如果站在2020年前后，b站會顯得更有“錢景”；

如果站在2025年前后，抖音目前的產品體量、內容池、商業模式對創作者&用戶都更有吸引力。

所謂內容平臺的前景，分為幾個方面——

【1】內容平臺能提供多少用戶想看的內容；

【2】創作者能通過平臺獲得多少有尊嚴和體面的實際收入；

【3】平臺能提供怎樣的營收手段；

【4】平臺運營是否能真正尊重、輔助創作者。

我們逐一細拆——

【1】內容平臺能提供多少用戶想看的內容

從綜合數量說，抖音肯定是遠遠大于b站的；

但b站并非沒有優勢，

以我熟悉的游戲區而言，很多手游的劇情全錄屏，抖音很少有，b站就很多，

主線劇情有、支線劇情有、不同語種有，甚至還有雙語字幕。

同時，b站的確有一些可以視為【學習視頻】的硬核內容，這些真正的“知識類視頻”往往集中在自然科學領域，如數理化，而非人文科學領域。

抖音的視頻風格一直主打“短平快”，雖然長期浸淫“奶頭樂”的確不是好事，但我們退一步思考也能明白，很多網民打開手機的【核心】是為了找樂子——【開心】才是【需求】。

對比抖音的那種接地氣，b站的內容風格顯得“雅致”了一些，但，舉個例子，又有多少人會頻繁復盤游戲主支線劇情？又有多少人會認真研習各種學科知識？

即使這類用戶量達到1000萬，甚至5000萬，面對近10億網民這個綜合體量，還是“小眾”了。

換句話說，b站的作品出現在抖音的產品池，對抖音用戶是增多了選擇；但反向不行，類抖音的短視頻出現在b站瀑布池的這幾年，并沒有顯著改善用戶的觀感。

摸著良心說，如果你想看短視頻，你會去抖音還是b站？

產品池越大，能吸納用戶的基數就越大。

【2】創作者能通過平臺獲得多少有尊嚴和體面的實際收入

想把視頻做好，踏踏實實做成一件吸引人的商品，全職的優勢遠大于兼職——

雖然我不否認很多人利用業余時間能打磨出精品，但如果從“敬事敬物”的角度說，匠人都是要全心投入才會有回響。

如果屏幕前的你認真做過視頻，也獲得過收入，那么，請客觀想想是抖音給的激勵更多，還是b站給的更多？

從創作者視角說，選擇一個主平臺，類似于加盟一家商會——如果真的把創作當成一種事業，商會能否給予【尊嚴】或者人情，同時，商會能否憑借自身優勢讓創作人獲得與付出相當的收入，很重要。

b站【目前】的問題之一，是對抄襲和洗稿的縱容。

雖然每家平臺都有不同程度的抄襲和洗稿，但我是第一次遇見這樣的事兒——我遇見其他小up主被大up主抄襲的事兒，出于憤恨發了呼吁保護原創、關注小up的動態，結果，被舉報成【引戰】而刪除。

這事兒想來也奇怪，首先，要有人來【舉報】；其次，還要人還審核【動態】。

那么，舉報人的心理活動是怎樣的？審核者認為動態引戰又是如何界定的？

不過，我發的第2條同樣呼吁保護原創的動態頑強回到了現在。

對抄襲和洗稿的縱容的背后，是目前平臺更愿意將【資源】傾斜到大up主身上，像動態里提及的兩位卑微的小up，抄襲他們的都是50萬粉以上的大up——

所以，平臺的做法對外的感覺是，大up，愿意保，如果是和平臺有簽約關系的，更是力保；至于不成氣候的小up主，壓一壓就過去了，苦苦底層用戶嘛。

現在回到創作者層面，屏幕前的您，如果您寫的回答、評論，做的視頻，被人截屏、洗文案，然后發布，您發現后視圖維權，但平臺卻把你的嘴死死捂住，抄襲者的粉絲還會對你各種口誅筆伐，你是否會覺得平臺與抄襲者是共犯？

其實，很多中小體量的up在平臺難以獲得【有尊嚴和體面的實際收入】已經延續了好幾年，對于平臺，眼下的大環境在這里，維護好大up的利益，就能保證相當數量的忠實粉絲的粘性，就可以了。

換言之，中小體量up創作的內容也不是平臺當前的重點關注對象——目前萬播的收入是多少，相信大家搜搜都有數。

回到平臺選擇上，如果你是一個起步期的創作者，一個平臺能相對更尊重原創，也能愿意給出更高的收益，你會更愿意在哪個平臺上發展？

甚至，我還可以這么說，如今（2025年），小紅書對原創的保護都比b站強硬，而且，1000粉程度的商業化，小紅書都要比b站更有優勢。

【3】平臺能提供怎樣的營收手段

這主要是討論平臺的商業化程度，商業化水平越高，創作者就越能借助創作這種形式獲得更高收益。

客觀來說，b站整體的商業化并不好，我們并不否認有甲方愿意在b站買開屏廣告，通過征稿活動買量造勢等；

但還是以我熟悉的游戲領域為例，不少游戲的宣發有時會選抖音而不選b站，而且，如果大家去看看創作者后臺的活動，b站后臺的活動相較于去年是少了一些的——當然，必須承認，甲方縮減宣發是因為經濟環境萎靡，更多也是在掂量廣告性價比。

此外，還是回到前述的一點，如果總是與平臺合作的大up通過商單吃掉宣發中的大部分，這種內容生態一定會逼走很多成長期的中小up——他們也許會出于增強品牌優勢的考據，多平臺分發作品；但因為和平臺缺少“感情”，所以有一種“無所謂”的心態。

內容平臺的生存發展模式，比較良性的發展是，前期給予中小微創作者一定（相對）可觀的激勵收入，等成長到一定階段后，通過商單、帶貨、直播等與平臺進行分賬，這樣平臺與創作者都能活，而且，也有助于新老創作者的迭代。

抖音在這方面是基本打通了——只要創作者是用心打磨作品，不管是視頻、圖文帶貨、直播帶貨等，都能慢慢找到自己的生態位。

而且，因為抖音現在“不差錢”，平臺還是愿意補貼不同領域創作者，去豐富整個內容池的數量、質量（和差異化），甚至，愿意專注通道業務，而剝離“并不那么順手的游戲業務”。

當然，我想，如果抖音之前能把高凈利潤的游戲業務做起來，還是愿意深耕游戲業務的。

對比而言，b站的問題還是【缺少能持續高利潤的營收手段】。

b站目前的收入項大致有：游戲運營（自研和代理）、直播（抽成）、會員購（賣貨）、賣課、廣告（含甲方需花錢投放的花火商單）。

雖然《三國》的確扭轉了b站財報的頹勢，但很明顯，這部分凈利潤并沒有有效“投入再生產”——如認真扶植新生代創作者。

而且，大會員這個概念也慢慢變得【負面】，既不能讓付費用戶看到更優質的內容，也和充電視頻有本質沖突。

至于可以躺著掙錢的游戲通道代理業務，“b站服”并沒有讓玩家覺得倍有面兒，在玩家圈中口耳相傳的是“一定要選擇官服”。

如果b站有天能打開【能持續高利潤的營收手段】，也許會讓中小創作者的處境更好一些。因為這意味著能分出一份人力和財力去輔助他們成長起來。

只有新的內容才能吸引更多的用戶和觀看數據，甲方才愿意買各種商單，這樣的商業循環才能正向。

如果內容乏善可陳，用戶用腳投票，數據萎靡，甲方對平臺缺少信心，商單銳減，平臺必然走入下滑期。

【4】平臺運營是否能真正尊重、輔助創作者

其實前三個點已經以相對通俗的方式對比了兩家平臺的優劣。

但創作本身還是人與人的溝通，換言之，我們的每一個文字、每一期視頻，都是在嘗試打動受眾的心，產生一種情緒共鳴。

創作者與受眾之間的媒介，運營（編輯）比平臺這個【概念】更重要。

這就牽扯到如下細節——

第一，編輯如何從海量產品池識別符合平臺生態的優質作品？

第二，編輯如何與創作者溝通，影響其創作方向和風格？

第三，編輯如何分配手中的資源，讓創作者與自己產生相互輔助的共贏關系？

可以這么說，一個好作品可能會因為算法吃虧，但因為編輯的力推就可能形成爆款。

所以，編輯本身的情商——即與創作者的溝通風格，和對受眾喜好的把握——即利用算法制造潮流，往往決定某個時間段受眾會看到哪些內容。

關于這點，b站和抖音，或者說所有平臺的編輯，都會有各自的風格，也會引發各自的問題。

有時候，真的需要雙方看“眼緣”——當然，不是說面對面的親近感，而是文字溝通時雙方在字里行間體現出的誠意。

以上，算是我對b站和抖音兩家平臺創作體驗的階段性總結。

如果從投資角度說，b站股價目前在低點，終歸有漲的時候，做個短中線還是有盈利空間的；但如果以平臺目前在可見宏觀策略上的“短視”、甲方投流頻次的減少、負面事件頻出等的情況看，平臺中長期的財務情況不見得向好——繼續主打開源節流就另說。

從創作者視角說，如果就是為了賺錢，目前抖音的各方面優勢遠大于b站；如果單純只是想擁有一個視頻版朋友圈，顯然b站更有優勢，也容易接觸到同好——畢竟，b站的網頁版比抖音的網頁版好用一些。

而且，可能因為很多人上抖音就是為了找點樂子，抖音評論區的氛圍要比b站好了不少。

如果退回到宏觀視角談公司發展前景，抖音的綜合優勢遠遠大于b站。

像抖音這種已經成為國民性軟件的體量，就和騰訊的QQ&微信一樣，會成為“基礎設施”，它也許會面對必然的生命周期，但至少在可預見的10年內，只要抖音沒有腦子一熱觸及紅線，必然是“大而不會倒”。

b站，目前沒有成為全民性平臺的底氣，高層似乎也沒有這種野心。如果沒有一些外部力量推動b站做一些顛覆性整改，平臺生態大概會持續3、5年都這樣——這時候，它就變成了“傳統制造業公司”。

什么意思呢？還是以游戲宣發舉例。

目前新手游宣發，b站總會有個號，雖然交了廣告費不見得就得到預期回報，但這部分預算總還是要放出去。其他acg領域的企業號同理。

所以，我們會發現一個糟心的結論，作為b站的觀眾，其體驗要好于b站的up主——視頻本身也許沒啥意思，但彈幕讓作品更有意思。很多時候，我們是期待彈幕而去看視頻。

另外，不知大家是否注意過，

快手、斗魚、虎牙的存在感好像就沒以前那么高了？