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降本增效其實(shí)離不開(kāi)利用精益管理工具來(lái)達(dá)至“省力化”、“省人化”、乃至“少人化”，目標(biāo)就是走向精益——用更少的資源，創(chuàng)造對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)更大的價(jià)值。
引進(jìn)高性能的大型機(jī)器能夠降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，即實(shí)現(xiàn)省力化。但更為重要的是，要通過(guò)采用這種機(jī)器減少所需人員的數(shù)量，將多余的人員調(diào)往需要的部門(mén)。
通過(guò)省力化，即便減少了0.9個(gè)人的工時(shí)，也是沒(méi)有意義的。這是因?yàn)橹挥兄辽贉p少一個(gè)人的工時(shí)才能帶來(lái)成本的降低，因而必須將省人化作為努力的目標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)該設(shè)定了更新的目標(biāo)，那就是「少人化」。雖然我們也曾以省人化為目標(biāo)推行過(guò)自?xún)P化，但在減產(chǎn)時(shí)，卻不能按減產(chǎn)的數(shù)量等比例地減少人員的數(shù)量。這是因?yàn)樽詢(xún)P化采取的是定員制。
在經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期，我們需要想方設(shè)法地打破這種定員制度，構(gòu)建一種能應(yīng)對(duì)產(chǎn)量變化的、無(wú)論幾個(gè)人都能順利地進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線。這就是少人化的目的所在。
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