作者|瘋兔子

早在春節后，小娛就報道了短劇行業題材重復、付費率大降、頭部效應集中的現象（同一劇本拍八遍，一個套路拍百遍，短劇進入瓶頸期），沒想到這場漣漪來的這么快。

大約一個月前，短劇從業者密集地在社交平臺上發布離職、被裁、討薪的帖子，涉及到多家頭部短劇公司。

今年5月，社交平臺出現大量關于短劇公司離職熱帖

“前司去年9月大規模裁員，每個部門都裁，可能裁了有幾百號人，后來我發現公司大群都解散了”

“麥芽海外短劇部的翻譯人員走了很多，之前可能有一百四五十人，后來只有九十多人了。”

“有投資者質疑平臺給假數據，商務制片拉不到投資，很多人都選擇了離職。”

“我覺得短劇公司三四成的人員流動率都是正常的。”一位頭部短劇公司相關負責人告訴小娛。

但娛樂資本論發現，裁員背后，一是外部環境變化，付費短劇受免費短劇市場沖擊，原來以小程序付費短劇為主的核心業務模式遭遇沖擊，同時海外業務不確定性增大，各大公司業務收縮、調整動作不斷，二是短劇野蠻生長期的快速擴張逐漸暴露出內部管理問題。

最近一些短劇公司還在嘗試成立短篇部門，擴展新業務。但娛樂資本論了解到，麥芽的短篇部門在成立后又在今年三四月份迅速調整，合并到內容生態部旗下。其他如春田等中小型公司更是直接全部砍掉中短篇業務。

關于裁員與業務部門調整變化，娛樂資本論嘗試聯系麥芽短劇相關負責人，對方表示具體業務變動暫不清楚，但從他所了解的情況來看，“我們有2000多人，人員動態調整其實很正常，有一些可能是因為業務線收縮，有一些是個人的選擇，你也很難確定是哪一類。”

舊模式受阻，新業務剎車，短劇狂奔之后，是該慢下來了。

#本文已采訪十一位相關人士，他們也是「娛樂資本論」2025年采訪的第335-345位采訪對象

短劇裁員潮來襲？

娛樂資本論從多方了解到，自2024年下半年開始，已經有不止一家頭部短劇公司因業務線調整、項目量減少等原因開始裁員、裁撤部門。

“最早去年7月從影視事業部開始裁員，將近9月的時候開始大規模裁員，大概裁了幾百號人。后來我發現公司把大群都解散了。”超級小牛告訴娛樂資本論。他曾在一家從MCN轉型做短劇的頭部公司做編劇，去年10月離職。

“這波裁員幾乎輻射到了公司的每一個部門，包括攝影、演員、劇務、道具這些承制崗，“承制裁得很多，編劇大約裁了三成以上，后來連爆款編輯都開始裁了。”其中，主要針對的是影視事業部和IP部，如IP部的其中一個小組，一開始有九個人，等到他離職前只剩下一個人。“人員流動性特別大，總共可能裁了30-40人。”超級小牛補充。

AI作圖 By娛樂資本論

在對談的過程中，很多從業者都表示，短劇平臺人員流動性一直就很高，但是像這樣大規模裁員還是比較鮮見。

也有該公司的受訪者感知到，公司的人員并未大幅減少，反而還在增加。裁員與招聘可能是同時進行的，有從業者向小娛透露，公司可能會選擇在畢業季裁撤老員工，從而招聘更便宜的實習生，也會選擇在項目上線前裁撤員工，以規避比工資更可觀的提成和獎金發放。一些公司的處理手段則更加迂回，超級小牛透露，“裁員之前，領導讓大家簽署了降薪條款知情同意書。”

頭部公司的裁員潮，其實也是短劇行業目前面臨困境的縮影。

一方面，月活超過2億的免費短劇行業，獲得了大部分市場，付費與免費內容邏輯不同，前者更重情緒、鉤子，后者需要內容完整性更高。原先做小程序付費短劇起家的不少短劇公司都在調整內容方向。

“現在已經是免費的天下，純付費掙不到錢已是共識。”超級小牛感慨道。

除了免費短劇沖擊下的盈利縮減、爆款荒之外，短劇還面臨著創新壓力、監管收縮等挑戰，在求生線上掙扎的短劇公司，被迫開始戰略調整。

一位九州短劇的前員工表示，在盈利承壓之下，他們部門選擇減少項目量，并在內容方面進行多元化嘗試，如測試新題材、融合爆款作品元素、改編長篇和短篇IP，同時強化數據支持，總編也更多地向下屬的主編放權。

AI作圖 By娛樂資本論

另外，在短劇野蠻生長期，短劇公司大量擴招，但管理能力有所滯后。作品質量依托于創作者創作能力，然在實際工作中，創作者卻總是會受到內部的多重干擾。

超級小牛曾耗費心力寫了策劃書拿到了一個項目，但這部劇的前半部劇本卻被交給了另一位不熟悉項目的編劇撰寫。

編劇點點回憶起在一家短劇頭部公司的工作狀態，總結出四個字“反復折磨”。

“公司有全方位的監控懟著工位，加班到凌晨是常態。編劇的KPI是一月一本，一本60-80集，5萬字左右，經常會出現全本寫完后被領導要求從頭再來的情況，完不成就走人，但是我們是在每個階段都和領導溝通清楚的情況下才開始動筆的。”點點表示，他有時并不能理解領導要求調換劇本思路的要求，比如一位編劇寫了一個男頻劇本，寫完之后領導又要求她改成女頻，“為什么一開始不決定好呢？”

據小陳介紹，某頭部公司之前拍劇都是靠商務制片拉投資進行創作的，自己出資的作品占比很少，所以基本能保持盈利，但與之相對的，則是投資者賺不到錢情況的出現，漸漸地商務制片基本很難投資，從而選擇了離職。而小米的正當收入同樣也因作品數據不透明受到了影響。

在社交平臺上，有網友現身說法，對大廠A“簽定版合同與最終版合同不符，結算給假數據，投資者要數據碰壁，被用負責人換崗等話術搪塞，一邊是劇上榜成為爆款，一邊是低轉化率的投資數據”等行為表達憤怒。

相比外部競爭壓力，公司本身的混亂制度則是自毀自傷的根本，長期發展與短視爭利難以達到穩定的平衡。

海外業務收縮，翻譯頻繁被裁

國內市場受免費短劇壓頂，短劇公司紛紛押注海外市場。中文在線子公司楓葉互動推出的ReelShort、點眾科技推出的DramaBox、新閱時代旗下的GoodShort、昆侖萬維旗下的DramaWave、九州旗下的ShortMax等平臺皆躬耕海外市場，但就盈收表現來看，海外市場的馬太效應較為突出，據DataEye海外短劇月報，5月海外微短劇應用收入榜中，ReelShort和DramaBox斷層領先，但真實盈利情況，難以測量。

來源：Data Eye5月海外短劇月報

短劇出海的主陣地美國地區預估收入余下載量環比雙降，市場趨于飽和。東南亞、韓國、拉丁美洲地區收入環比下降，市場增量向日韓與東南亞地區轉移。此外，海外短劇參投數環比下降，近半年來的海外短劇APP數增長趨勢停滯，DataEye表示“不少小平臺已退出微短劇舞臺。”

向內揮刀則成為了短劇公司在動蕩發展狀態中的第一選擇。

根據曾就職于麥芽廣州分部的員工，和多位海外部的制片及翻譯向娛樂資本論透露，麥芽去年裁撤了廣州分部的編劇組、剪輯組，僅保留的投流組也進行了人員更換。而海外業務方面，翻譯崗為重點裁撤目標，受訪者芝芝表示，在她離職前“翻譯組已經裁撤50人以上。”

另一頭部公司的編劇欣欣表示“前司一直都在裁員，只是去年下半年開始裁得尤其兇。”該公司海外部員工小滿表示，“年前是國內業務裁得多，年后是海外業務裁得多。”

對于公司海外業務的表現，芝芝表示“海外業務現在處于擴張階段，雖然營業額高，但凈利潤卻不高。”

AI作圖 By娛樂資本論

海外業務盈利不高、常有虧損是河豚君常聽到的表述，領導更換后的團隊換血也是裁員的直接原因。

此外，琪琪（化名）提到，裁員之前，某公司內部曾推行了一套自研的翻譯系統，“但其實特別卡手，很影響效率。”而在裁員之后，公司還曾聯系被裁員工，問他們愿不愿意以3元一集的價格做兼職翻譯，這個價格遠低于10元一集的市場價。

小米提及短劇公司面臨的挑戰時說道，“今年內容創新是一大難點，因為前兩年大家已經孵化了足夠充足的內容。有的公司為了做精品化開始裁員，提高了用人標準。某短劇出海頭部公司的海外業務今年也調整了策略，砍掉了很多自制項目，專注于成本更低的譯制劇了。”

新增長極短篇表現乏力，短劇行業邁入調整期

今年短劇頭部廠牌幾乎都布局了自己的短篇部門，招攬作者創作1萬字左右的小說作品。就該部門的功能而言，小陳認為是在通過迂回的方式進行洗稿，“之前有一家專門為某短劇公司提供IP的短篇公司，但是因為現在這家公司要自己做短劇，所以其IP已經不再對外開放了。”因此，短劇公司既需要大量的IP又需要規避風險，短篇部門的工作或許難以避免洗稿這一項。

小米則表示“從我之前的經驗來看，建立一個短篇部門專門為了供應短劇的IP需求這基本不太可能，IP現產現銷比較難。”

不過短篇小說的用戶體量卻并不小，單看小程序市場，據網友發布的，今年2月小說類小程序數據清單，頭部小程序用戶數均為千萬級別。

近期小說類小程序數據清單截圖（圖源網絡）

6月5日艾媒咨詢對2025年中國網文平臺進行了新一輪排名，其中以短篇為核心內容的黑巖網力壓七貓、點眾科技、中文在線、掌閱科技等知名網文平臺排名第三，在此之前，黑巖網很少出現在大眾視線中，但在抖音小程序，該平臺旗下的小程序之一“黑巖故事會”近期使用人數達到3168.9萬。

艾媒咨詢發布的2025網文IP平臺排行榜TOP10，黑巖網“突襲”

不過隨著短篇市場被挖掘，短篇平臺的競爭壓力也在增加。頭部玩家如七貓、點眾等大公司進場，對于編輯、作者、市場等資源的爭奪更為強勢，如琥珀石、拾約、山里、句點、典豆等體量較小的第三方平臺的生存空間進一步壓縮，出現了一批第三方平臺退出或砍掉中篇業務的情況，如網文網站春田的責編在社交平臺披露，該平臺已經砍掉中短篇業務。

從短篇業務打造增長新曲線的可能性來看，豆子表示同樣比較難，“短劇公司做短篇也就是要做原創，但現在不懂內容做原創就等于死。畢竟短劇可以改編短篇，短篇沒處改就只能抄襲和洗稿，那肯定做不過知乎。”

實際情況來看也確如豆子所料。

如今年3、4月份，麥芽剛剛成立沒多久的短篇部整個部門遭到了裁撤，據監制千千（化名）表示，該部門最后只留下了幾個人，劃歸到了內容生態部。

于短劇公司而言，短篇業務不失為好的抓手，進可賣廣告、賣付費、賣版權實現第二增長極，退可內部消化為短劇作品提供源源不斷的IP素材。然而對于迅速成為紅海的短篇市場而言，增長的飛輪不知何時轉動，競爭壓力卻是觸目可及。

國內發展受免費內容擠壓，國外競爭愈發激烈，曾經的盈利神話隨著發展失利而暴露出越來越多的問題，但規范化或許正由此催生，短劇行業正在經歷從混沌到清晰的過程，希望那一天可以早些到來。

1分鐘速讀本文：

這篇報道講的是2025年短劇行業遇到的各種難題。

1. 裁員潮
   很多短劇公司開始瘋狂裁員，尤其是頭部公司。有的部門裁掉三四成員工，甚至整個翻譯組都被砍掉。原因包括業務收縮、資金緊張，還有內部管理混亂，比如領導隨便改劇本、監控員工加班等。
2. 付費模式不行了
   以前靠小程序收費的短劇賺不到錢了，因為現在免費短劇太多，用戶習慣看免費內容。公司只好轉向海外市場，但海外也不好混，美國市場飽和，東南亞競爭激烈，很多小公司撐不住倒閉了。
3. 業務調整瞎折騰
   有些公司嘗試做短篇（1萬字左右的小說）來給短劇提供新素材，結果發現競爭太大，大公司入場搶資源，小公司根本玩不起。還有公司搞AI翻譯系統，結果效率低下，最后還得低價找兼職翻譯。
4. 行業亂象多
   比如投資者被坑，合同數據造假；商務制片拉不到投資離職；還有公司內部管理混亂，編劇被反復折磨，寫好的劇本被領導隨意推翻重寫。

不過報道也提到，行業可能在慢慢調整，未來會更規范。但短期內，短劇公司得面對寒冬，得想辦法創新或者轉型才能活下去。