臨危勇辟生之路，吾輩所仰仁者心——

上面那句話，出自江西省兒童醫院收到的一面錦旗。近日，諸如此類的錦旗如雪花般飛來，以至于醫院專門安排了保安大哥統一收錦旗，送去院管理部門。

可諷刺的是，就在幾周之前，這家醫院還在輿論風暴口，被千萬網友痛罵“坐地起價發人命財”。

故事要從四月初那個揪心的夜晚說起。江西新余的唐先生，抱著突發爆發性心肌炎的孩子沖進江西省兒童醫院。

四天搶救后，醫生沉重告知：本地醫院醫療條件有限，孩子必須立即轉往上海，否則性命難保。

可是，公立救護車受政策限制無法跨省轉運ECMO（人工心肺）患者，而孩子離了這臺設備隨時可能停止呼吸。

走投無路的唐先生抓住主治醫生的手苦苦哀求。醫生心軟了，用自己的私人關系聯系了南昌贛醫醫院的救護車。

司機到場后，與唐先生協商了轉運費用，800公里，2萬8，出發前支付一般，到達后支付另一半，唐先生當場轉賬1萬4。

與此同時，江西省兒童醫院主動派出兩名醫護隨車全程守護，并無償提供了救命的關鍵設備ECMO隨車使用。功夫不負有心人，九小時的生死疾馳后，孩子終于在上海轉危為安。

救人一命，善莫大焉，就當所有醫護人員都把這當作一樁善緣且已經善了之時，誰都沒想到，唐先生突然在六月公開控訴遭遇“天價救護車”。

他痛斥司機收款至個人賬戶、無發票無明細。一夜之間，“800公里收2萬8”瞬間引爆全網，“發救命財”的罵聲，淹沒了涉事醫院和醫生。

很快，江西省衛健委下場介入，并發布了通報，認定收費不合理，責令退費并暫停轉運服務。并且，涉事醫生——那位僅出于善意的牽線人——也被停職調查。

然而，有細心網友卻從通報中發現了反轉的線頭。通報上有一句話：“江西省兒童醫院派出兩名醫護人員隨車護送，并攜帶使用ECMO等相關搶救設備和藥品。”

ECMO有多貴，凡業內人員和使用過的患者都清楚，正所謂 “ECMO 一響，黃金萬兩”，設備本身昂貴，開機成本昂貴，單次使用成本通常在2.5萬-10萬元之間。

正常使用價格已是如此，更遑論隨車配備并安排隨行醫務人員了，可以這么說，江西兒童醫院此舉，或許有不合規的地方，但完完全全是一片善意，說是做慈善都不為過了。

那么，唐先生是不知道ECMO的價格嗎？非也。唐先生孩子抵達上海醫院后，因江西醫院的ECMO與上海設備不適配，所以更換了ECMO。

上海醫院的發票明細中明明白白地寫著，"一次性使用膜式氧合器（ECMO）"項目費用為4.6萬元。

并且，在求主治醫生幫忙聯系轉運車之前，唐先生自己曾聯系過具備ECMO支持的救護服務，得到的報價高達20萬元。

而網友們在深挖唐先生之后，更有新發現，唐先生實為新余鋼鐵集團重要崗位職工，家境不俗，名下多家公司，注冊資本最高達200萬。

孩子病危期間，他一面接受學校師生捐款6萬余元，一面在水滴籌發起30萬募捐，自稱“家境困難”。而救護車退費、醫保報銷與善款總額遠超其13萬醫療費，總的來說反賺數萬元。

縱觀全局，最冤的是那位牽線醫生。未參與議價，未收取分文，純粹出于仁心幫忙，卻因此被停職調查。難怪有醫務人員寒心評論：“按規章見死不救最安全，何必賭上職業生涯？”

最沒存在感，沒發揮職能作用的，是江西衛健委。那份通報看似正義凜然，實則回避了核心矛盾：

2.8萬中“不合理”部分究竟是多少？ECMO成本是否核算？公立救護車為何不能跨省轉運？ 這種“各打五十大板”的和稀泥式處理，不過是將系統性缺陷轉嫁給個體承擔。

若費用確實違規，可退還不合理部分，唐先生不是要發票嗎？滿足他！請其將ECMO開機費、醫護勞務、車輛損耗等合理成本必須依法繳納，給其開具正規發票。更重要的是，打破公立救護車跨省壁壘，建立透明定價機制。

而最難受的，是以后的患者。因為在唐先生“維權成功”之后，多家民營救護車公司宣布暫停ECMO轉運服務。

“我們有這個設備，出這個新聞之前都正常帶過，但是這個設備我們現在都不帶了，因為涉及費用太高了，容易引起糾紛，我們寧愿不掙這個錢。”

這一幕，何其寒涼，又是何其熟悉。2019年山西洪洞，患者求北京專家“飛刀手術”，并協商好付1萬勞務費，手術成功轉頭舉報醫生“收紅包”。

還有扶老人反被訛、補課成功后舉報老師退費......這些沒有契約精神的人啊，每一次的“聰明維權”，都在絞殺善良的種子。

從此，醫生學會冷眼旁觀，因為“規章大于人命”；路人看見倒地老人加速逃離，因為“善良的風險太高”；老師對學生的課后求助鎖上辦公室門，因為“會被舉報”。

當“農夫與蛇”從寓言變成生存法則，最終被咬的是每個普通人，當社會在“僅退款”的狂歡中慶祝勝利，生命通道正發出一扇扇關閉的轟響。

若有一天，我們的親人躺在轉運臺上，卻發現再無救護車敢踩油門，會不會有人想起——

那輛曾被千萬人唾罵的“天價車”，本可能是最后的希望之光。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yanbaoer2024

比較犀利的文我會發這個備號上