“善戰者不怒，善勝者謀勢。”——《孫子兵法》

魏黃初元年（公元220年），曹丕“接盤”曹魏集團，面臨著一道致命考題：前儲位競爭者、胞弟曹植，是殺是留？

一、輿論風控：弒親=品牌自殺式襲擊

西漢文帝劉恒殺弟劉長，留下“一尺布，尚可縫；一斗粟，尚可舂”的詛咒。若放在現代商戰，這相當于：

創始人互撕導致品牌口碑崩塌，競品借“弒親”標簽發起輿論狙擊；曹丕若對曹植動殺心，蜀吳“友商”必會把“兄殺弟”炒成年度熱搜，直接砸爛曹魏集團的“合法性市值”——

要知道，當時曹魏代漢僅一年，政權根基堪比剛上市的初創公司。

二、利益綁定：動核心KOL=得罪全渠道商

曹丕登基同年推行九品中正制（220年正式頒行），這相當于曹魏版“人才渠道合作計劃”：

士族門閥是“渠道商+投資人”，選官權是“合作分成機制”，而曹植是什么角色？

建安文壇TOP1流量KOL，王粲、阮瑀等士族大佬都是其“核心粉絲團”，殺曹植=與整個士族渠道鏈決裂，相當于：

電商平臺砍斷頭部主播供應鏈，投行硬剛頂級LP資源。曹丕的選擇是：“砍團隊+削股權”——
誅丁儀兄弟（曹植核心幕僚），封邑從萬戶削至八百戶，既剪除威脅，又不觸怒士族基本盤。

三、權力路演：七步詩=360度考核直播

“七步成詩”未入《三國志》，卻暗合現代職場邏輯：曹丕要求曹植“現場限時答辯”，本質是：

1、品牌直播秀：借曹植才名彰顯曹魏“文化軟實力”
2、壓力面考核：用“相煎何太急”逼其公開認；
3、輿情操盤術：將政治迫害包裝成“文人雅戲”

這場“權力真人秀”的劇本設計堪比現代PR危機處理：把“清算政敵”轉化為“惜才佳話”，讓曹植的詩成為“認罪書”（“本是同根生”默認政治從屬，用“詩成即赦”構建“仁君”人設。

四、人才套現：籠中鳳凰=帶薪軟禁的活IP

最終處置方案堪稱“權力并購經典案例”：爵位降級，從臨淄侯貶為安鄉侯；兵權清零，剝奪臨淄國所有武裝編制；圈禁管理，設“監國謁者”24小時監視。

曹植從此變成，對宗室展示“兄友弟恭”的企業文化樣板；對士族：充當“朝廷惜才”的品牌形象大使；對曹丕，成為沒有威脅的“權力吉祥物”。

這種“除勢留人”的操作，比單純殺戮節省60%以上的管理成本（參照《資治通鑒》中同期政敵清算案例）。

千年博弈的底層公式：存活價值＞處決成本

從三國到硅谷，權力游戲的算法從未迭代：留曹植的收益構成= 輿論止損（避“弒親”罵名），利益綁定（穩士族基本盤），符號價值（造“仁君”人設）＞殺曹植的代價清單：= 品牌崩塌（合法性危機），渠道決裂（士族反彈），成本陡增（叛亂平叛開支）

現代商戰鏡像案例

阿里并購優酷：留古永鏘“名譽主席”頭銜，避免創始人團隊嘩變；美團收購摩拜，王興留胡瑋煒“顧問”職位，穩定行業生態；職場PUA套路：給對手留“面子工程”，實則剝奪實權。

這些操作本質都是“曹丕算法”的變種——讓對手成為“有用的符號”，比變成“復仇的幽靈”更符合利益最大化原則。

（周愚，評論人、商業評論人、財經評論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機構邀約評論人，發表商業評論千萬字，已委托快版權，轉載請注明出處）