本文來(lái)自微信公眾號(hào)：一無(wú)小疆，作者：一無(wú)小疆，頭圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)

6.23日，美團(tuán)宣布關(guān)閉部分區(qū)域美團(tuán)優(yōu)選，為什么？

我覺(jué)得總共就4個(gè)原因吧。

1. 虧損；

2. 持續(xù)虧損，且盈利渺茫；

3. 持續(xù)虧損，盈利渺茫，且對(duì)核心業(yè)務(wù)沒(méi)有幫助；

4. 持續(xù)虧損，盈利渺茫，對(duì)核心業(yè)務(wù)沒(méi)有幫助，且影響核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2024年財(cái)報(bào)，美團(tuán)核心本地商業(yè)利潤(rùn)524億+，利潤(rùn)率29.9%，新業(yè)務(wù)虧損72億+，虧損率8.3%。

當(dāng)然，虧損重要嗎？好像也不重要。

美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上歷史總投入在數(shù)百億級(jí)別，經(jīng)過(guò)24年一年努力，整個(gè)新業(yè)務(wù)的虧損從2023年的202億降低到73億，雖然說(shuō)有成效，但是依舊看不到希望，尤其是美團(tuán)優(yōu)選貢獻(xiàn)了大部分的虧損。

另外，美團(tuán)一路走來(lái)，收摩拜單車、布局餐飲SaaS，做B2B供應(yīng)鏈快驢，這一切初衷是為了什么？

財(cái)報(bào)中講得很清楚：本公司一直致力于新業(yè)務(wù)規(guī)劃布局的創(chuàng)新，在布局新業(yè)務(wù)時(shí)聚焦核心，亦通過(guò)新業(yè)務(wù)的布局鞏固核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘并不斷建設(shè)和鞏固公司的生態(tài)體系。

簡(jiǎn)單歸納為一句話，就是新業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)服務(wù)。

之前布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，因?yàn)椤按稳者_(dá)、自提”模式屬于近場(chǎng)電商，區(qū)別于淘寶、京東的遠(yuǎn)場(chǎng)電商，怎么看都像是美團(tuán)在本地商業(yè)中重要的一環(huán)節(jié)，后來(lái)，不設(shè)邊界的興哥又將美團(tuán)電商、閃電倉(cāng)即時(shí)零售、小象超市、美團(tuán)優(yōu)選等業(yè)務(wù)一同塞進(jìn)了美團(tuán)App中，以至于當(dāng)年某個(gè)時(shí)刻，我打開(kāi)美團(tuán)，竟然傻傻分不清，應(yīng)該在哪個(gè)板塊下單。

當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)畢竟剛開(kāi)始，做用戶分層也算合理。想要便宜，時(shí)間緊迫度又不高，可以去美團(tuán)優(yōu)選次日達(dá)；反之，可以去閃電倉(cāng)試試即時(shí)配送小時(shí)達(dá)。

但是，如今市場(chǎng)又變了。

美團(tuán)閃購(gòu)前一陣發(fā)布了1800w日訂單的突破，非餐即時(shí)零售的需求激增以及美團(tuán)在閃電倉(cāng)近些年的渠道布局和運(yùn)營(yíng)體系積累，逼得東哥親自下場(chǎng)打外賣這場(chǎng)仗，目的是“圍魏救趙”。

這樣來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)和即時(shí)零售兩種商業(yè)模式的碰撞，已經(jīng)開(kāi)始讓美團(tuán)左右互搏了，對(duì)核心業(yè)務(wù)反而沒(méi)有了幫助。

那又如何會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的發(fā)展？我認(rèn)為美團(tuán)當(dāng)下的戰(zhàn)略重點(diǎn)：

• 外賣業(yè)務(wù)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并探索全球化擴(kuò)張；

• 即時(shí)零售業(yè)務(wù)的非餐場(chǎng)景逐步蠶食主流電商市場(chǎng)。

第一條很簡(jiǎn)單，需要錢。京東來(lái)勢(shì)洶洶，阿里原本一心撲在AI上，不得不讓餓了么下場(chǎng)跟一輪。這里讓我想起當(dāng)年e代駕參與價(jià)格戰(zhàn)時(shí)的考慮：跟（價(jià)格戰(zhàn)）可能死，不跟一定死。當(dāng)然，最后也死了。

京東從輿論戰(zhàn)開(kāi)始，加上價(jià)格補(bǔ)貼（國(guó)補(bǔ)給的自信），讓美團(tuán)很難受，看著市場(chǎng)份額一直在跌，也只能硬著頭皮跟。用興哥的話叫：“美團(tuán)會(huì)在遵循公平有序競(jìng)爭(zhēng)的原則下，加大投入應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。”而且，出海的仗也不好打，Keeta在香港地區(qū)發(fā)展得不錯(cuò)，興哥又在“中國(guó)-巴西商業(yè)研討會(huì)”上與巴西總統(tǒng)盧拉會(huì)面，也要馬上登錄巴西市場(chǎng)，計(jì)劃5年內(nèi)投入10億美金發(fā)展業(yè)務(wù)。

國(guó)內(nèi)，國(guó)外兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都缺錢，上百億的缺口，回頭再看不爭(zhēng)氣的親兒子優(yōu)選，一年要燒個(gè)近百億。這筆賬誰(shuí)都會(huì)算。

另外，第二個(gè)戰(zhàn)略也很關(guān)鍵。即時(shí)零售當(dāng)下的發(fā)展勢(shì)頭如此猛，用戶需求、快經(jīng)濟(jì)等等我們就不談了，支持未來(lái)可以持續(xù)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵一個(gè)字是什么？

“省”，多快好省的省！（借用下京東的slogan）

興哥要在即時(shí)零售上發(fā)力，必須過(guò)了“省”這一關(guān)！否則，即時(shí)零售永遠(yuǎn)是小眾市場(chǎng)，顛覆不了主流電商。

美團(tuán)下步必抓即時(shí)零售“價(jià)格力”，便宜也是當(dāng)初美團(tuán)優(yōu)選的特色標(biāo)簽。如果小時(shí)達(dá)兼具了快和省，那么次日達(dá)確實(shí)也沒(méi)有存在的必要了。

只是，美團(tuán)優(yōu)選積累的優(yōu)勢(shì)不會(huì)消失，很可能在供應(yīng)鏈上，和閃電倉(cāng)有更深度的結(jié)合，變成即時(shí)零售背后的角色也說(shuō)不定呢。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：一無(wú)小疆，作者：一無(wú)小疆

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