友商要警惕了，小米的“人車家全生態(tài)”閉環(huán)正在重構(gòu)商業(yè)競爭規(guī)則

2025年6月26日晚，小米在北京召開“人車家全生態(tài)發(fā)布會”，以首款SUV小米YU7為核心，聯(lián)動MIX Flip 2折疊屏手機、AI眼鏡、平板7S Pro等15款新品，完成對“人-車-家”三大場景的全面覆蓋。

雷軍開場即拋出一枚“技術(shù)核彈”：SU7 Ultra原型車在紐博格林北環(huán)賽道刷新紀錄，圈速提升24秒至6分22秒091，超越保時捷等傳統(tǒng)豪強，將中國電動車技術(shù)推向全球競技舞臺中央。這一成績不僅彰顯性能野心，更為后續(xù)生態(tài)產(chǎn)品定調(diào)——技術(shù)是底牌，協(xié)同才是王牌。

最引人注目的莫過于首發(fā)的小米AI眼鏡：僅40g重量，支持1200萬像素視頻錄制、開放式耳機與語音助手，實現(xiàn)“所見即所控”，被雷軍定義為“下一代個人智能設(shè)備”。

而壓軸登場的YU7 SUV則以“豪華配置中端定價”沖擊市場，標準版25.35萬起、Max版32.99萬的定價，直指特斯拉Model Y。市場反響印證了YU7的成功——3分鐘訂單破20萬臺，1小時逼近29萬臺。

三年三級跳：從小閉環(huán)到大生態(tài)

作為一個商業(yè)評論寫作者，我不會在小米產(chǎn)品的功能參數(shù)上浪費更多筆墨，我想談談今年看過的小米兩場發(fā)布會的感受：變的是發(fā)布的不同新品，不變的是手機、家居、車機跨設(shè)備協(xié)同的“絲滑”體驗：車內(nèi)用AI眼鏡查看家中寵物狀態(tài)，手機調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，平板流轉(zhuǎn)車機導航……

個人觀察，這種無感互聯(lián)，源自小米三年戰(zhàn)略演進：

奠基期（2023）：10月發(fā)布澎湃OS 1.0，首次提出“人車家全生態(tài)”，打通手機、家居、車機系統(tǒng)壁壘。

落地期（2024）：2月首場生態(tài)發(fā)布會展示SU7與智能家居聯(lián)動；10月澎湃OS 2推出HyperCore、HyperConnect、HyperAI三大引擎，實現(xiàn)跨設(shè)備無感協(xié)同。

深化期（2025）：以YU7為樞紐，串聯(lián)手機、穿戴、家居數(shù)據(jù)流，完成生態(tài)三角閉環(huán)。

從“硬件堆料”到“場景無感”，小米的轉(zhuǎn)型印證：用戶愿為“無縫體驗”付費，而非單一性能參數(shù)。正如軍事數(shù)據(jù)鏈改寫空戰(zhàn)規(guī)則，澎湃OS正重寫人機交互規(guī)則——設(shè)備孤島被打破，生態(tài)協(xié)同成新戰(zhàn)場。

從樂視“化反”到小米“閉環(huán)”

不由得想起由樂視于2015年首提的“生態(tài)化反”概念，該詞是“生態(tài)化學反應”的縮寫，老賈將其定義為“打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同的聚變效應”，并宣稱樂視的七大子生態(tài)（內(nèi)容、手機、電視、汽車等）將相互賦能，形成閉環(huán)。然而，這一概念因過度包裝和缺乏實質(zhì)支撐而備受爭議，最終也因資金鏈斷裂未能實現(xiàn)“生態(tài)化反”，但小米通過“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略，成為當前中國商界最接近實現(xiàn)這一愿景的廠商。

小米的破局在于務實的三步走：

以手機為錨點：通過生態(tài)鏈投資（如石頭科技、紫米），將手機流量導入家居、穿戴場景；

技術(shù)底座統(tǒng)一：澎湃OS打通跨端數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)“車內(nèi)控家電”等場景革命；

輕資產(chǎn)開放運營：股權(quán)投資替代全資控股，降低風險的同時保持生態(tài)多樣性。

對比其他玩家：華為鴻蒙強在技術(shù)自主但生態(tài)封閉；騰訊缺乏硬件入口難成閉環(huán)。小米的獨特性在于以開放生態(tài)+數(shù)據(jù)流通實現(xiàn)“1+1+1>3”的聚變效應，甚至支持蘋果設(shè)備接入，構(gòu)建更包容的生態(tài)網(wǎng)絡。

當然，小米的生態(tài)模式與樂視有本質(zhì)差異，其核心在于硬件+軟件+服務的高效協(xié)同，而非單純的內(nèi)容整合。

生態(tài)帝國的三場硬仗

盡管小米生態(tài)戰(zhàn)略初現(xiàn)鋒芒，仍面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)：

一、技術(shù)攻堅：端側(cè)AI受限于硬件體積（如眼鏡續(xù)航僅8.6小時），需突破算力天花板；

二、開放平衡：當前協(xié)同以小米系設(shè)備為主，第三方兼容性（如非米家家電）亟待優(yōu)化；

三、全球化合規(guī)：歐盟AI法案、右舵車型適配等本土化難題，考驗出海落地能力。

雷軍宣布未來5年投入2000億研發(fā)資金，聚焦AI、芯片、6G領(lǐng)域。這場豪賭背后，是小米從“性價比武器”向“生態(tài)操作系統(tǒng)”的終極蛻變——硬件是載體，用戶時間才是終極戰(zhàn)場。

當科技生活被編譯成一套無感協(xié)同的底層語法，小米的野心已不僅是賣產(chǎn)品，而是成為數(shù)字時代的“基礎(chǔ)協(xié)議制定者”。這場生態(tài)戰(zhàn)爭，勝負不在參數(shù)表，而在能否讓用戶忘記設(shè)備的存在。