這是兩天前，“賭王之子”何猷君到訪山東泰安時的場景。

這是前年，王思聰到訪山東泰安時的場景。

同樣是到訪泰安，你能看出兩人的區別嗎？

個人覺得，主要區別在于兩人對領導態度。

王思聰見領導是身穿套頭衫，腳踏休閑鞋，與一旁西裝革履的領導相比，顯得格格不入。

何猷君見領導是白襯衫、西裝褲，標準的公務打扮，與領導融為一體，如果不仔細看，還以為他是哪個科室的同事呢！

那么問題來了，如果你是領導，你會更喜歡他們中的誰？

俗話說，態度決定命運。兩人在公務場合截然不同的態度，似乎也折射出他們當下不同的境遇：一個漸漸歸于沉寂，另一個事業蒸蒸日上。

值得注意的是，這次何猷君到訪，除了電競公司老板、上市公司老總的身份外，還多了個北京寰聚商業管理有限公司董事長的頭銜。可別小看了這個頭銜，因為一年多前，這家公司的董事長本是王思聰。

眾所周知，近幾年萬達陷入了債務危機，老王是先賣影院、酒店，再賣萬達廣場，為還債操碎了心。70多歲的父親尚且如此努力，40歲不到的王思聰自然也要分擔一些家庭的壓力。

于是，2023年7月，他參考萬達商管的模式，創立了屬于他個人的寰聚商管，主營商業地產管理。

王思聰自立門戶有兩個好處：一是利用萬達的人脈和經驗，少走彎路；二是與萬達劃清界限，不用背負債務，輕裝上陣。

公開資料顯示，成立至今，寰聚商管共承接了70多個項目，管理的總資產超60億元。其中，最重要的項目就有泰安市委托他經營健身中心。

剛開始，王思聰對此事非常上心，親赴泰安對接，貢獻了“穿休閑服見領導”的名場面，一時間吸引了一大波流量，大家都很想看看這位“公子哥”在認真狀態下，能把健身中心經營成什么樣子？

結果令人失望，簽約一年多來，除了提出建設華北最大室內滑雪場和國內首家室內動物園的計劃外，泰安的健身中心項目便再無其他實質性進展的消息了。原定今年5月開業，似乎也被延后了。

直到6月12日，何猷君突然宣布自己已接手北京寰聚，占股40%，成為第一大股東并出任董事長，王思聰則低調退出，這是他繼樂視體育、熊貓直播、香蕉計劃之后，第四次重大的投資失敗。

相比于王思聰，何猷君顯得更成熟，接手僅8天，便到訪泰安，查看項目進度，為下一步正式開業做準備。

同樣是富二代，為何兩人今天的境遇會有如此之大的差距？

個人覺得關鍵可能還是家庭教育。

王思聰是家里的獨子，從小集萬千寵愛于一身，老王有的，以后都是他的，沒吃過什么苦。中學時又過早的出國留學，養成了西方人的思維模式——相比于勤奮的工作，他更注重個人的享樂，女友、豪車換個不停，日本、歐洲、北美，滿世界旅游購物。

何猷君則有16個兄弟姐妹，他出生得晚，連參與“奪嫡”的機會都沒有，三姐何超瓊早已鎖定繼承人之位。所以，他母親號稱“四姨太”的梁安琪為了在豪門立足，非常重視兒子的教育，培養他的狼性。

何猷君曾透露，小時候，他想要什么東西，都要拿成績來換，有時成績考得太差，母親連車費都不給，讓他走路上下學。

身處大家族中的何猷君從小被教育什么該說，什么不該說， 說好聽點叫“情商高”、“懂分寸”，說難聽點可能被指“世故”甚至“虛偽”，呈現給公眾的都是精心包裝的人設。

如今，泰安健身中心項目的掌舵權已悄然易主。王思聰穿著休閑服而來，曾吸引萬眾矚目，卻未能將流量轉化為項目的實質推進，最終在沉寂中悄然退場；何猷君身著公務裝而至，低調接手，迅速行動，正著手為這個沉寂的項目注入新的活力。

這場發生在泰安的項目更迭，詮釋了“態度決定命運”和“嚴父出孝子”的古訓。當父輩的蔭蔽逐漸淡去，真正支撐他們能在商業道路上走多遠的，終究還是他們個人的能力與態度。

作者：9527