根據(jù)韓媒“This is game”的報道，在2025年6月24日的京畿道板橋，Nexon開發(fā)者大會（NDC 2025）的舞臺上，Nexon游戲部門負責人樸勇鉉發(fā)表了一場震撼韓國游戲業(yè)的演講。他直言不諱地指出：韓國至今沒有推出一款能夠與《艾爾登法環(huán)》或《戰(zhàn)神》媲美的年度最佳游戲。面對臺下的參會者，樸勇鉉認為必須要突破現(xiàn)狀，去復制《黑神話：悟空》的成功模式，投入真正的AAA規(guī)模開發(fā)新作并瞄準全球市場，強調(diào)想要生存下去，大型公司就要有押身家開發(fā)大作的勇氣。

韓國游戲產(chǎn)業(yè)曾創(chuàng)造輝煌。自90年代末PC游戲興起以來，Nexon、NCsoft、Netmarble等韓國開發(fā)商通過《冒險島》《地下城與勇士》和《天堂》等充滿微交易機制的在線免費游戲，名噪一時！然而這些成功主要集中在中國及亞洲其他國家，對美國和歐洲的出口額僅占14.8%和6.7%。韓國本土市場則高度依賴手游和MMO，內(nèi)循環(huán)已趨飽和。走進任何一家韓國網(wǎng)吧，排行榜上多數(shù)是運營超過10年的老游戲，新游戲難以打入市場。

樸勇鉉在演講中多次以中國游戲為例，認為亞洲廠商完全有能力打造全球頂級作品。《黑神話：悟空》和《原神》在正式發(fā)售前就通過高質(zhì)量預(yù)告片制造了巨大反響，贏得了全球關(guān)注。他特別強調(diào)韓國需要改變營銷策略。目前韓國游戲通常只在發(fā)售前幾個月才公開實機視頻并啟動營銷推廣。而育碧的《全境封鎖2》早在2013年就發(fā)布了實機預(yù)告片，游戲卻直到三年后才正式上線。R星的六代同樣提前數(shù)年發(fā)布預(yù)告。

“他們發(fā)布預(yù)告片的時候并不是想著游戲馬上就能上線”，樸勇鉉分析道，“而是明知道游戲幾年后才發(fā)售，還堅持每年發(fā)布新內(nèi)容。”這種長期維持話題度的策略，正是韓國游戲業(yè)所欠缺的。當然他也沒有忽視早期發(fā)布實機預(yù)告的風險。育碧的《看門狗》和《全境封鎖》初代都曾因最終成品與宣傳片差距過大而遭批評。但樸勇鉉堅定認為：“如果不能讓玩家在多年內(nèi)持續(xù)對游戲保持熱情，你就沒法在全球市場上把游戲賣出去”。

樸勇鉉明確指出韓國游戲業(yè)擁有兩大獨特優(yōu)勢：成熟的游戲運營服務(wù)經(jīng)驗，以及席卷全球的韓流文化熱潮。前者是韓國游戲公司在長期運營網(wǎng)絡(luò)游戲中積累的寶貴財富，后者則為韓國文化內(nèi)容輸出提供了絕佳跳板。韓國政府也已行動起來。2024年公布的“2024-2028年游戲產(chǎn)業(yè)振興藍圖”特別強調(diào)了對主機游戲領(lǐng)域的重視，計劃在北美和歐洲設(shè)立內(nèi)容中心，加強與中國的官方溝通，簡化游戲?qū)徟鞒獭Ｐ袠I(yè)內(nèi)部，Krafton正加碼投資百億韓元級新作；Pearl Abyss在開發(fā)《紅色沙漠》等自研3A項目；而Neowiz的《匹諾曹的謊言》和Shift Up的《劍星》已在Steam和主機平臺獲得口碑與銷量雙豐收，證明了韓國單機3A的可行性。

樸勇鉉在演講最后向業(yè)界發(fā)出了充滿緊迫感的呼吁：“機遇之門依然敞開，我們必須在它關(guān)閉之前抓住機會。”他特別強調(diào)，試錯固然重要，但讓更多人分享經(jīng)驗、闡述各自的挑戰(zhàn)也同樣重要。這也是Nexon恢復線下NDC大會的初衷——為開發(fā)者們提供共同探索挑戰(zhàn)解決方案的平臺。全球游戲產(chǎn)業(yè)格局正在重塑。當中國游戲憑借《黑神話：悟空》實現(xiàn)文化輸出的突破，當波蘭戰(zhàn)馬工作室的《天國：拯救2》在發(fā)售首日就收回開發(fā)成本，韓國游戲產(chǎn)業(yè)正面臨“不進則退”的關(guān)鍵時刻。

樸勇鉉的演講不僅是對Nexon員工的動員，更是對整個韓國游戲界的警鐘。打造能與世界頂級作品并肩的“大作”，不再是一種選擇，而是關(guān)乎生存的必然之路。韓國游戲能否擺脫傳統(tǒng)模式的桎梏，在主機3A領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？答案將決定這個游戲大國未來十年的全球位置。游戲產(chǎn)業(yè)的下一個十年，屬于敢于投入、敢于創(chuàng)新、敢于打造真正大作的勇者。 韓國游戲人能否抓住這最后的窗口期，世界正拭目以待。