設(shè)計(jì)院根本不懂什么是降本增效，更不懂什么是裁員，只不過是在照貓畫虎，東施效顰，單純大裁員解決不了設(shè)計(jì)院的問題，只會(huì)把它拖進(jìn)深淵！

廈門某設(shè)計(jì)院大降薪、大裁員

2025年，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說有兩大年度關(guān)鍵詞：裁員和轉(zhuǎn)型；

昨天，設(shè)計(jì)師交流群里有人說：廈門某設(shè)計(jì)院剛剛大降薪了，而且這家公司原來六百多人，現(xiàn)在只剩下三百多人了，裁員之多令人心驚；

這兩年血腥裁員的設(shè)計(jì)院不計(jì)其數(shù)，2025年將要裁員的設(shè)計(jì)院估計(jì)只會(huì)比去年多，但相比裁員設(shè)計(jì)師更關(guān)心的是：這些被裁員的人究竟去干嘛了？

有設(shè)計(jì)師說，他認(rèn)識(shí)一個(gè)50歲的建筑總工去年被裁了，剛開始還挑工作，現(xiàn)在啥都不挑了，只要給交社保就可以去上班，但就算要求降低至此，至今還沒找到工作！

總工都已經(jīng)沒有要求了還找不到工作，難怪我們這些小兵從設(shè)計(jì)院失業(yè)后頻頻碰壁！

感覺從設(shè)計(jì)院出來后，大家的出路目前也就這些：

1、待業(yè)找工作

2、考公考編

3、碩士及以上學(xué)歷的設(shè)計(jì)師（有高工職稱）進(jìn)了大中專

4、轉(zhuǎn)行，有的去了跨境電商，有的轉(zhuǎn)型自媒體等等；

5、吉祥三寶

真正有效的裁員是什么？

很多公司壓根不懂裁員的底層邏輯，尤其是設(shè)計(jì)院，認(rèn)為只要裁員了就一定能降低人力成本，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)；

對(duì)于設(shè)計(jì)院來說，公司一旦出現(xiàn)虧損優(yōu)先被裁的是底層設(shè)計(jì)師，其次是不能拉來項(xiàng)目且體力跟不上的中層領(lǐng)導(dǎo)，然后是行政人員，最后可能是領(lǐng)導(dǎo)層；

只要不到公司破產(chǎn)清算的那一刻，市場(chǎng)開發(fā)人員輕易不會(huì)被裁！

基于這個(gè)裁員邏輯的人，只是按照他以為的員工價(jià)值大小進(jìn)行裁員，根本不明白裁員背后的邏輯。

1、裁員裁的是業(yè)務(wù)/流程，而不是人

當(dāng)下很多設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)都不是單一的設(shè)計(jì)，而是依托設(shè)計(jì)衍生出了很多其他業(yè)務(wù)；

就拿我以前待的設(shè)計(jì)院來說，設(shè)計(jì)師不但要畫圖，還要編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至還要寫部門內(nèi)部的新聞稿（比如領(lǐng)導(dǎo)去參加了什么會(huì)議）；

這樣一來，基層工作人員的工作壓力是很大的，可是很多業(yè)務(wù)并不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；

底層畫圖匠花費(fèi)了很多精力在無關(guān)緊要的瑣事上面，圖紙質(zhì)量、對(duì)甲方的服務(wù)自然不能盡善盡美；

所以，真正合格的管理者裁撤的是冗余的業(yè)務(wù)流程，保能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工，而不是一刀切！

除了冗余的業(yè)務(wù)/流程，表演式工作也需要砍掉，這樣一來員工和公司壓力都小！

2、裁員的本質(zhì)：優(yōu)勝劣汰

在設(shè)計(jì)院，有很多關(guān)系戶或者混子，整天摸魚，就憑著會(huì)拍馬屁跟領(lǐng)導(dǎo)走的近不但不干活，錢還不少拿；

這種人就是害群之馬，裁員應(yīng)該裁的是這種人；

然而現(xiàn)實(shí)中的設(shè)計(jì)院，這種人是寶，反而是那種埋頭畫圖，技術(shù)一流的設(shè)計(jì)師被裁掉了，這種無效裁員只會(huì)加速設(shè)計(jì)院滅亡！