（圖/Unsplash）

“我們深知，人才是第一資源，是我們贏得當下、決勝未來的關鍵變量。”借南方出版傳媒北京中心新址啟用的契機，廣東省出版集團、南方出版傳媒面向全國發布了“百萬年薪引英才”計劃。

?作者 | 程遲

?編輯 | 桃子醬

8年前，年輕的圖書編輯朱利偉拍攝的一組題為“北京地鐵上的讀書人”的圖片，在網絡上爆火。她在接受采訪時說道：“他所拿的那本書，在黯淡的地鐵車廂里，就像正在發著光，吸引著我。讓我注意到：哦！有人在看書！”

直到現在，“北京地鐵上的讀書人”豆瓣相冊仍然在更新。這些微弱卻也堅定的光并沒有消失。有人這樣留言：“生活太忙都想放棄了，但每次逛逛這個豆瓣相冊，都能重拾這份熱愛……”

讀者、作者，還有圖書編輯這群愛書人，很難不被這樣的景象打動。但不得不說，在當下，打造一本好書，并且送到對它感興趣的人手上，似乎越來越不容易。

“柴米油鹽是生活，讀書也是。”（圖/《地鐵上的讀書人》）

系統性變革正在發生

一本書，從提出選題到成書，再到后續的傳播，需要經歷漫長的流程。而編輯全程參與這一過程，是不可或缺的核心。可以說，編輯作為隱身在作者和書籍背后的“推手”，某種程度上決定了一本書能否順利出版。

過去，編輯遇到的挑戰，可能來自與作者、美編、印務、發行方的溝通，與媒體對接宣傳方案，還要跟進讀者的反饋。現在，一條抖音或者小紅書就可以讓一本書出圈的時代已經到來，編輯要面對的是前所未有的新挑戰。

開卷數據顯示，2024年的圖書零售市場，有近85%的新書上市半年銷量低于500冊，而只有4%的新書上市半年銷量超過5000冊。也就是說，只有極少數的新書能被讀者看到，絕大部分新書毫無聲響。

朱利偉拍的第一個“地鐵上的讀書人”，這位讀者讀的是《禪與摩托車維修藝術》。（圖/《地鐵上的讀書人》）

其實，出版和閱讀的系統性變革早就發生了。這種變革，也不只發生在國內。

亞馬遜2007年推出便攜“電子書”Kindle，帶來了閱讀方式的重要變革，電子書逐漸被人們接受。蘋果公司2010年推出的平板電腦iPad、2014年推出的智能手機iPhone，其內置閱讀器也成為不少人的“必需品”。

閱讀設備更新之后，新的付費閱讀模式也順勢出現。由Kindle Unlimited開啟的付費會員制，到現在仍然是亞馬遜出版的一塊“沃土”，長尾效應顯著。在國內，“得到App”“微信閱讀”“豆瓣閱讀”等電子書閱讀平臺也收獲了規模可觀的用戶。平臺和出版方正在探索新的出版方向，以達到雙贏。

智能手機普及所帶來的改變，比預想的深遠。閱讀跳出“文字被閱讀”的形式，而變成了帶有社交屬性、流行文化屬性的內容。亞馬遜旗下的Audible，是全球最大的有聲書平臺，自智能手機普及以來，它的市場占有率一路走高。越來越多的作家將音頻版權單獨售出，而非與紙質書捆綁銷售。在國內，“喜馬拉雅”等音頻平臺的興起，也得益于閱讀形態的更新。

與此同時，隨著短視頻和圖文平臺的興起，人們獲得資訊的渠道越來越依賴于平臺上的KOL（關鍵意見領袖）。2021年起，依托于TikTok的，捧紅了“自出版”作家和一大批備受青少年喜愛的小說。曾經依賴傳統媒體推薦的“現象級圖書”，現在更依賴于社交媒體平臺的話題發酵與宣傳。社交媒體的社群影響力和數據表現，成為編輯們關注的焦點。

有些書店開設了。（圖/whnt.com）

2022年11月，OpenAI推出大語言模型ChatGPT，改變了我們的工作和學習方式；2025年年初，國產大語言模型DeepSeek成為全球焦點——AI從未離我們如此之近。出版界當然也面臨著AI帶來的挑戰。

因應這些變化，出版商們紛紛做出調整。企鵝出版社與蘭登出版社在2013年合并為企鵝蘭登書屋。而在2014年，出版商HarperCollins為了滿足讀者對青少年浪漫小說的需求，收購了全球最大的浪漫小說出版商之一Harlequin。

這些出版巨頭在進行并購、布局的同時，還有一個共同點——打造品牌矩陣。比如，企鵝蘭登書屋旗下擁有這些知名品牌： Knopf 聚焦諾獎級作家（如石黑一雄）；聚焦先鋒文學和女性議題的Riverhead Books，推出了今年諾獎得主韓江作品的英文版；Crown則聚焦于非虛構作品和名人傳記。

讓品牌形成矩陣效應，不斷吸收優秀的編輯和出版人，是大型出版社必須走的道路。

企鵝蘭登書屋北京分部的領英頁面頭圖。（圖/企鵝蘭登書屋）

一份來自嶺南的“招賢令”

國內出版社面臨的是同樣的挑戰與變革。技術更新、社會快速變化的背景下，出版社不再是傳統的“紙質書供應商”，而更應該是開拓閱讀新疆域的文化潮流塑造者。

在南方出版傳媒總經理葉河看來，當前，國內出版文化產業正在經歷深刻變革，新一輪科技革命和產業革命交織演進。而南方出版傳媒北京中心（以下簡稱“北京中心”）的建立，就是應對變革的重要一步。

葉河表示，“我們深知，人才是第一資源，是我們贏得當下、決勝未來的關鍵變量”。借北京中心新址啟用的契機，廣東省出版集團、南方出版傳媒面向全國發布了“百萬年薪引英才”計劃，誠邀優秀高層次人才通過全職、兼職、合作、顧問指導、技術咨詢等方式加入我們，共謀發展。

在內容層面，南方出版傳媒希望延攬高水平的作者，呈現高格調的選題和高品質的內容。具體舉措為：整合各項支持政策，設立規模高達8000萬元/年的專項資金，主要用于支持重大出版工程、品牌產品線建設、高端作者項目、數智化項目、教育新生態項目等五方面，引導旗下各專業出版社聚力打造精品。

南方出版傳媒北京中心。（圖 /南方出版傳媒）

為何南方出版傳媒如此重視品牌矩陣以及新的人才的引進？為何如此需要“主理人”這樣的角色？

對此，葉河表示：“‘工作室’‘主理人’制度在出版行業的流行，本質上是傳統出版模式在數字化、分眾化趨勢下的適應性變革。這一模式通過靈活的內容生產機制、強IP屬性、垂直社群運營，正在重塑出版業的創作、發行和盈利邏輯。這種制度設計的核心優勢就是靈活性、創新性和高效率。工作室通常規模小、成本低，無需復雜層級，能快速調整業務方向，適應市場變化；主理人往往是品牌靈魂人物，兼具創意與決策權，避免了大型企業冗長的流程。工作室、主理人制度的流行，也得益于信息技術、數字技術的發展與變革，它帶來了盈利模式的多元化，以及跟用戶更直接、更精準的溝通與交流。”

南方出版傳媒北京中心內部。（圖/南方出版傳媒）

優秀編輯不是標準化部件

關于出版工作室、主理人制度，廣東人民出版社旗下的“樂府文化”做出了很好的示范。

策劃過《秋園》等“爆款”的樂府文化品牌主理人涂涂，進入圖書出版行業之前是資深媒體人，有著對行業的長期觀察。他對圖書品牌的重要性、所面臨的挑戰深有體會：“出版工作室、出版品牌近幾年比較流行，我想這和出版行業對多元價值觀的呈現優勢是一致的。但也應該看到，很多工作室或品牌都在勉力維持。”

“本質上，這些個性化的品牌都屬于出版的長尾，長尾的優勢是個性、識別度，有成長的可能；劣勢是較低的抗風險能力、較高的試錯成本。從這個意義看，長尾需要更友好的環境和支持，才有機會成長為頭部。就目前而言，我感覺關鍵的是選題、立項方面的支持，或者說，書號的支持。”涂涂說。

涂涂（右）去拜訪《秋園》作者楊本芬。（圖 /《但是還有書籍》第二季）

在涂涂看來，優秀編輯對出版品牌而言非常重要：“優秀編輯不是標準化部件，沒有統一的要求。我個人覺得，編輯比較重要的特質，其一，在低迷之中保持前進的勇氣和熱情；其二，對至少一個專業領域有深入理解，甚至精通；其三，對不同領域有好奇心，在好奇心驅動下獲得跨領域的可能性。”

樂府文化品牌近年來出版的部分圖書。（圖 /廣東人民出版社提供）

緊隨樂府文化之后，廣東人民出版社近期陸續推出“靈韻”“醍醐”“離島”“之間”等圖書品牌。而在此前，廣東人民出版社已經有了一個運作成熟的社科圖書品牌——“萬有引力”。萬有引力推出的《切爾諾貝利：一部悲劇史》《文學之冬》等圖書廣受好評，曾被刀鋒圖書獎、新京報書評周刊評為“年度出版品牌”。

萬有引力品牌近年來出版的部分圖書。（圖 /廣東人民出版社提供）

據葉河介紹，廣東人民出版社入駐北京中心，重要目標之一就是吸引更多的圖書品牌、品牌主理人、品牌工作室加盟，打破產業圈層，探索出版新生態、新模式，共同書寫中國出版新篇章。

葉河表示，當下，優秀的出版編輯，更應該是一名“產品經理”，“既要具備扎實的專業素質，包括對文字的駕馭、敏銳的洞察力和產品化的思維，也要具備較強的運營能力，熟悉掌握圖書產品全渠道分發、私域流量、IP孵化等流量運營。當下，隨著新一代人工智能技術的發展，還需要具備較強的技術運用能力，做到人機協作。”

也就是說，新一代的編輯，不僅要懂內容，更要懂運營。當然，有一點不會變，那就是對圖書的熱愛。

（圖/pixabay）

曾出版過阿特伍德、奈保爾等名家作品的英國傳奇圖書編輯戴安娜·阿西爾在自傳中寫道：“書籍對我如此重要的核心原因，不是因為我自己感受到寫作藝術的歡愉（盡管這也已經非常棒了），而是因為書本能帶我遠遠超出自身經歷的狹隘界限，極大地擴展我對生活復雜性的認識：它充滿了黑暗，以及，感謝上帝，還有那一直艱難跋涉的光明。”

這些編輯“艱難跋涉的光明”，可能就是文章開頭所述的地鐵里那一束光。

作者丨程遲

編輯丨桃子醬

校對丨嚴嚴