的深度融合，則為產(chǎn)業(yè)升級注入催化劑。馬來西亞能源委員會推出的"綠色電力積分"機制，創(chuàng)造性地將儲能電站納入碳交易體系，使清潔能源資產(chǎn)獲得雙重收益。以當?shù)啬彻I(yè)園區(qū)20MWh儲能項目為例，通過參與GET交易年收益增加120萬林吉特，投資回報率提升3.7個百分點，這種政策杠桿效應不僅激活了市場主體參與儲能建設的積極性，更推動新能源發(fā)展從政策驅(qū)動向市場驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

06

技術輸出背后的戰(zhàn)略升級

中國新能源企業(yè)正通過戰(zhàn)略升級重塑東南亞市場格局，實現(xiàn)從設備出口到綜合服務生態(tài)的質(zhì)變。在越南，天合光能構建"光伏+儲能+充電樁"生態(tài)圈，將業(yè)務延伸至終端能源服務；比亞迪與印尼Pertamina合作電動重卡全生命周期管理，使客戶粘性提升超3倍。這種模式推動企業(yè)從設備供應商轉(zhuǎn)型為能源解決方案提供商，價值鏈深度嵌入東道國市場。

面對地緣政治風險，中企創(chuàng)新"技術授權+本地生產(chǎn)"的輕資產(chǎn)出海模式。晶科能源在越設立3GWh儲能合資工廠，成功規(guī)避雙反調(diào)查，助力中國儲能電芯維持東南亞68%市占率。技術標準輸出成為新競爭利器，固德威主導制定的東盟熱帶儲能安全規(guī)范、華為參與設計的菲律賓微電網(wǎng)并網(wǎng)標準，既鞏固技術話語權，又構建市場準入壁壘。

這種三維進化體系展現(xiàn)了中國新能源產(chǎn)業(yè)的全球競爭力重構——通過生態(tài)化布局強化用戶粘性，以本土化策略化解貿(mào)易壁壘，憑標準制定權搶占產(chǎn)業(yè)制高點。

07

能源話語權重構

展望2030年東南亞儲能市場突破200億美元規(guī)模的圖景，中國新能源企業(yè)正站在機遇與挑戰(zhàn)交織的十字路口。技術迭代浪潮下，鈉離子電池、液流電池等新興技術或?qū)⒅厮芨偁幰?guī)則，倒逼企業(yè)加速研發(fā)創(chuàng)新；本土化率競賽中，印尼等國潛在的嚴苛本地含量要求，考驗著中國企業(yè)的本土化深耕能力；而歐盟CBAM機制掀起的碳足跡追溯風潮，更將供應鏈綠色轉(zhuǎn)型推向剛需層面。

但危機中孕育著破局契機，6.7億人口的消費潛力、RCEP框架下的關稅紅利、各國碳中和政策催生的綠色剛需，正將東南亞鍛造為新能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略要地。對于中國新能源軍團而言，這不僅是商業(yè)版圖的延伸，更是參與全球氣候治理、重構能源話語權的時代機遇。

一審：劉亞珍

二審：裴麗娟

三審：潘 望

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