甘泉路街道東泉苑東塊小區(qū)，悄然上演著從“愁維修”到“樂安居”的轉(zhuǎn)變。 維修資金寬裕了，居民心頭暖了。這背后，是“雙業(yè)紅”治理機制持續(xù)注入的溫暖力量，讓幸福在家門口升級。

志丹路400弄22-30號、34、35號的東泉苑東塊小區(qū)是上世紀90年代建成的早期商品房小區(qū)，已有30年以上的歷史，房屋老化較為嚴重。經(jīng)過多年使用，小區(qū)維修資金已然捉襟見肘，多處公共設(shè)施維修無法實施，居民對社區(qū)的認同感亟待提升。面對該困境，甘泉路街道主動出擊，聯(lián)系小區(qū)“三位一體”討論解決辦法。考慮到小區(qū)業(yè)委會到期不能召開業(yè)主大會，需要先完成小區(qū)業(yè)委會換屆工作，換屆完成后召開業(yè)主大會重新簽訂物業(yè)服務(wù)合同，分“兩步走”解決難題。

在居民區(qū)黨總支的引領(lǐng)下，東泉苑東塊小區(qū)順利完成業(yè)委會換屆選舉工作。依托“雙業(yè)紅”工作機制，新一屆業(yè)委會實現(xiàn)突破性結(jié)構(gòu)優(yōu)化：黨員占比60%，一支政治過硬、能力突出的紅色業(yè)委會隊伍應(yīng)運而生。這支“紅色管家”團隊以黨建為紐帶，串聯(lián)起小區(qū)治理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為破解物業(yè)費調(diào)價、優(yōu)化公共收益使用機制等治理難題提供了堅實的組織保障。

面對小區(qū)設(shè)施老化、維護成本攀升、維修資金告罄的三重壓力，新一屆業(yè)委會充分發(fā)揮“紅色議事廳”平臺作用。經(jīng)過深入調(diào)研和多次協(xié)商會議，最終形成科學(xué)合理的物業(yè)費調(diào)價方案，同時建立公共收益分配機制，將部分公共收益專項補充維修基金，構(gòu)建起“日常維護+長遠保障”的雙重資金保障體系。

調(diào)價方案首輪征求意見期間，部分居民疑慮重重。關(guān)鍵時刻，居民區(qū)黨總支協(xié)同“三駕馬車”迅速行動：一方面搭建 “民意直通車”，廣泛收集居民訴求，進行專業(yè)化政策解讀；另一方面組建“黨員+樓組長”攻堅小組，開展“敲門行動”，在每個樓組入戶宣傳，用“拉家常”式溝通講清調(diào)價必要性、算清民生明白賬。通過全方位宣傳動員，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。最終順利通過調(diào)價方案，實現(xiàn)居民滿意度與物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的“雙提升”。

如今的東泉苑東塊小區(qū)，已實現(xiàn)從“治理困境”到“幸福升級”的華麗轉(zhuǎn)身：維修資金顯著提升，公共設(shè)施維修難題得到解決，居民的獲得感、幸福感、安全感增強。這一治理實踐，不僅為老舊小區(qū)破解“維修基金錢從哪里來”的共性難題提供了可復(fù)制的“甘泉樣本”，還彰顯了黨建引領(lǐng)下基層治理的強大生命力。

原標題：《幸福升級！看普陀這個小區(qū)如何激活治理新動能》

欄目編輯：顧瑩穎 文字編輯：趙菊玲

來源：作者：上海普陀