村村點(diǎn)火戶戶生煙，上世紀(jì)的珠三角城中村里，生產(chǎn)出了遍布全球的“made in China”，這里是不少世界工廠的發(fā)家地，千年商都廣州是這些產(chǎn)品流向世界的窗口。在全國一線城市中，中心城區(qū)城中村最多的是廣州，且以產(chǎn)業(yè)型城中村占其多數(shù)。有數(shù)據(jù)表明：廣州一半以上城中村為產(chǎn)業(yè)型城中村，占比約56%，中心城區(qū)數(shù)量占比約65%。

研究產(chǎn)業(yè)型城中村，是廣州解鎖新一輪城中村改造的鑰匙，也是貢獻(xiàn)城中村改造“廣州經(jīng)驗(yàn)”的核心探索。南方+《廣州城市更新“慧”思考》欄目就此啟動(dòng)“產(chǎn)業(yè)型城中村調(diào)研”，對(duì)城中村改造涉及的特色產(chǎn)業(yè)騰挪保育等問題開展系列調(diào)研報(bào)道。

點(diǎn)擊回顧前文：

6月的康鷺新招工廣場，上午7-10點(diǎn)的光景人頭攢動(dòng)，有人手捧著長裙、短褲、西裝等，引來周遭不少人圍著他詢價(jià)。“6.5元一件，6.5元一件，需要會(huì)做卷邊的啊。”有人在廣場上吆喝著，這時(shí)人群中有人回答：“是整件嗎？不會(huì)卷邊怎么辦？”另一旁的人接過話來：“我可以幫你做這道流程，你分過來我3塊錢。”

高峰期每日接待近2萬人的康鷺招工廣場，形形色色的服裝，全時(shí)全能的工人，無論是整件整做、還是分類分工，所有“小單快返”訂單都能找到合適的人手。

眼下年中，正值服裝產(chǎn)業(yè)淡季，招工廣場不見了高峰時(shí)的人山人海。很多人蹲坐在路邊觀望，他們不知道今天能接到什么訂單，更不知道正在進(jìn)行中的城中村改造將對(duì)他們的生計(jì)和生活產(chǎn)生什么影響。他們能感知的當(dāng)下是：“做衣服的工錢降了不少，但總歸還是比回老家干高一點(diǎn)。”廣場角落里，一位來自湖北荊州的女工說道。

01

康鷺，產(chǎn)業(yè)“心臟”的最小半徑

6月不是康鷺服裝生產(chǎn)的旺季，卻有不少新品訂貨會(huì)在廣州各大服裝圈開幕——十三行、中大門等發(fā)布會(huì)相繼落幕，一場場活動(dòng)引領(lǐng)新一季時(shí)裝市場的風(fēng)向標(biāo)，將品牌設(shè)計(jì)師、原料商、制衣商、渠道商等云集一堂。中大布匹市場是服裝行業(yè)的粘合劑，也是康鷺片區(qū)的核心資源，包括“十三行明星團(tuán)”等商戶在內(nèi)，業(yè)內(nèi)人士紛紛將辦公地設(shè)點(diǎn)于此，看中的是供應(yīng)鏈的便利和上下游的集聚。

姚剛在康鷺經(jīng)營制衣廠20年，從父輩起就在此謀生，但姚剛卻是較早離開康鷺的一批老板之一。如今，他從希音第一供貨商處接單，做更加精細(xì)化的女裝全品類生產(chǎn)。為什么那么早離開康鷺？“那邊只能做比較低端的產(chǎn)品，每一個(gè)想做大做強(qiáng)的老板都會(huì)離開康鷺。”姚剛這樣說，語氣里有些恨鐵不成鋼，也有著一絲期待，他說，希望康鷺的90后“衣二代”們能提高認(rèn)知，行業(yè)轉(zhuǎn)型根本上還是認(rèn)知問題。

康鷺的產(chǎn)業(yè)外溢不是遲早的事，而是已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生著的事，更是將來避免不了的事。一些十三行、流花商圈的商戶們在土華、番禺等地設(shè)廠，自家品牌就是商貿(mào)+制造業(yè)的“前店后廠”模式，康鷺與他們的唯一關(guān)聯(lián)便是布匹市場。對(duì)于他們而言，城中村改造的核心關(guān)切，就是運(yùn)輸?shù)慕煌ňW(wǎng)絡(luò)能否更加暢通。

這里的道路像毛細(xì)血管通向布匹市場這個(gè)“心臟”，離開康鷺的人們都知道，這是需要付出一定代價(jià)的。回到湖北老家發(fā)展就再難做“小單快返”，搬到附近或其他區(qū)，也面臨著交通運(yùn)輸成本的抬高，以及遠(yuǎn)離招工市場后的用工穩(wěn)定性問題。

從五類車到大貨車，從半小時(shí)到往返2小時(shí)，這些遠(yuǎn)離康鷺的麻煩是不少商戶仍在此留有“后路”的原因。制衣廠們作為康鷺產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要細(xì)胞，它們流向“心臟”的暢通性，是產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的重要保障。城中村里，那些雖雜亂無章的廠房，卻有著快速出入、靠近布匹市場的便利。而城中村改造可能導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)外溢，以及未來的產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)改變，將打破這樣的既往優(yōu)勢。

廣州市十三行商會(huì)面料分會(huì)副會(huì)長周潤濤認(rèn)為，康鷺最大的優(yōu)勢在于“效率”，布匹市場老板可以為客戶們集中送面料，免去了額外的運(yùn)輸成本。此外，康鷺的“小單快返”模式是初創(chuàng)商戶們的熱土，他們規(guī)模不大，改造后這里的經(jīng)營門檻會(huì)相應(yīng)提高，對(duì)這部分人有一定影響。

02

產(chǎn)業(yè)布局VS物業(yè)管理的空間邏輯

交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)空間形態(tài)、創(chuàng)業(yè)規(guī)模與成本，這是一片片康鷺制衣廠賴以生存的產(chǎn)業(yè)土壤。城中村改造對(duì)未來運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的疏通，對(duì)產(chǎn)業(yè)上樓的空間布局，以及對(duì)低成本創(chuàng)業(yè)空間的保留，將更有益于引導(dǎo)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)在保留基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

周潤濤建議，城中村改造可以為康鷺打造集中型的制衣園區(qū)，形成初創(chuàng)型制衣廠的共享制造模式。“未來，改造后勢必要面臨成本上浮，市場太‘卷’了！”周潤濤表示，對(duì)于那些有規(guī)模的企業(yè)來說，其實(shí)他們在哪里都一樣，但是站在小制衣廠立場看，改造前后就是能否存活的大事。

一面是改造后提高的成本，另一面是越來越“卷”的市場。生存環(huán)境是決定產(chǎn)業(yè)去留的根本驅(qū)動(dòng)，伴隨著改造的推進(jìn)，此時(shí)，更大的壓力也已悄然靠近。據(jù)布匹市場商戶透露，杭州意法服飾城曾組織200余人的招商團(tuán)隊(duì)到中大布匹市場，這一舉動(dòng)令廣州各大服裝商圈頗為不安，產(chǎn)業(yè)“心臟”的去留牽一發(fā)而動(dòng)全身，這也意味著，來自外部市場的競爭已不限于銷售渠道，而是從商圈競爭到城市競爭，轉(zhuǎn)入了整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的爭奪戰(zhàn)中。

近年來，有危機(jī)感的豈止是康鷺。從全國范圍來看，廣州服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的競爭壓力與日俱增，杭州、湖北、湖南等地服裝商貿(mào)、制造業(yè)正在崛起，而廣州以康鷺、十三行、流花、站前、沙河、南村等為代表的服裝“商貿(mào)+制造業(yè)”緊密協(xié)同，正是其引領(lǐng)行業(yè)，參與全球生產(chǎn)分工的最大優(yōu)勢。

正如米蘭不僅是全球的時(shí)尚之都，也是歐洲服飾創(chuàng)新中心，與世界頂級(jí)品牌的面料研發(fā)生產(chǎn)地；亞洲規(guī)模最大的時(shí)裝行業(yè)集群首爾東大門，不僅有幾萬個(gè)商鋪，還有數(shù)量更多的服裝制造廠商在此駐扎，確保“韓國制造”品牌的質(zhì)量。

當(dāng)前，廣州“12218”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系圖譜中，時(shí)尚消費(fèi)品作為特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，被納入15個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群中，體現(xiàn)了廣州對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的肯定和未來的支持。廣州服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“商貿(mào)+制造業(yè)”協(xié)同，是廣州對(duì)千年商都商脈與制造業(yè)立市根基的進(jìn)一步夯實(shí)，集中體現(xiàn)了大灣區(qū)核心引擎的流通與制造雙優(yōu)勢，這是廣州不能撼動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。

康鷺是一個(gè)縮影。這里有30余個(gè)大大小小的布匹市場，更有數(shù)以萬計(jì)的大小服裝加工廠，放眼全市，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)土壤更是分布廣泛。但與國際時(shí)尚之都們相比，廣州所缺的是對(duì)本土品牌的孵化，是對(duì)產(chǎn)業(yè)空間運(yùn)營思維的及時(shí)轉(zhuǎn)換。“杭州意法招商是設(shè)立品牌門檻的，要求商戶有原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌，為商戶提供培訓(xùn)推廣等支持，是服務(wù)與運(yùn)營的角色，是在空間內(nèi)壯大產(chǎn)業(yè)的思維。”珠江國際輕紡城正大三宏面料負(fù)責(zé)人陳少雁認(rèn)為，廣州的市場、村集體物業(yè)則是物業(yè)管理的租賃思維，這二者對(duì)空間的不同運(yùn)營邏輯才是本質(zhì)區(qū)別。

好在廣州也在轉(zhuǎn)變。在市場很“卷”的時(shí)期，市場運(yùn)營方增強(qiáng)了品牌孵化推廣意識(shí)，商戶們也形成了互相引流的默契，布匹市場老板也開始給制造商送貨了……批發(fā)市場向柔性市場轉(zhuǎn)型，銷量市場向品牌市場轉(zhuǎn)型，物業(yè)租賃向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

曾經(jīng)，廣州城中村改造被看作是“房東”們的大利好，收租模式為這里聚集了天南海北的人流、物流，但缺乏產(chǎn)業(yè)思維的無序租賃或是產(chǎn)業(yè)型城中村發(fā)展面臨的問題。城中村改造的初衷絕不只是提升空間價(jià)值，更是以一子落滿盤活來激活發(fā)展的乘數(shù)效益。

記者手記

產(chǎn)業(yè)型城中村改造需“去地產(chǎn)化”

康鷺新招工廣場是市場的溫度計(jì)——訂單量下降，單件的工錢也在降，隨著部分制衣廠陸續(xù)遷移，康鷺的工人們將何去何從？在這里，幾蚊錢可以飽餐一頓，幾百元就可以有個(gè)蝸居之所，低成本的生產(chǎn)、生活空間，養(yǎng)成了一批批成熟耐勞的產(chǎn)業(yè)零工。

廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長、廣州市場商會(huì)副會(huì)長、廣州紅棉國際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)給了康鷺“小作坊”新的提法：服裝生產(chǎn)微小加工店，他覺得這樣的表述不帶有任何貶低色彩。在卜曉強(qiáng)看來，保留產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整性，避免“鏈?zhǔn)奖浪保托枰o不同梯度的經(jīng)營主體各自留有就地生存的空間。

卜曉強(qiáng)呼吁，康鷺城中村改造要跳出“地產(chǎn)開發(fā)”邏輯，瞄準(zhǔn)“國際時(shí)尚中心”定位，打破中大布匹商圈“有面料，無服裝”的局面，創(chuàng)新“前店后廠”服裝企業(yè)總部模式。

“康鷺5000多家小微制造廠是產(chǎn)業(yè)鏈的毛細(xì)血管，但其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。”卜曉強(qiáng)建議：一是設(shè)立轉(zhuǎn)型基金：對(duì)采購自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)補(bǔ)貼30%成本，以城中村改造為契機(jī)，倒逼“家庭作坊”升級(jí)為合規(guī)中小微企業(yè)；二是搭建和支持“共享產(chǎn)能平臺(tái)”發(fā)展，由“鏈主”企業(yè)整合分散訂單，為小微制造廠匹配中央版房的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)能等。

當(dāng)前，康鷺片區(qū)的生產(chǎn)成本早已高于全市其它生產(chǎn)地，未來，更令人擔(dān)憂的是工人們的生活成本。從這點(diǎn)來看，更需要政府主導(dǎo)來搭建保障房、公共食堂、共享交通等配套設(shè)施，盡量降低片區(qū)生活成本，形成檔次多元共存的公共產(chǎn)品供給體系，滿足不同產(chǎn)業(yè)群體的生活、生產(chǎn)需求。

康鷺城中村改造對(duì)未來產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。市場們期待看到的，是它將孕育出一片產(chǎn)業(yè)集群共生共享的熱土，而不是成為打散產(chǎn)業(yè)高效聚集的“大棒”。

來源：南方+

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