“維修水套爐伺服馬達，減少外委費用2000元；橋式起重機吊鉤擋板開焊變形維修，減少外委費用500元；修復利舊一臺抽油機安裝到前30-42井，優化投資15.07萬元……”中國石油遼河油田沈陽采油廠物資設備部的提質增效臺賬上，記錄著不斷攀升的創效金額。

今年以來，沈采廠秉承“一分錢掰成三瓣花”理念，在做好油氣上產工作的基礎上，全員全方位全要素控投降本。按照油田公司設備挖潛提效工程總體部署，一手抓投資控降，把有限的資源和資金用在刀刃上，一手抓成本挖潛，不斷拓展設備設施“外委轉自營”業務范圍。上半年，累計利舊設備設施節省投資507.3萬元，挖潛增效62.19萬元，全面實現“兩

該廠對全廠設備設施進行盤點清查，建立閑置可調劑資產設備清單，并根據生產情況實時更新調整，確保設備設施數量清、位置清、狀態清。在開發建設過程中，優先考慮挖潛利舊設備設施。目前，29臺抽油機、18臺電動機等設備設施實現“重新上崗”，確保了閑置資產能夠得到有效利用、經營效益和運行效率最大化。

該廠還明確了柱塞泵檢閥、7.5KW以下單級離心泵更換軸承和機封、DN300以下安全閥拆裝等12項外委轉自營業務清單，最大限度將設備修理由外轉內。上半年，累計維修抽油機、中頻熱線柜、水套爐火嘴、撈油車等設備設施179臺套，全面實現提質增效。同時，成立由設備、安全、財務、計劃、企管、采油、生產等部門組成的鑒定小組，由鑒定小組統籌規劃、現場鑒定，并持續完善設備管理量化考核評價體系，不斷細化指標設置、明確考核標準、嚴格驗收把關，逐步形成了有目標、有跟蹤、有考評、有獎罰的運行機制，有效調動了員工挖潛創效的積極性和工作熱情。

該廠牢固樹立“養護為主，維修為輔”的管理理念，不斷強化設備設施檢修保養。通過定期組織抽油機、壓縮機等關鍵設備設施保養，加強加熱爐、鍋爐等安全附件檢查維護，確保設備設施生產時率和運轉過程安全。同時，持續加大員工技能培訓，通過崗位練兵、現場教學等多種形式，加強設備工作原理、使用和維護、常見故障處理等方面知識培訓，讓員工全面系統地掌握設備設施操作技能，實現規范化、標準化、精細化操作，有效延長設備設施使用壽命。

（金百勝 張少波 李譚）