近日，云南省西雙版納州組織全州70名村(社區)后備力量、農村黨員骨干赴上海市，開展沉浸式專題培訓，活動結束后，景洪市勐養鎮跳壩河村后備力量李超感覺收獲滿滿：“這次培訓將理論授課與實地觀摩融合，既讓我補齊知識短板，又在先進地區的實踐經驗中找到了發展新思路!”

為確保2026年村(社區)“兩委”換屆選出“政治素質好、道德品行好，帶富能力強、協調能力強”的領頭雁，今年以來，西雙版納州創新實施頭雁培育工程，通過精準選配、幫帶提能、動態管理，構建起立體化、多維度的村級后備力量培養體系。

一村一策 精準匹配

以“好中選優、優中選強”為導向，通過“內培外引”雙向發力，西雙版納州將村黨組織書記后備力量儲備作為“縣(市)委書記工程”，納入各級黨委書記抓基層黨建述職評議考核重要內容，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

自去年起，州縣鄉三級聯動組建116個工作組，827名黨員干部深入村寨，開展230余場座談研討，與3867名群眾面對面交流，對現任村“兩委”班子運行情況進行中期評估。在此基礎上，針對各村(社區)區位優勢、資源稟賦和產業特點，量身定制“一鄉鎮一方案”、“一村一策”，確保后備力量儲備與鄉村發展需求精準匹配。

在后備力量選拔上，堅持“五湖四海、任人唯賢”，從種養殖大戶、鄉村致富能手中挖掘本土優秀人員；從企業技工、高校畢業生、退役軍人等群體中招引專業人員；通過“鄉情紐帶”從外出務工經商、創業成功人士中回引致富骨干；在現任村“兩委”班子中選拔骨干力量，實現新老傳承。目前，累計選拔出1034名政治素質高、發展潛力大的村(社區)黨組織書記后備力量。

勐海縣布朗山布朗族鄉曼果村村民張映利，在黨組織招引下返鄉擔任基層治理專干，成為曼果村的一名后備力量。她將自身優勢與鄉土人情充分結合起來，摸索網絡營銷，幫助農戶售賣出700公斤紅果，增收1.3萬元；配合村黨支部書記一道跑項目、拉贊助，為村寨基礎設施建設籌集資金……以實際行動受到村民點贊。

幫帶培養 實踐練兵

“我們村民小組與河馬旅游開發有限公司開展村企聯建，作為企業副總經理和村民小組組長，我肩負著2名后備力量導師的職責。”勐臘縣勐臘鎮曼龍代村曼龍勒村民小組組長巖坎旺介紹，通過村務管理和企業經營能力雙提升，后備力量為鄉村旅游和企業發展注入了活力。

通過分級建檔、靶向培養，西雙版納州為后備力量量身定制成長計劃。建立“一人一檔”動態管理機制，全面記錄后備力量的基本信息、培訓經歷、實踐表現等，確保培養過程可追溯、可評估。

將后備力量納入州、縣兩級教育培訓“大盤子”，依托縣級主題培訓班、鄉級黨員教育培訓等平臺，開展全覆蓋輪訓。邀請農業專家、業務骨干、優秀黨組織書記等組成“講師團”，圍繞產業發展、鄉村治理等內容進行授課。每年定期舉辦2期鄉村振興干部專題班，選派骨干赴上海、浙江等先進地區“取經”，讓后備力量在對標先進中開闊視野、更新理念。

推行“2+1”導師幫帶機制，西雙版納州為593名后備力量分別配備1名鄉鎮黨政班子成員和1名本縣優秀企業負責人作為幫帶導師。導師通過“每月一次理論學習、一次談心談話、一次專題討論”，將政策解讀、群眾工作方法、產業發展思路等實踐經驗傾囊相授，幫助后備力量快速成長。聚焦特色種養、農產品加工、鄉村旅游等鄉村振興重點領域，開發設置274個實踐崗位，組織后備力量到項目建設一線、基層治理前沿試崗鍛煉，提升處理實際問題的能力。

嚴管厚愛 動態管理

在景洪市勐養鎮曼納莊村，村里每年從村集體經濟收益中列支部分資金，用于吸引后備力量按程序進入村班子或擔任助理職務，構建“生活保障+成長激勵”的雙重機制。

西雙版納州堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，在正向激勵上，出臺專項政策，在工作保障、政治待遇、表彰獎勵等方面給予支持。鼓勵各村從集體經濟收益中提取一定比例資金，設立后備力量專項補貼；對表現優秀的后備力量，優先推薦參加“雙學歷”提升工程，幫助其提升學歷層次和專業素養。

在管理使用上，堅持因人施策、精準滴灌，對已進入村“兩委”班子的后備力量，大膽壓擔子，安排其牽頭負責鄉村振興重點項目；對暫未任職的后備力量，通過設置村黨組織書記助理、基層治理專干等崗位，讓其深度參與村級事務管理。同時，建立動態調整機制，成熟一批、使用一批，不合格一批、淘汰一批，目前，已有42名實績突出、群眾認可的后備力量進入村“兩委”班子。(本報通訊員 西組軒)