一組來自國信證券的權威分析報告更是有力印證了頓頓的關鍵作用。數據顯示，在“東方甄選美麗生活”直播間，頓頓個人的熱度貢獻率猶如坐上火箭，從 2022 年 6 月的 40%-70%，在短短一年間，到 2023 年 6 月，便飆升至 100%-200%。彼時，頓頓的熱度值僅次于東方甄選的“金字招牌”董宇輝，成為直播間的又一頂流人物。
資本市場與行業觀察者紛紛將目光聚焦于頓頓，視他為東方甄選戰略轉型的關鍵棋子，甚至將其視為破解“董宇輝依賴癥”的一劑良方。輿論場中，關于他是“下一個董宇輝”的討論聲浪此起彼伏，熱度居高不下。
事實上，網友將頓頓與董宇輝并置討論并非偶然。回溯二人的直播軌跡，相似性令人咋舌——在東方甄選的轉型陣痛期，他們皆憑借知識型直播脫穎而出；同樣以雙語帶貨為殺手锏，打破行業僵局，為觀眾帶來耳目一新的購物體驗。
甚至連發展路徑都呈現出驚人的鏡像——從英語老師轉型為帶貨主播，一步步成長為頂流人物，最終卻都因商業價值與個人發展的矛盾，與東方甄選走向分岔路口。
正因如此，當頓頓宣布離開東方甄選時，輿論場瞬間被引爆，人們恍然驚覺，東方甄選又失去了一位帶貨猛將，歷史仿佛在以另一種方式重演。
不過，頓頓與董宇輝也并非完全相同。相較“慢條斯理”的董宇輝，頓頓的直播風格更顯年輕化、更具活力與創意。在介紹商品時，他常常能巧妙地將英語知識與優美詩詞融入其中，隨后即興賦詩一首。這種破局特點的直播風格，不僅讓觀眾耳目一新，也讓他收獲了自己的核心粉絲群，形成了獨特的粉絲生態。
當然，頓頓和董宇輝之間最大的不同或許在于個人 IP 打造的路徑與結果。盡管頓頓未能像董宇輝一樣，在個人 IP 打造上成為現象級“頂流”，但他卻在董宇輝離開后，成為東方甄選新的“銷冠”。
尤其是在董宇輝離開后的一段時間里，東方甄選面臨著流量下滑、銷售額波動等問題。而頓頓所在的“東方甄選美麗生活”直播間卻逆勢上揚，為東方甄選穩住了局面。
東方甄選“留”不住“銷冠”？
對于頓頓的離開，網友們各執己見，討論熱度居高不下。不少人對他的選擇予以認可與鼓勵，但也有不少粉絲難掩遺憾之情，言語間滿是不舍。
此外，還有網友將目光投向東方甄選，擔心這位明星主播的離去，會給公司帶來流量流失、銷售額下滑等一系列連鎖反應。
事實上，盡管頓頓在“分手宣言”的視頻中強調了離開東方甄選是因為合同到期，以及在“三十而立”的年紀，從“心”出發，做更多有挑戰的事情。但網友似乎對這一說法并不買賬。
究其原因，則是看似“好聚好散”背后，實則早已矛盾百出。
一方面，從行業數據來看，直播電商行業頭部主播的平均續約率不足 30%，而主播與平臺之間的利益分配問題始終是矛盾焦點。在這場利益博弈中，主播們渴望獲得更多的收益和資源，以實現自身價值的最大化；而平臺則需要在滿足主播需求的同時，兼顧自身的盈利和發展，這種微妙的平衡很難把握，矛盾也因此而生。
另一方面，隨著頓頓個人影響力不斷擴大，他在內容創作和商業合作上的話語權卻未得到相應提升。
這一點，從頓頓在直播間中公開表達對東方甄選管理層不滿的微詞中，便有證可循。2024 年 6 月，頓頓在直播間直言，自己最近對公司管理上有些失望，其中包括公司開新賬號完全不跟主播商量溝通，自己前兩天才知道；出現互聯網輿情時公司的公關部門不作為等。
隨后，話題“東方甄選主播直播間公開表達不滿”登上熱搜，并迅速沖上熱搜第一，引發了公眾的廣泛關注和熱議。
這一點，顯然俞敏洪也心知肚明，在做客物美創始人張文的直播室時，談及直播商品管理經驗俞敏洪直言“東方選拔的操作現在很混亂，根本沒有給你提出建議的權利。”作為東方甄選的領軍人物，俞敏洪的這番話無疑更加印證了公司內部管理存在的問題。
一波未平一波又起，今年年初，頓頓再次在直播中透露，有綜藝節目邀請自己參加，但公司以合同風險為由拒絕簽約。“我對參加綜藝節目很感興趣，希望能夠通過綜藝平臺拓展自己的事業版圖，但公司的決定讓我感到失望。”言語間，再次透露出了對公司的不滿，也讓網友們對頓頓與東方甄選之間的關系愈發擔憂。
對此，東方甄選 CEO 東方小孫公開回應表示，“公司鼓勵任何一個主播的發展，但不希望歷史上出現過的風波再繼續困擾公司的小伙伴。”無獨有偶，俞敏洪也曾在財報電話會議上宣稱“絕不再犯董宇輝式錯誤”。
冷嘲熱諷間，將矛頭指向了董宇輝。基于此，不少網友表示用“一朝被蛇咬十年怕井繩”來形容東方甄選的現狀，或許再合適不過了。一系列事件在引發網友廣泛討論的同時，也讓頓頓與東方甄選在發展理念上的分歧日漸明顯。
而不敢給主播太多自由背后，是東方甄選本身品牌力不足。
準確來說，他們的品牌力無法像一些成熟品牌那樣在直播電商賽道獨立地吸引大量消費者，而是需要靠個人 IP 明顯的主播來驅動銷售和流量。這種對主播個人 IP 的過度依賴，使得東方甄選在與主播的合作關系中處于相對被動的地位，一旦主播離開，品牌很容易陷入困境。
例如，“小作文事件”之后，東方甄選主賬號的粉絲連續掉粉，與之相反，董宇輝個人賬號在事件發酵期間，漲粉明顯。截至發稿，東方甄選主賬號的粉絲數量為2840.6萬，略高于董宇輝個人賬號的2711.4萬，但卻不及與輝同行的2959.6萬人。
如今，隨著頓頓的離開，其曾經常駐的“東方甄選美麗生活”會如何發展還需要時間來驗證，但不可否認的是，失去頭部主播，必然是“致命一擊”。
東方甄選正在避開下一個董宇輝
頓頓的離開對東方甄選而言，雖有遺憾，但此次“分手”卻未掀起如董宇輝離開時的軒然大波。
一方面，頓頓自身的流量與影響力難以望董宇輝之項背，其粉絲群體的規模和忠誠度與董宇輝巔峰時期相比，存在明顯差距。這使得頓頓離開之際，市場的關注度和情緒反應相對克制。
更關鍵的或在于，東方甄選早已深刻吸取過往教訓，在戰略層面全力規避出現第二個董宇輝式矛盾所帶來的危機。
這種規避首先體現在對主播個人IP的弱化上。
公司不再過度依賴單一主播的魅力與風格吸引流量，而是通過打造團隊直播模式，讓多位主播協同合作。這種模式將觀眾關注點從個體主播逐漸轉移至直播團隊及東方甄選品牌本身，降低了主播個人IP對品牌的依賴度，增強品牌獨立性，從而避免了董宇輝時期個人IP與品牌深度捆綁的局面。
這也是東方甄選拒絕頓頓參加綜藝的根本原因。
此外，東方甄選也在突破單一直播平臺的局限，積極實施多平臺發展戰略。與早期聚焦抖音不同，如今東方甄選已布局淘寶、京東等電商平臺，或開設店鋪，或開通直播，將內容與產品推向更廣泛的受眾。
多平臺布局的最大優勢在于分散流量風險，即使某一平臺出現主播變動等短期沖擊，其他平臺仍能穩住發展陣腳，保障品牌運營的穩定性與銷售額的基本盤，打破了對單一平臺或主播引流的路徑依賴。
如果說上述布局側重于"外部"平臺的拓展，那么大力發展自營產品則是東方甄選的核心戰略。早在2022年8月，俞敏洪在公眾號中指出："基于外部平臺建立的商業模式具有脆弱性，夯實長期發展基礎仍需努力。"
財務數據也印證了這一點。2025財年中期業績顯示，公司持續經營收入21.9億元，同比下滑9.3%；若剔除與輝同行相關數據，總營收降至20億元，同比下跌18%，GMV總計48億元，同比下降16%。
然而，在整體業績下滑的背景下，自營產品GMV達17億元，同比增長2%，占比從2024年的33.5%提升至2025年的35%，成為收入增長的主要動力。同時，東方甄選App會員增長至22.8萬人，同比增長84%。
只不過，盡管自營產品取得階段性成效，但東方甄選仍面臨諸多挑戰。品牌獨立性與主播依賴度的平衡、多平臺運營的資源整合、以及自營產品在市場中的競爭力等戰略的成效，遠需要時間和市場的進一步驗證。
更為關鍵的一點是，如何將盈利繼續。2025財年中期業績顯示，東方甄選核心業務（持續經營業務）凈虧損達到9650.3萬元，上年同期則為盈利1.6億元，同比由盈轉虧。
在直播電商行業競爭加劇的背景下，如何將短期流量轉化為長期品牌價值，以及真金白銀的收入，才是東方甄選更需要跨越的門檻。
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