這個曾經(jīng)“錘子科技”的創(chuàng)始人，在償還完所有債務之后，誓言要進入下一輪科技浪潮之中，但如今這浪潮的到來比想象的還要慢。

2025年6月，羅永浩在AGI Playground活動上宣布，其創(chuàng)立的細紅線公司（Thin Red Line）經(jīng)過一年多的研發(fā)投入，在燒了很多錢后，認為未來十年內(nèi)AR眼鏡不太可能實現(xiàn)商業(yè)化。

羅永浩在這場活動中說，自己并沒有離開科技界，2022年5月就成立了新公司細紅線，做軟件和硬件結(jié)合的智能設備公司。

但用了一年多的時間，燒了很多錢后，羅永浩證實了10年內(nèi)AR眼鏡都不太可能商業(yè)化，羅永浩說：“這個代價是非常昂貴的”。

AR眼鏡俗稱虛擬現(xiàn)實，過去幾年來，全球各大科技公司都曾發(fā)布過類似的產(chǎn)品，其中就包括蘋果、谷歌這樣的大公司，但哪怕是蘋果，也沒能夠很好解決AR眼鏡中的各種問題。

羅永浩能夠給出類似的判斷，也合乎常理。

AR眼鏡需要融合光學顯示、感知交互、電池續(xù)航與軟件生態(tài)，盡管這是一個未來的趨勢，但就眼下來看，AR眼鏡真正走向商業(yè)化，還有很長的一段路要走。

第一個大問題就是光學顯示。當前的AR眼鏡在輕量化和高清晰度上難以兼顧。要么足夠輕，但清晰度就不夠，要么足夠高的清晰度，但又很重，作為一款需要佩戴在眼睛上的智能設備，一旦過重，顯然也很難支撐用戶長期使用它。

目前針對光學顯示問題，現(xiàn)有方案如BirdBath或光波導模組，在視場角（FOV）、透光率與成本間無法平衡，消費級產(chǎn)品FOV普遍低于50°，遠未達沉浸體驗標準（需120°以上）。

除了光學顯示之外，AR眼鏡的交互仍然是一個大難題。

以智能手機為例，通過手勢滑動屏幕，其交互幾乎是零延遲，給用戶的反饋非常棒，但AR眼鏡在手勢識別和空間定位等實時交互上，仍然有非常高的延遲。

而要想讓用戶滿意，其手勢識別、空間定位等實時交互需低于20ms延遲，而現(xiàn)有技術(shù)在高動態(tài)場景下延遲超100ms，這也極大限制了AR眼鏡的體驗感。

最后AR眼鏡所面臨的技術(shù)難題，就是功耗和散熱。如果用戶要想全天佩戴，至少也要低于1W功耗，但高性能處理器（如XR2 Gen 2）功耗達5W以上，被動散熱方案也導致眼鏡發(fā)熱嚴重。

如此一來，在光學顯示、交互和功耗散熱上，AR眼鏡幾乎都沒有優(yōu)勢，而眼下智能手機如此成熟，自然用戶也很難放棄手機，全部轉(zhuǎn)入虛擬現(xiàn)實的懷抱。

除了技術(shù)成熟度之外，一款硬件在短期之內(nèi)，成本也必然會非常高昂，這也會極大限制市場的接受度。

目前高端AR眼鏡的光波導鏡片單片成本超200美元，雙目方案整機BOM成本超800美元，遠超普通消費者心理價位，以蘋果為例，蘋果的AR眼鏡設備售價高達3萬元，對普通人而言，這幾乎是半年的收入，自然市場的接受度也非常低。

而一款產(chǎn)品要想商業(yè)化，必然會有很長的路要走。其中價格、技術(shù)乃至成熟的“應用”都非常關(guān)鍵，而目前的AR眼鏡，還沒有一款“殺手級應用”來支撐，如果僅僅只是觀影和游戲的話，顯然也很難激發(fā)消費者的購買欲望。

這是羅永浩用一年多的時間驗證才得到的教訓。

2022創(chuàng)立細紅線公司后，羅永浩前后花費了數(shù)千萬美元研發(fā)，實際驗證AR眼鏡工程化一系列難題。

在軟件層面，羅永浩就遭受了工程災難，原計劃2024年底發(fā)布的軟硬件結(jié)合方案也因為系統(tǒng)穩(wěn)定性問題流產(chǎn)。

硬件雖然沒有翻車，但距離真正的商業(yè)化，仍然還有很長的一段路要走，哪怕是蘋果的硬件，也沒有滿足消費者的全部期待。

其中蘋果Vision Pro被羅永浩評價為“試幾分鐘就棄用”，其3499美元高價與600g重量也證明消費級普及異常遙遠。

2025年行業(yè)報告指出，我國AR眼鏡市場規(guī)模預計到2030年才突破500億元，現(xiàn)階段仍以企業(yè)級采購為主（占出貨量75%）。

從這個角度來看，個人商業(yè)化普及，仍然任重而道遠，除非軟硬件達到了一個質(zhì)的突破，否則在短期內(nèi)，我們很難看到AR眼鏡實現(xiàn)顛覆性突破。

對羅永浩來說，這可能也是他職業(yè)生涯中的一大戰(zhàn)略誤判。

早在2022年創(chuàng)業(yè)初期，羅永浩便預判“AR需5年實現(xiàn)通用型商業(yè)化”，但僅僅一年多后，羅永浩就得出了10年內(nèi)不太可能商業(yè)化的結(jié)論。此次結(jié)論顯然也是羅永浩對其技術(shù)路線試錯后的修正。

羅永浩，曾經(jīng)是很多人心目中的“信仰”。

他做過網(wǎng)站、培訓學校、也做過智能手機、空氣凈化器，還當過直播賣貨主播，號稱是國內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一。

他是一個被理想化了的理想主義者，也是一個創(chuàng)業(yè)者和商人。

2022年，羅永浩在接受采訪時說，自己再創(chuàng)業(yè)可能后悔，但如果不再創(chuàng)業(yè)會百分之百后悔。2022年，對羅永浩來說，也是人生中一個特殊的時期。

就在十年前，他準備做手機時，只籌備了800萬元，就去找硬件團隊，當時的業(yè)內(nèi)人形容他“有病”。

到了AR眼鏡時代，這個曾經(jīng)的理想主義者已經(jīng)足夠合格，甚至提前想好了各種計劃，且每個計劃都有明確的商業(yè)化路徑。

2022年時，羅永浩說給團隊留了五年時間，甚至還準備了數(shù)百人上千人的研發(fā)團隊。當時的羅永浩說，這是自己最后一次創(chuàng)業(yè)，會把所有的一切都搭進去，相信也一定會給這個世界留下些東西。

到了今天，羅永浩用一部“真還傳”超出企業(yè)家的契約精神，也打破了相應的限制。

羅永浩也許不是一個成功的企業(yè)家，但對于企業(yè)家而言，他是一個把企業(yè)家精神發(fā)揮到了極致的人。

end.