蘇銳（右一）和他的團隊進行農機社會化服務 受訪者提供
　　2018年，已在房地產和餐飲商貿領域打拼十余年且小有成就的蘇銳作出驚人抉擇——離開舒適圈，依托家鄉白水縣的蘋果產業，向農業領域進軍轉型。
　　“蘋果是白水的‘大眾’產業，從業人員多，但主要是小農種植模式，生產效率低下，我就想著用新思維、新科技改變農民的命運?！碧K銳回想起創業初衷時說道，也正是這次轉型，讓他放下“成功人士”的光環，以“泥腿子”的身份扎根鄉野，用商業智慧重塑傳統農業基因。
　　1995年，蘇銳從西安一所知名大學畢業后，進入白水電廠工作。憑借對口的專業和較強的個人能力，他很快脫穎而出，于2002年擔任陜投集團白水發電公司副總經理。然而，誰也沒有料到，幾年后電廠關停，蘇銳因此丟了這份“高管”工作，不得不另謀出路。2011年3月，蘇銳成立白水縣元亨商貿有限責任公司，進軍房地產和餐飲商貿等領域，很快嶄露頭角。盡管事業順風順水，但作為土生土長的白水人，蘇銳時常能從一些鄉鄰口中聽到“果賤傷農”的消息，這讓他決定為鄉親們做些什么。
　　機會都是留給有準備的人。2018年楊凌農高會上，白水縣通過招商引資吸引了金豐公社農業服務公司落地。次年，白水縣元亨商貿有限責任公司與金豐公社農業服務公司簽約合作，吸收注資450萬元，成立了白水縣金豐公社農業服務公司，全面啟動農業耕、種、管、收、售等托管服務?！爱敃r咱定的目標就是‘聚資源、建網絡、搞服務’?！圪Y源’就是要聚焦農業生產上下游資源，比如農資、農藥等，又要掌握用戶資源?！ňW絡’就是要建成縣、鎮、村三級銷售網絡和服務網絡。‘搞服務’就是主要針對白水蘋果產前、產中、產后的‘優果服務’。”蘇銳詳細介紹著。
　　經過多年的發展，如今，該公司已經成為集農業托管服務、電商培訓、通村物流、農資經銷、各類農林牧業培訓、農業技術推廣咨詢及農副產品采收加工、包裝、銷售，節水灌溉工程、水肥一體化建設等為一體的綜合性農事服務公司。截至2024年，白水縣金豐公社農業服務公司已建立鎮村服務站點73個，帶動作業人員200余名，配備開溝施肥機、沖肥車、自走式迷霧機、手推式打草機、高桿作業機及無人機共計150余臺，累計托管小散農戶果園30000余畝，大田作物（小麥、玉米）50000余畝，沙苑子、牛蒡子及其他中藥材15000余畝。
　　在運行實踐中，蘇銳和他的團隊始終堅持從農民利益出發，著力構建標準化農業服務方案和多方共贏的農業服務模式。比如在聚集了大量用戶之后，白水金豐公社每年發起三至四次的縣鎮村三級農資團購活動，實現了很多國內外大型農藥農資集團的產品，以低于市場10%左右的價格直供農戶。
　　在果園托管過程中，該公司編制了黃土高原區綠色農產品標準化服務方案，其涵蓋土肥水方案、植保方案、金融保險服務方案、產銷對接方案等，并承諾“一個電話到果園”。蘇銳告訴記者：“過去很多農民根本不重視、不愿意給農業上保險。怎么辦？我們就跟保險公司協商，將金融保險直接融入我們的農業社會化服務方案中，免費贈送給農民。一旦出現災情，農民就可以獲得相應的賠付?！?br/>　　隨著糧食安全上升為國家安全戰略地位，蘇銳和他的團隊又針對白水縣各區域糧食作物與經濟作物的發展現狀，多次與相關農業技術專家對接，編制出“小麥全程服務套餐”“玉米全程服務套餐”等菜單式托管服務方案。該方案涵蓋了服務項目、具體內容、服務時間、價格等，供群眾選擇。
　　近年來，面對農村空心化、勞動力短缺的現實，蘇銳又將目光聚焦在集體經濟托管這一全新的農業社會化服務模式上?！半S著農村人口老齡化現狀越來越嚴重，‘誰來種地’成為必須面對的問題。集體經濟托管模式，就是由村集體出面，對農民土地進行托管，然后再打包交由專業公司進行日常經營管理，從而實現農業生產的集約化、規?；?、機械化?！碧K銳介紹，“這個模式目前還在探索完善中，會根據實際情況再鏈接一些公司進來。比如，我們和一個村集體合作，給他們托管1000多畝地進行糧食生產。但考慮到糧食的銷售問題，我們就把白水本土最大的養殖企業牧原公司吸納進來，由其直接給村集體下糧食訂單，這樣從土地經營到耕、種、管、收、售等環節就全部打通了?！睆?021年開始，白水縣西固鎮故現村按此模式，將村級集體經濟產業園的17畝陽光玫瑰果園托管給白水縣金豐公社農業服務公司。截至2005年4月，該片果園已累計為全體村民分紅104萬元。這種全新的托管模式也成為白水縣村級集體經濟組織振興的一個品牌模式。
　　從商貿精英到“三農”服務者，蘇銳用8年時間書寫了一部“新農人”蛻變史，他托起的不只是萬噸蘋果，更是萬千農戶的振興之夢。如今，他的故事正激勵著越來越多的“知識型青年”返鄉，投身到廣闊的農業天地中。我們相信，在這片希望的田野上，“新農服”的故事方才啟程。