過(guò)去在國(guó)企里想當(dāng)個(gè)中層干部，需要熬工齡、等位置、拼資歷，不到四十歲基本不可能。可如今三十歲的子公司老總，三十出頭的集團(tuán)中層，已經(jīng)算不上什么新鮮事。

年齡的底線一降再降，快得有點(diǎn)讓人反應(yīng)不過(guò)來(lái)。這種變化不是個(gè)別現(xiàn)象，而是整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)向標(biāo)，讓很多老國(guó)企人直呼“看不懂”。

以前提拔干部，能力經(jīng)驗(yàn)是首先考慮的事情，現(xiàn)在能力當(dāng)然也重要，但標(biāo)準(zhǔn)變得模糊了。有時(shí)候明明業(yè)務(wù)都還沒摸透，人已經(jīng)坐進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)辦公室。學(xué)歷不高、經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人，照樣能管著上百人的團(tuán)隊(duì)，手里握著上千萬(wàn)的資金。

不是說(shuō)年輕人不行，而是火箭式提拔背后，總讓人覺得少了點(diǎn)扎實(shí)的東西。那些在基層摸爬滾打十幾年的老同志，看著年輕人坐火箭似的往上躥，心里難免不是滋味。

一、年齡門檻越來(lái)越低，似乎都沒有下限

年輕干部一上來(lái)，位置就格外扎眼。老同志干了十幾年的崗位，可能說(shuō)讓就讓出來(lái)了。領(lǐng)導(dǎo)走到哪都愛帶著這些新人，開會(huì)調(diào)研形影不離，明眼人都看得出這是在鋪路。部門里還特意配精兵強(qiáng)將幫著干活，生怕他們挑不起擔(dān)子。這種特殊照顧，反而讓年輕領(lǐng)導(dǎo)顯得更像個(gè)“空降兵”。

問題在于，這種特殊照顧往往適得其反。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里最資深的業(yè)務(wù)骨干要給年輕領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“助理”，當(dāng)決策會(huì)上真正拍板的其實(shí)是背后的“智囊團(tuán)”，年輕干部的光環(huán)就變成了空殼。有些單位甚至出現(xiàn)奇觀：新上任的年輕領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)，還要私下請(qǐng)教老同志“剛才這個(gè)決定對(duì)不對(duì)”。這不是培養(yǎng)，這是演戲。

二、有點(diǎn)走樣的現(xiàn)實(shí)操作

政策要求年輕化，上面有硬指標(biāo)卡著。老干部要退二線，位置空出來(lái)總得有人填。可問題是，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志退得太急，年輕人又沒接上茬，中間斷檔了。為了完成指標(biāo)，有些提拔就變了味——不看實(shí)際本事，光看年齡夠不夠小。

更麻煩的是，這種指標(biāo)化管理催生了新的形式主義。有些企業(yè)為了達(dá)標(biāo)，把年輕干部當(dāng)“數(shù)字道具”：今天在這個(gè)部門掛個(gè)副職，明天調(diào)到那個(gè)單位當(dāng)助理，簡(jiǎn)歷上職務(wù)一長(zhǎng)串，實(shí)際能力原地踏步。還有的搞“崗位拆分”，一個(gè)正職崗位硬生生拆成兩個(gè)副職，就為了多塞幾個(gè)年輕人進(jìn)去充數(shù)。這種操作，把干部培養(yǎng)變成了數(shù)字游戲。

三、年輕干部面臨權(quán)力的誘惑

年輕人突然手握實(shí)權(quán)，誘惑和風(fēng)險(xiǎn)都變大了。沒經(jīng)過(guò)摔打，突然管錢管項(xiàng)目，稍不留神就容易出問題。最近幾年栽跟頭的年輕干部不在少數(shù)，有的甚至剛上位就伸手。上面也看到了危險(xiǎn)，新規(guī)定很明確：作風(fēng)出問題直接一票否決，晉升資格說(shuō)沒就沒。

但制度再嚴(yán)，也擋不住權(quán)力帶來(lái)的眩暈感。想象一下，昨天還是普通職員的年輕人，今天突然能決定百萬(wàn)訂單花落誰(shuí)家，能審批以前想都不敢想的費(fèi)用。供應(yīng)商的奉承，下屬的恭敬，這種身份轉(zhuǎn)變的沖擊力，比任何警示教育都來(lái)得直接。當(dāng)監(jiān)督跟不上提拔的速度，栽跟頭幾乎是必然。

四、傳幫帶受到影響

最讓人憂心的是經(jīng)驗(yàn)傳承的斷裂。過(guò)去國(guó)企講究“傳幫帶”，老同志手把手教年輕人熟悉業(yè)務(wù)、把握分寸。現(xiàn)在老同志提前退場(chǎng)，年輕人匆忙上陣，中間那層承上啟下的骨干被硬生生抽掉了。結(jié)果就是：新領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，老員工不服管理權(quán)威，企業(yè)運(yùn)行全靠慣性在維持。

有些年輕領(lǐng)導(dǎo)為樹威信，一上任就搞“新官上任三把火”。不顧企業(yè)實(shí)際，盲目推行新制度新流程，美其名曰“改革創(chuàng)新”。結(jié)果制度換了一茬又一茬，員工疲于應(yīng)付，真正重要的工作反而被耽擱。

結(jié)語(yǔ)

說(shuō)到底，國(guó)企需要年輕血液，但不是拔苗助長(zhǎng)。如果提拔速度超過(guò)了能力成長(zhǎng)的速度，當(dāng)職位高度超過(guò)了心理成熟的高度，年輕化的初衷就被扭曲了。