碧翰烽/文

據某地整治形式主義為基層減負通報：某縣工信局2025年以來多次向全縣鄉鎮、街道、開發區發出摸排企業情況、填報數據表格的通知，要求隔天上報甚至當天就反饋，僅3月某一周就出現數次此類情況。3月3日下午3點發出通知，要求次日下午4點前上報某項綜合評價底數；3月6日上午10點發出通知，要求當天下午3點前報送相關數據信息……

盡管整治形式主義為基層減負正在深入推進，但類似這樣的情形，恐怕對于一些基層來說，仍然是司空見慣。

過去可能是正式會議或文件通知，現在可能更多是工作提示、口頭、電話或微信等方式，只要是想要，總會有辦法的。

只不過有的部門會溝通一些，說話帶有幫忙、商量的口氣，讓基層覺得柔軟不好拒絕；有的可能還是習慣了命令、指令、要求，這口氣就不一樣了，說什么時候要，就什么時候要。

當然，有的基層可能忍了，有的可能就不慣著。問題就呈現了。

應該說，數據信息是非常重要的要素，無論是推進科學決策，還是檢驗、促進工作落實，都是至關重要的。

而相較于上級政府，基層政府因熟悉基層情況而具有“信息優勢”，卻因為處于科層制的最底端而又具有明顯的“權力劣勢”。從而常常被數據信息所困，既必須要做，又還存在不得不做。

形式主義表現在基層，根子在上面。

或許，我們需要多問問幾個問題，認真反思一下，究竟該從哪里來解決問題。

一問，是誰在反復、緊急地要那些數據信息？

關于數據信息，總是有需求方。在需求方面，各個層級可能一樣，也可能不一樣。有的是合規合理的，有的就不一定合規合理了，甚至出現了層層加碼。

不妨好好全面認真的查一查，那些存在反復、緊急要數據信息的需求方，究竟是哪些層級？還是哪些部門？這其中究竟有沒有問題？可以弄個清清楚楚。

二問，要那些數據信息是為了干什么？

不停地要基層上報各種數據信息，是為了給上級提供決策分析，還是為了調度、促進基層工作落實，再或是遇到了什么緊急事件或重要事情？又或是其它什么目的？

三問，要的那些數據信息有沒有價值、有沒有必要性？

有基層干部曾經對一些數據表格吐槽，說是復雜、頭疼得很，感覺是一些書生坐在辦公室里設計出來的，不接地氣，看似邏輯很強，實則為難基層。如果沒有研究生的水平，那些個表格是研究不明白的。

更有個別奇奇怪怪的數據信息，不知道價值何在？因為，有的時候就是基層摸腦殼摸出來的，實在是采集不到，這種數據報上去有用嗎？

四問，有的反復要數據信息，是否存在數據政績、材料政績的問題？

當下，有些部門或領導總是習慣于要數據要信息，恐怕更多的是想出政績，搞“數據政績、材料政績”工程，真正的問題解決不了，好事實事辦不了幾個，那就在數據、材料上做文章、做漂亮。

而這文章或漂亮，不能完全靠自己坐在辦公室里做，還想要基層打配合，于是就不停地要基層上報。

有沒有這種情況？是否存在這種情形？恐怕得多問問、多查查。

五問，為什么信息化解決不了數據信息常態化獲取的問題？

照道理講，數據信息的工作應該常態化、制度化，而不是臨時性、突擊性的，更不是讓基層苦不堪言，常常是一些摸腦殼數據，特別是上下還心照不宣。

按照當下人工智能時代的水平，信息化智能化完全可以滿足數據信息的很多需求，特別是面向基層的數據需求，應該可以通過信息化平臺及時予以掌握、獲取和生成，不是什么難事。

為什么非得要那么頻繁、那么多、那么急的要求基層上報呢？這里面實在令人費解。是工作方式方法落后，還是思維理念落后？#