6月12日，中國石油遼河油田環境工程公司三樓會議室座無虛席，會場投影屏上循環播放著各基層單位崗位責任制落實情況的紀實短片，來自基層班站的30余名黨員干部齊聚一堂，開展“五心五問”對標工作。

“當前公司面臨前所未有的經營挑戰，越是困難時期，越要突出責任擔當這個根本。”公司執行董事、黨委書記黃東維在會議開始時講道。今年以來，環境工程公司以“忠誠心、責任心、進取心、敬畏心、包容心”的“五心”黨建為引領，創新開展“五問”找差距、“寫實”明責任、“攻堅”見實效等行動措施，推動崗位責任制在基層落地生根。

“五心五問”找差距 直擊責任落實痛點

“泥漿黨支部在自查中發現固廢轉運環節存在責任銜接空白區，外部項目部黨支部在承包商管理上標準執行不嚴格……”日前在公司月度生產會上，公司黨委副書記張毓通報的“五心五問”自查結果，讓在場的支部書記們紅了臉、出了汗。

這場始于5月的“五心五問”對標活動，公司要求各支部聚焦主題教育內涵，圍繞“五個核心問題”開展自查：對照“忠誠之心”查擺政治擔當方面的差距，對照“責任之心”查找崗位履職的薄弱環節，對照“進取之心”檢視創新能力不足的問題，對照“敬畏之心”，排查紀律執行的風險點，對照“包容之心”，發現協同配合的堵點。

“我們班組通過五問對標梳理出四個主要問題。”曙光油泥站油泥班黨小組組員李偉舉例說，“比如夜班巡檢存在打卡代簽現象，藥劑投加記錄不規范等具體問題”。作為公司“對照五心落實崗位責任”運營模式的試點單位，環保一分公司、泥漿處理分公司兩家黨支部聚焦“責任心抽象難量化”的管理難點，以班組為最小單元，圍繞“崗位責任制及責任壓實”這一根本，將班組與黨小組的生產經營責任與黨建管理責任相融合，把黨員的模范帶頭和員工履職責任相融合，形成“一張表兩清單”，寫明“該干什么、怎么干、誰來干”。截至目前，兩家單位員工主動參與對照問題查擺、現場隱患治理等比例達95%，真正讓責任落實痛點在基層陣地徹底根除。同時，工業清洗、環保技術落實崗位責任考核試點推廣工作也在加速進行中。

責任壓艙，推動責任落實在高效管理中不走形式。公司還以15項“轉觀念”教育專項行動破解管理困局，精細化機關各職能部門責任分工，精算化工作流程，挑“重”減“輕”，整合7類36項生產數據，砍減重復報表近20%；推行“綜合檢查日歷”使檢查頻次下降40%；建立“低老壞”紅黃牌預警機制，對130余項高頻問題實施量化管控，并建立“回頭看”跟蹤機制，促進一線班站重復問題發生率銳減60%，實現了“責任不停滯、問題不過夜”。

“崗位寫實”明責任 人人都恪盡本職

6月11日清晨，曙光油泥站班長馬可像往常一樣開展班前會前，駐足在“崗位責任”展板前核對責任清單。“過去總強調責任心，但具體怎么算盡責？現在兩張展板寫得清晰明了！”他指著展板上分解到人的責任清單對班組成員說道。

這是公司推行“崗位責任寫實”的一個場景。今年4月以來，公司組織全員開展崗位職責梳理，通過“四個一”工作法推動責任落實。一崗一清單，細化470個崗位的職責邊界，明確每項工作的標準要求。一日一記錄，建立崗位工作日志制度，實現履職過程可追溯。一周一檢查，班組長每周對照清單檢查責任落實情況。一月一考核，推行“崗位積分制”，將履責情況與績效工資直接掛鉤。

在曙光泥漿站一般固廢處理車間，泥漿處理女工張曉麗在查看自己負責的設備責任標牌后，認真填寫《崗位責任確認書》，“以前覺得把活干完就行，現在要對照清單逐項確認。”她指著確認書上“設備隱患點檢”“工藝參數控制”“安全巡檢”等10項具體職責說，“連螺栓緊固力度這樣微小的細節都有明確標準。”

據黨委組織部部長張波介紹，公司安排全員對照崗位職責明確、權限與責任界定、工作目標設定等崗位職責描述，重新梳理各層級崗位職責，強化了“有崗必有責、上崗必擔當、失職必追責”的責任體系。同時，結合實際開展責任深化特色工程，10家基層單位已在12個關鍵環節設立黨員示范崗，黨員帶頭推動各項重點任務完成率逐步提升。

崗位責任具象化場景履責，在公司各基層單位生產陣地隨處可見。在科研技術中試試驗現場，黨員技術骨干正匯聚合力攻關污油提純“卡脖子”技術；在歡三地熱應用示范工程項目運維現場，“黨員突擊隊”的旗幟高高飄揚，黨員帶頭沖鋒在地熱保障一線。工業清洗黨員搶險隊創下連續三周作戰，完成冷家采油廠儲罐清洗和水井維護的紀錄，充分發揮了油氣生產“綠色保障兵”的突出作用。

“攻堅行動”見實效 責任轉化發展動能

“黨建做實了就是生產力，做活了就是創新力。”目前公司安全生產月活動如火如荼地開展，公司經理趙漢指著更新的生產數據報表說道。

圍繞年度重點任務，該公司建立了“班子—部門—班組”三級攻堅體系。班子成員掛帥集中攻克清罐油泥現場減量化、焚燒底渣綜合利用及油泥熱洗污水處理等3項重點任務，另有6項部門級及班組級攻堅項目。對于新劃轉業務，公司推行“1+1+N”業務承接機制，即生產運行部科學統籌、項目經理全程負責、多個突擊隊跟進作戰。目前已完成CCUS技術應用、工業清洗高壓水射流、浮渣處理等新興業務的平穩承接工作，其他業務有序承接中。

為提升業務運營質量，該公司建立涵蓋生產運行、QHSE管理、設備管理和計量管理等的標準化體系，通過可視化看板明確關鍵控制點和作業規范，實現操作有標準、過程有監控、結果有考核的閉環管理。對于能耗和處理效率等關鍵指標實行動態監測，對標歷史外包單價，建立單耗預警模型，嚴控藥劑、電費等變動成本，堅決杜絕效益流失。崗位定員標準化管理中，堅持“以產定人、以效定編”的人員動態調整機制，對各生產單元進行崗位工作寫實和工時測定，科學核定操作崗、技術崗、管理崗的定員標準，并將人均勞動生產率納入績效考核體系，設置噸處理成本、人均創效等關鍵指標，月度統計、季度考核、年度總評，通過定員定額管理和勞動生產率考核雙管齊下，推動人工成本利潤率提升。

數字見證著責任落實的成效，截至目前，公司完成重點攻堅任務5項，推進油泥熱洗污水回用、污油精制提純等技術攻關及應用階段性進展2個，高效完成冷家、茨采等28座各類儲罐的清洗工作。數據顯示，以“五心”黨建為引領，場站自主運維率對比年初提升18%，人均勞動生產率也有了明顯提高。

如今，從查擺問題到明確責任，再到攻堅見效，環境工程公司正以“五心”黨建為抓手，讓抽象的崗位責任制變得具體化、可視化、可考核。從機關到基層，全員正踐行崗位責任制，以行動匯聚成推動企業高質量發展的強大力量。